文 李曙光
編輯 成靜衛
1998年6月，Infoseek被迪斯尼收購，擔任核心工程師的李彥宏意外地成了百萬富翁。
有了錢的人喜歡追求精神上的愉悅，“我不想再去另外一家公司，不想命運被別人掌握，他做錯了，你再厲害也沒用。”自己做一家搜索公司的念頭開始在李彥宏心中瘋狂生長。
那一年，24歲的劉強東也雄心勃勃，帶著攢到的12000元，在中關村海開市場租下4平方米的攤位，買了一台二手電腦、一輛二手三輪車，當個小老闆掙錢。劉強東當時是對互聯網沒有任何概念的，更毫無技術可言，一腦門子裡只有掙錢和出人頭地。
王興則在清華讀大二，是清華的大學渣，成績穩居班級倒數五名，還有一個倒數第三的好基友王慧文。
30歲的李彥宏，技術上是業界大牛，財力上是百萬富翁，長相英俊瀟灑，雖然沒有王興的家底厚，若告訴他與這兩位日後論長短，大抵是不屑一顧的。
20年後，王興的美團和劉強東的京東，恰恰成為百度在中國互聯網界的直接挑戰者，把根深蒂固的“BAT”（百度、阿里、騰訊三巨頭）格局變成過去式。
01
再見，BAT
人們喜歡見證時代的更迭和交替，總會對一些重大的時間節點記憶深刻，能夠親身經歷歷史的瞬間總會讓人感到興奮。
5月17日，百度股價大跌16.52%，市值損失約88億美元，當日市值首次被美團點評超越。
隔了一個周末，5月20日百度再次大跌8.39%，截至收盤市值為410.68億美元，同期京東的市值為410.52億美元，兩者僅相差1600萬美元。值得注意的是，盤中京東的市值一度超越百度。
說明：數據截至2019年5月21日16:30
劉強東被“性侵”等一系列事件搞得灰頭土臉，卻依舊跑贏了處境更尷尬的李彥宏。
對於中國互聯網來說，這是歷史性的一刻。“BAT”概念正式成為過去。
歷史是一個車輪，它一次次的重複自己的周期，它有自己恆久堅持的東西，也有時刻而變的軌跡，它會給堅定的價值追求者豐厚的回報，更會給搖擺的逐利者和懶惰者毫無覺察的沒落，如果拉到足夠長的時間線，這一規律從來沒有例外。
BAT曾是年輕的顛覆者，百度更是其中無比輝煌的存在。
在中國互聯網混沌的初期階段，BAT分別深耕於人們最基礎三種鏈接需求，百度解決了人和信息的鏈接，阿里解決了人和商品的鏈接，騰訊解決了人和人的鏈接。
說明：數據截至2019年5月21日16:30
百度的核心是搜索，搜索是尋找信息的手段，當人們需要什麽信息時，“百度一下”幾乎是國人的潛意識行為，這是百度的核心競爭力。而在此前，以新浪、網易、搜狐為代表的的門戶網站，只能滿足用戶特定的需求。他們與百度相比在內容的儲備上不是一個量級，在百度上你能找到自己想要的一切。
2004年8月，盛大網絡的市值超過新浪，被認為是中國互聯網從門戶時代走向遊戲時代的標誌。
但隨後百度在美國上市，對標如日中天的谷歌，首日收盤39億美元市值超過騰訊和網易，成為中國市值最大的互聯網公司。
2005年8月10日, 北京，百度公司
2010年，搜狐CEO張朝陽說：“中國互聯網現在已到了決戰的時候，這是一場巨頭之間的戰爭。”
他眼裡的巨頭有七個：新浪、搜狐、網易、騰訊、百度、阿里巴巴和盛大。
“可以說是‘戰國七雄’。但應該不會出現秦滅六國的情況，最後可能是幾分天下。”張朝陽說。
那時候的張朝陽認為自己還是互聯網的中心，搜狐視頻還佔有一席之地，門戶網站依舊有不少的用戶量，見新浪微博勢起，還有用搜狐微博挑戰的膽識。
當時百度150億美元的市值已經超過搜狐、網易、新浪三大中國門戶的市值總和。
那時也沒有美團和京東什麽事情，兩家首要的任務是先活下去。王興的美團網初起，接下來的千團大戰是生死存亡，劉強東的錢也快要花光了，只能一家家編故事跪求投資人再給點資金。
2011年2月17日，互聯網實驗室在北京發布《互聯網研究調查報告》，該報告中指出我國互聯網產業已出現寡頭壟斷現象，騰訊、百度和阿里巴巴三家公司在其各自領域位居中國互聯網壟斷企業前三名。
各大媒體及好事者據此稱之為三巨頭。
沒有明確的記錄誰先提出的簡稱為“BAT”，但之所以用“BAT”有說法。從語音的角度來看，元音A放在中間是唯一讀得順的方案。最開始可以隨意組合，後來傾向於BAT，因為TAB的英文釋義（標簽，账單）並沒有BAT（蝙蝠）酷，BAT隱有蝙蝠俠的感覺。
