一線|OYO酒店披露2.0模式進展：今年目標覆蓋1萬家

騰訊新聞《一線》作者 韓依民

7月19日，OYO酒店首席收益官朱磊宣布，2.0模式簽約酒店超過1500家，總房間數超過5萬。數據顯示，上線2.0模式的酒店平均入住率提升至80%，其中將近一半酒店入住率絕對值提升超過50%。

OYO酒店於今年5月在成都發布2.0模式，2.0模式為業主提供收益保障，同時在酒店改造、線上運營、線下銷售等環節更深度參與單體酒店經營。

據OYO酒店披露的數據，其在中國擁有超過1萬家加盟店，合計超過50萬房間，覆蓋337個城市，成為中國第二大酒店集團。

在發布2.0模式數據的同時，OYO酒店披露了有關2.0模式實際運營層面的更多信息。

OYO酒店方面表示，1.0階段建立的龐大酒店網絡，積累的運營經驗和技術能力，此前與攜程、美團達成的戰略合作，都為其推進2.0模式提供了條件。此前，OYO酒店被傳向美團和攜程支付了天價過路費。

運營方面，OYO酒店2.0模式通過中心運營系統以技術替代部分人力勞動，結合模塊化分工的一線團隊賦能單體酒店。

保底方案方面，據介紹，OYO酒店基於運營數據，綜合酒店房型、房間數、區位條件、市場環境等因子搭建收益模型，對每家單體酒店過去和未來的收益狀況進行測算，協助資產經理與業主溝通出貼合酒店實際的方案。

2.0模式下，OYO酒店工程改造人員對酒店的實際情況進行專業評估，為業主提供翻新改造服務，改造期平均控制在15天。

OYO酒店2.0實施全渠道控價，結合入住率、時段、季節等變量對價格進行動態調節，同時配合多渠道行銷策略，提升酒店收益。

此前，OYO酒店被曝進行大規模裁員，對此，OYO酒店在今日的介紹資料中表示，“為推動2.0模式落地，OYO酒店對內部人才架構進行了一系列調整，引導一線市場、運營人員實現職能轉變和技能升級；同時完善中台系統，為一線團隊提供更多溝通渠道和數字化能力。”

2.0模式發布後，OYO酒店還進一步壯大了本土化高管團隊，先後任命首席法務官伍小翠、供給增長部門高級副總裁王平、商業增益高級副總裁陳雲路等高層人員，增加合規運營、供給側和商業化等領域的人才儲備。

目前OYO酒店員工規模已經超過10000人，並在中國創造了超過20萬個就業崗位。日前，OYO酒店宣布將投入1億美元用於人才、客戶體驗、質量和系統改進。

朱磊表示，2.0模式年底目標是覆蓋1萬家酒店，合計50萬個房間，平均入住率提升至85%以上。