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剛創業就遇到疫情,到底應該怎麽辦?

這個春天,所有人的日子都不太好過。成熟企業為「账上的現金流還能撐多久」憂心忡忡,尚未成熟的公司則直接被推到了「生死邊緣」,據我了解,受疫情影響,有些尚在驗證階段的公司,業務全面停工。

剛創業就遇到了疫情,對這些早期創業者來說,是個不小的挑戰。大概半年前,我和順為資本投資合夥人周航,牽頭創辦了一個「未來前沿」創始人工坊活動,算是一個面向早期創業者進行項目孵化的活動。截止現在, 這個活動開展了兩期,發展了40多位學員,20多個項目。不少學員都面對了這個問題——「剛創業就遇到了疫情,到底應該怎麽辦?」,所以上周末,我拉上創始人工坊的常駐教練,也是前優酷土豆聯席總裁魏明,為這些學員做了一次「會診」,針對疫情中大家的困惑和創業進展進行討論、答疑。

當然,特殊時期,我們也「與時俱進」地採用了視頻會議的方式,計劃1個半小時的討論,沒想到持續了兩個多小時,這裡面大家也碰撞出了一些有意思的觀點,我總結了一下分享給大家。

停止觀望,哪怕從思考開始

在這次討論中,有個學員讓我印象很深。疫情之前,她做了一個偏國際化的區塊鏈項目,受疫情影響,項目暫時難以快速推進,而因為「自我隔離」的需求,這位學員也「賦閑」在家將近20天。雖然不能出門,但這位學員並沒有閑著,她一方面思考原來的項目有沒有更好的落地方式,另一方面通過電話的方式跟不同的人聊,在這個過程中,她甚至還碰撞出了兩個新的創業想法,在我們當天的討論中,她也向大家谘詢新想法落地的可能性。

像這位學員的情況,在參與討論的近20位學員裡並不是個案,交流一圈下來,我發現,幾乎所有的人都在「寒冬」裡思考新的「播種」機會。

比如,有一位一期學員李嘉,參加創始人工坊的時候,他的項目還沒有完全落地,原本的想法是在線銷售純種貓狗,後來通過不斷的迭代、反思,最終落地的時候變成了一個類似萌寵社區的項目,會在抖音、小紅書這些內容平台上分享萌寵視頻、教大家怎麽養好自己的寵物。

李嘉告訴我們,疫情期間,這些萌寵視頻的觀看量增長速度很快,但於此同時,他也發現了另一個「孤獨經濟」的機會,那就是用戶對寵物的短期消費需求,比如說在他的朋友圈中,有不少人希望能夠短期收養一隻寵物陪伴自己,所以他最近也在想,對那些比雲吸貓更進一步,但又不想長期真養貓狗的人來說,除了觀看抖音、小紅書,還有什麽更好的服務項目。

上面這兩個案例說明什麽呢?對創業者來說,觀望和等待肯定是不可取的,雖然目前的項目有可能暫時停滯,但是你至少要去思考是不是有新的機會,然後用合理的方式有所行動。

對此,常駐教練魏明深以為然,他跟我們分享到,疫情雖然暴露出很多問題,但是作為單一的個體,當你在沒辦法改變世界的時候,一定要嘗試著改變自己,比如改變對時間的利用方式;自己找事情做,給自己一個動起來的理由;和朋友做思想上的交流,在交流中尋找新的機會。

與此同時,魏明還分享了一個很實用的方法論,就是利用這段時間想清楚三個問題:第一,疫情對宏觀經濟的影響是什麽,雖然大家不一定是研究這個問題的專家,但是一定要有自己的思考和判斷;第二,疫情對你所處的行業有什麽影響;在對上述兩個問題有了自己的思考和判斷之後,再來理清自己當下需要做的三件事情。「在寒冬之中,要麽收割過去積累的價值,要麽為未來種草,所以創業者一定要想清楚你現在到底是要收割還是種草。

異塵餘生進化的終結,自然選擇的開始

生物學上有兩個概念,一個是異塵餘生進化,一個是自然選擇。

異塵餘生進化指的是生物在進化過程中,響應環境變化,不斷拓展自身的生活空間。舉個很簡單的例子:爬行動物的一個分支進化出了羽毛,從而獲得了飛行能力變成了鳥類,廣闊的天空讓它們進入一個更大的適應區,也讓鳥類的物種擴展到了9800多種,而鳥類的祖先——爬行動物依然停留在7000多種。

