定義智能生活

深圳機場的小米體驗店。2019年7月2日

智能生活到底啥樣？

很多年前，我以為有了小米手環、小米體重秤、米家空氣淨化器和米家電飯煲，在手機上可以控制這一切，就算是智能生活了。後來發現，遠遠算不上。

我的“米家”app

現在我的“米家”app上已經連接了66個設備，很多都可以通過小米的人工智能助理“小愛同學”用語音來控制，這讓我的生活確實便利了很多，但距離我期待的智能生活仍然非常遙遠，因為我們對智能生活的定義一直在改變，門檻一直在提升。

歲末年初，很多公司都在辦年會，有人發現，在滴滴、攜程、聯合利華、小鵬汽車、中國平安等各大企業的年會上，小米的各類智能產品成為年會禮物採購的主要產品，替代了過去的“外國名牌”。

價格當然是一個因素，畢竟一部最低配置的iPhone 11 Pro Max，換成小米產品的話，夠買Redmi K30 Pro 5G + 米家空氣淨化器3 + 小米淨水器 + 70英寸的小米電視4A + 米家掃地機器人 + 米家IH電飯煲3L，這一堆東西可以讓你的日子過得既實惠，又有滋味。

除了價格因素，還有一個很重要的因素，就是越來越多的人欣然接受了小米的AIoT產品，以及小米對智能生活的定義。小米智能生活源於小米手機，卻並不依賴小米手機。

數據也證明了這一點。米家app月活躍用戶已經達到3210萬，其中非小米手機用戶佔比達63%，也就是說，接近三分之二的米家app的活躍用戶並非小米手機的用戶，小米正在成為一個生活品牌。

我有個做投資的朋友，投了不少和智能家居相關的項目，他自己的家裡也搞得似乎挺智能的。不過後來他說，單獨的智能家居產品是沒有意義的，智能家居應該是一個網絡，需要一個大平台把所有的產品連接起來。只有這樣，智能家居才稱得上智能，智能生活也才有意義。

截至2019年9月30日，小米IoT平台已連接的IoT設備數（不含智能手機和筆電電腦）達到2.132億，同比增長62%。同時擁有五件及以上小米設備（不含智能手機和筆電電腦）的小米深度用戶數增加到350萬，同比增長78.7%。截至去年三季度，“小愛同學”月活用戶已經達到5790萬，同比增長近七成。

這就是平台的價值。今天不少年輕人在裝修新房的時候，會優先考慮全屋採用小米的AIoT方案，順帶購買全套小米的家用電器。這些產品可能是現在你能買到的能夠真正實現互聯，並且具有統一的美學定義和風格設計的家居產品。

春節期間播出的小米智能生活TVC

回到2013年，當雷軍決定做小米“生態鏈”的時候，我相信他不會預計到今天的局面，小米不但成功投資了一批有創新、有競爭力的“小小米”，還成為IoT領域最年輕但卻最重要的主導力量。

這件事確實耐人尋味，在智能家居（或者叫數字家庭）這個市場上，從跨國公司英特爾、微軟，到國內巨頭聯想、海爾，很多公司投入了大量精力，試圖把握下一個重大機會，但大都無功而返。為什麽小米做成了？

我曾經問雷軍，既然小米要做智能家庭，為什麽不是從建立互聯標準和互聯方案入手，而要從投資做產品開始？雷軍答道：因為小米是一家小公司，大家都看不上我們，不但看不上，還覺得我們毀了他們的暴利，攪了他們的好局，對小米充滿敵意，所以沒辦法，我們只能自己投資去做產品。

沒想到這一做，就做出了一個巨大的AIoT市場。

雷軍曾說：“當幾乎所有的人都勸我把小米產品賣貴的時候，我感到孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求。”雷軍一直都看不慣行業暴利，當他自己做產品的時候，一定要堅持“價格厚道”，“讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活”。厚道，成為小米的價值觀。

不光小米自己的產品價格厚道，它投資的公司的產品，只要這些產品打上小米或米家的商標，也一定要採用小米的定價策略。小米生態鏈企業秒秒測的創始人梁於陽曾說，一個原本賣499元的產品，進入小米生態鏈就只能賣99元，明明可以吃飽，卻要主動選擇饑餓，對任何一個CEO來說都是挺痛苦的抉擇。但他後來想通了，“如果一個人老是半饑餓狀態其實更健康，半饑餓會不斷努力去覓食，戰鬥力更強，所以像我們這樣整天餓的半死會活的更久一些。”

由這些“半饑餓”公司所生產的產品，大幅度地改寫了行業的格局，並贏得了既追求智能，又追求顏值的年輕人的心。

雷軍還說，生活中99%的產品需要重做。小米從一隻插線板開始，一些傻大黑粗卻從來不愁銷路的產品，第一次被納入一個統一的美學框架之中。小米的產品線逐漸從手機周邊延伸開來，到廚房電器，到大家電，現在已經涵蓋了越來越多的生活場景。

不僅如此，過去無法撬動的品牌，如飛利浦、宜家、美的等，紛紛成為小米的戰略合作夥伴，將他們的產品融入到小米所定義的智能生活中。

手機是一個已經沒有多少想象空間的成熟市場，所有的Android手機，從外觀到功能，都像孿生兄弟。AIoT卻是個可以各自定義的巨大市場，小米毫無疑問正處在一個最有利的位置上。