王健林公布萬達新戰略：重點服務消費 強調輕資產

新京報快訊（記者 張曉蘭）1月12日，在萬達集團2018年工作總結大會上，萬達集團董事長王健林認為，萬達30年是中國改革開放的縮影，要感謝黨和政府，沒有黨和政府長官的改革開放，就沒有今天的萬達。

在經歷一系列風波後，萬達集團向何處去，是大家關注的問題，對此，在2018年萬達集團工作總結中，王健林指出，萬達目標是2020年完成企業轉型，隨著形勢發生變化，萬達轉型思路也要調整。預計10年左右，服務消費將超過商品消費。這種轉變既是衝擊，也是商機。服務消費特點是體驗價值大於價格，對當下中國商品消費重價不重值是一種糾偏，同時服務消費對品牌造就、工匠精神更加有利。萬達今後將緊抓住服務消費、體驗消費產業，將這些產業做大做強。

萬達轉型戰略調整的另一重點就是梳理現有產業，聚焦國際國內的競爭優勢，或能看準、很快形成競爭優勢的產業。而現在沒有競爭優勢，今後也很難做到競爭優勢的產業，要逐步有序退出。

“總之萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達還在處置一些資產的邏輯。”王健林指出，這種戰略調整肯定是不舒服，甚至是痛苦的，但萬達一定要“咬定青山不放鬆，任爾東西南北風”。

王健林還指出，萬達將持續降低企業負債。要在2018年基礎上，2019年力爭有息負債再降8%—10%。到2020年底，將萬達集團有息負債降至絕對安全水準。此外，還要防止被簡單模仿，提高競爭難度，進入高門檻的產業。科技、創意、人才、資源等方面，是萬達今後發展的方向。

值得注意的是，萬達強調輕資產為主，並非意味著完全放棄重資產，而是在有息負債總體減少的情況下做重資產。據悉，今年開始，新開業的萬達廣場，至少70%是輕資產，新開業酒店原則上全是輕資產。但地產集團為保證商管每年開業50個廣場，還是力爭每年上10-15個重資產項目。

王健林還表示，“萬達商業剝離房地產業務。按照投資協定，萬達商業今年內要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業。”王健林還指出，萬達的商業不做高端奢侈品，主抓主流大眾消費，偏時尚流行，這種消費幾乎不受經濟周期影響。

在資本市場方面，王健林指出，“有些人說萬達著急上市，他們根本不了解，我們和戰略投資者簽的協定是五年之內上市，即使不上市也沒有回購保證。還是那句話，是金子總會發光，好飯就不怕晚。”不過，萬達體育和傳奇影業要開展資本運作，今年要做出成績。此外，萬達廣場也要做資產證券化的動作。

新京報報記者 張曉蘭 編輯 武新 校對柳寶慶