對鳥類來說,因為進化出羽毛,從而拓展出更大的生存適應區和更廣泛的物種群,就是異塵餘生進化的過程。

在商業領域,這樣的「異塵餘生進化」也一樣曾經發生過:當移動互聯網和中國經濟上行疊加的「友善環境」穩定繁榮,我們看到運用互聯網和科技的力量,各種行業、各種形態的創新方向,甚至是各種細分市場的一大波普遍機遇。

而自然選擇是指隨著外部環境的變化,生物在生存鬥爭中適者生存、不適者被淘汰的現象。典型的例子就是恐龍的滅絕,在環境發生巨變之後,這種大型的爬行動物沒有機會迅速獲得相應的生存能力慘遭滅絕,與此相對,恐龍的滅絕卻給大量體型較小、靈活機動的哺乳動物留下了生存空間,它們在這場巨變之下活了下來,並不斷繁衍進化。

今天的疫情以及整體經濟環境的低迷,影響的時間長度和深刻程度,對商業領域來說,不啻為一場「劃時代」。

這種情況,對早期的創業公司既是一次「生死考驗」,也是一次新的機會,因為環境的「劃時代」讓所有的物種都要考慮新的生存空間,某種程度上來說,此刻創業公司和大公司站到了同一個起跑線上。你是不是能更好地適應這個環境,是不是能更加靈活地從穩定繁榮環境中的異塵餘生進化心態,迅速切換到抓住面對自然選擇的「關鍵技能點」,意味著你未來能否獲得在這片土地上生存的機會。

在這次的交流中,二期學員,美麗音樂的兩位創始人許波和趙悅就跟我們分享到,雖然疫情讓公司之前談下的線下活動大面積延期,但是他們正在利用新的方式極速「進化」。情人節當晚,美麗音樂在bilibili上策劃了一場線上直播活動《美麗歌舞廳》,邀請了5組音樂人直播表演,最終這個活動創下了6000人同時在線的熱度,甚至超過了同時段直播的太合、摩登等老牌音樂公司。這場活動的成功,讓美麗音樂看到了更有主題性的音樂直播活動在未來的機會,所以他們已經決定將運營方向由原來的線下活動轉向線上的直播和短視頻。

原來的商業環境可能是「百花齊放」,做的最對的做成最大的公司,做得不那麽對的也能賺錢發展。但是在目前的狀況下,創業公司可能需要更快速、更迫切地找到一個更正確的辦法,否則就是面臨被「自然選擇」淘汰。

比如說遠程辦公,很多公司可能會把它當作一個「戰時」的應急方案,但是在我們這次交流中,很多創業者分享說,遠程辦公並沒有帶來效率的降低,反而節省了交通成本和辦公室租賃成本,所以不少學員告訴我們,他們正在摸索更合理的遠程辦公方案和工具,像美麗音樂這種,甚至正在考慮長期在家辦公,以節省租賃成本。

所以遠程辦公未來可能會成為每個企業必備的「技能點」,就像魏明說的「這次疫情已經改變了一些東西,但是我們還沒感受到,當未來大家真的不用去辦公室或者少去辦公室的時候,省下的投資就會變成新的增長點。」

面對這樣的趨勢,每個創業者都應該有所思考和行動,換句話說,「停工」並沒有留時間讓你去迷茫、觀望,在平靜的生活下,每個人、每家企業都卯足了勁「活下來」並「伺機而動」。活下來既是防守,又是進攻,因為活下來就意味著開春的時候你是能投入戰鬥的人。

同時你也要思考這一波寒冬,是不是帶來了一些根本的環境改變,你能不能根據這個環境的變化做出相應的調整。換一個角度說,今天的環境並不一定是創業者的「冬天」,這個時候很多人都會重新思考自己應該做的事情,甚至被迫去做自己能做的事情。

無論是做一個偉大的事業,還是去做一個力所能及的生意,這裡面思考的科學性都是統一的,所以我也歡迎大家繼續報名或關注我們的「未來前沿」創始人工坊活動,用更科學的方法,用前沿社幾十位優秀企業家的經驗,去更好地創造價值。

以下為創始人工坊報名表,歡迎掃描申請。

幫你的創業少死一次

也少走幾十裡的彎路

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