2011年3月，百度以462.04億美元超越騰訊的市值(446億美元)，也超越了在香港部分上市的阿里，這是百度的巔峰時刻。
BAT的說法名正言順的流傳開來，一個時代開始了。
02
沉淪與新生
彼得·海爾在著作《在歷史中遭遇》說：歷史是一出沒有結局的戲。每個結局都是這出戲的新情節的開始。
百度的名字很有詩意，來自南宋豪放派詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》：“眾裡尋他千百度”，李彥宏便在此取“百度”二字。
這首詞辛棄疾本是要以一個孤高淡泊、不同於金翠脂粉的女性，寄托不與世俗同流合汙的孤高。
後來百度搜索業務金錢至上，與莆田系同流的時候，不知道李廠長還記不記得這首詞的本意。
去年9月，作家六六在其微博上質疑百度是搜索引擎還是騙子首領，認為百度搜索推薦騙子廣告是“作死的節奏”。
王興也一直對百度有意見。
美團創始人 王興
2017年2月8日，李彥宏的一篇內部演講稿流傳到朋友圈，大意是說了說百度未來發展方向，確立了以陸奇為中心，搞好公司的發言。
結果王興卻在李廠長的6000字內部信中讀出了深意，在社交平台上轉發了創新工場投資經理張亮的話：
“李彥宏那封 6000 字的信真可怕，考慮的都是各種東西怎麽為百度所用，而不是百度怎麽在這個時代為用戶創造價值。雖然文章最後也說用戶至上，但真看不出來是真心覺得用戶至上。創始人思考的出發點如此自我，怎麽指望公司各個環節的員工思考用戶價值？”
其實李彥宏說要盡一切可能利用所有資源讓百度變得更好，也沒什麽錯誤，哪個創始人不想讓公司更好。
但王興的意思也挺明顯：百度沒什麽社會價值。他覺得李彥宏這番講話的意思無非就是讓百度做的更大，然後多賺錢。
百度的價值觀，不符合王興對於“為用戶創造價值”的理解。
後來與包凡在節目中對話，王興大加讚賞AT，對百度絕口不提。
那時候，超越百度就成了王興一個不大不小的執念，並且是其心裡順理成章的事情了。
如果仔細思辨王興的話，百度格局太小，沒有對用戶創造更大的價值來看百度衰退，倒也相當準確。
BAT三家各自有對標的國外公司，百度對標谷歌，阿里對標亞馬遜，騰訊對標Facebook。後兩者和國外的公司發展路徑極為貼切，都在引領著業內的創新玩法，騰訊在遊戲方面甚至是超過Facebook的。
百度就跟不上谷歌了，同樣是以搜索起家，谷歌在有錢之後沉迷於創新和探索新技術，進行各種新業務的嘗試，百度則沉迷於各種姿勢的商業化變現。
當谷歌發布安卓系統，成為移動化聯網的重要基石，百度還在醉心於鳳巢系統，苦心孤詣的在每一處縫隙插上廣告。
2011年3月，百度市值達到460億美元，成為當時市值最高的中國互聯網企業。當年，百度總營收達到145億元人民幣，其中網絡廣告營收佔比接近100%。
此刻正是移動化浪潮的初期，百度賴以生存的核心是：百度解決了人和信息的鏈接。但是移動互聯網時代手機APP的信息孤島，不再是人找信息，而是信息找人。百度再也無法鏈接所有的信息，猶如一潭死水，被牢牢的困在PC端。
從PC端轉入移動端，用戶的需求變化明顯，今日頭條的突然崛起，也將這種需求刻畫的相當明晰，但百度反應遲鈍，僅僅是把固有的應用開發成手機APP形式，甘願隻當一個工具。
百度世界大會近8年來主題和戰略變化
對用戶需求反應遲鈍，過分強調眼前利益，在戰略上左右搖擺，這種短視終歸要付出代價。
衰落的巨頭們大都有這個毛病，搜狐要抱著越來越狹窄的媒體平台不放，盛大靠著一款《傳奇》遊戲躺著賺了十幾年的錢，諾基亞當初若不是下不了決心革新自己，也不會給新生的智能手機廠商留下廣闊的空間。
當商業目的沒有和用戶的需求達成一致，而公司又選擇了利益為先的時候，便是走歪路的開始。
今天的互聯網行業變局激烈，本質上是用戶在快速選擇更契合自己需求的平台，他們有更多的選擇權。
當BAT時代已成往事，無論變成ATJ，或者ATM，下一個故事講得還是關於用戶需求的價值。
這從始至終沒有變過，只不過有人把它忘了。
歷史一遍遍的重複著，看不懂它的人也被一遍遍的甩下去。
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