丟掉幻想，華為走上科技自立

作為中國科技公司的一張名片，這些年來，華為一直遭受美國刁難，收購被否，電信設備不讓進入美國市場，手機也不讓銷售。尤其是自去年來，美國為了阻止華為5G，不惜動用一切力量，強迫和威脅盟友，給華為製造障礙。最近，美國又將華為列為“實體名單”，意味著華為可能無法採購美國的零組件。今後，美國企業跟華為做生意，需要先獲得美國政府的技術許可。

此時此刻的華為，我想起一張華為自勉的圖片，配文是這樣的:“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難!”這張圖片是一架二戰中的飛機，整個機身被打得像篩子一樣，滿身彈孔，目不忍視，但它依舊堅持飛行，最終安全返航!我們相信，這次華為也能沉著、鎮定地應對接下來要發生的。經歷磨難與苦難之後，我們有望看到一個更硬朗、更自信的華為。

危機感與使命感

這兩天，華為的員工，沒有說過過激的話。面對美國的打壓，華為保持克制與理性，化悲憤為力量。當然，華為是一家危機意識強烈的企業，這融入了華為的血液。因此，儘管已經是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施與智能終端提供商，華為依然感覺利劍懸頭，不斷地給自己施壓。

缺芯少魂，就會受製於人，這也驅動華為，走出一條自力更生的道路。對此，華為早有所準備，可以說，它一直在等待這一天的到來。所以，當美國作出決定後，華為沒有痛苦，反而覺得如釋重負了！5月17日，海思總裁何庭波的那篇公開信，讓人看到了華為的遠見與擔當。

公開信的開篇就說，多年前，華為就做出了極限生存的假設：“預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。”事實上，這曾在很多人看來是不可能的，中國搞芯片、作業系統的，那麽多都失敗了，華為怎麽去突破？而更難的是，華為是在為自己打造“備胎”，如果美國不封鎖，這些“備胎”有可能永無天日，被壓在“保險櫃”裡——華為一直主張與全球最優秀的夥伴合作。

何庭波在公開信中說：“為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造‘備胎’。”據我了解，從2004年海思成立，華為已經陸續投入數百億美元研發資金，而且都是自有資金，沒有遠見與決心，沒有戰略定力與耐力，是不可能走下去的。以麒麟芯片為例，剛用於華為手機上時，行業不看好，潑冷水者、冷嘲熱諷者，不在少數。

何庭波說，在困難面前，海思“無數次失敗過，困惑過，但是從來沒有放棄過。”正是這種不放棄，讓其成為了全球第五大芯片設計公司。而經過不斷努力，麒麟芯片已經走到了行業的前列。去年推出的麒麟980，創下了6項世界第一。今天，華為的旗艦產品，全部使用麒麟芯片。

當然，對華為來說，僅搞出手機芯片還不夠，必須具備全系列芯片的能力，才能擺脫美國的封鎖。因此，華為這幾年一直在構建全棧式能力，在芯片方面，除了麒麟，還有昇騰、巴龍、鯤鵬、天罡等，華為的各大產品線，都具有了自主的芯片能力，這種能力的構建，可以降低美國技術封鎖對華為的影響。

何庭波在公開信中說到，這些能力，“挽狂瀾於既倒，確保了公司大部分產品的戰略安全，大部分產品的連續供應！”華為是一家硬氣的企業，在保持開放創新的同時，又在為“科技自立”奮鬥，在壓力面前，挺直脊梁。

優秀是逼出來的

1987年，華為創始人任正非用借來的2萬元，創辦華為。據透露，證件辦下來的時候，錢已花完了。任正非在接受CNBC採訪時說，是因為“幼稚”，才進入通信行業，以為產業很大，能賺點錢。現實很殘酷，不過錢已經花了，另起爐灶不可能，只能硬著頭皮走下去。

華為經歷了九死一生，其中的磨難，只有華為人自己知曉。早期，國內通信市場被西方巨頭佔領，放眼望去，在自己的家門口，都是愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、北電網路這樣的百年巨頭。為了生存，華為不得不走出國門，去西方巨頭看不上的、條件惡劣的市場求生存。這些國家戰火紛飛、衛生條件差，華為員工冒著生命危險踏上未知的征途，一步步去建立自己的根據地。

世紀初，華為無線進軍歐洲發達國家市場時，歐洲的主流運營商都不正眼瞧華為，甚至有企業將華為當作“騙子公司”。因為，華為當時的聲量小，品牌認知度低，再加上中國也沒有一家有影響力的科技企業，造成了它們對華為的不信任。當時，有媒體甚至認為，華為進軍歐洲市場，是自取滅亡！”當時，愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特這四大巨頭，就像四座大山，壓得華為喘不過氣。

當時，華為的員工像孤魂野鬼一樣，在歐洲市場飄蕩，試圖說服運營商給華為一個機會。那時，華為每拿下一個訂單，都是千辛萬苦得來的，歐美電信設備巨頭不願意做的，華為才有一點點機會。而且，即便是拿下訂單，也有可能隨時被替換。那時候，華為認識到，唯有技術領先，才能打破歐美設備巨頭的壟斷。此後，華為通過分布式基地台，逐漸贏得了歐洲運營商的信任。2008年，華為第四代基地台（Single RAN）問世後，華為更是在全球市場風卷殘雲，確立領先優勢。

華為就是在這種惡劣的環境下，生長，壯大，憑借領先的技術，優質的服務，在全球通信市場攻城拔寨，征服了幾乎除美國之外的大部分主流電信運營商。當然，如果不是美國從中作梗，美國的電信運營商，早就被華為征服了。

在國際化的大風大浪裡，華為練就了一身本領。這次美國對華為揮舞“大棒”，說對華為沒有影響，是不可能的，畢竟，華為有大量的合作夥伴是美國企業。但是，華為所做的努力，能降低這件事帶來的影響。

華為是一家具有遠見的企業，堅持壓強式研發投入。過去10年裡，華為的累計研發投入為4850億元，僅2018年的研發投入就高達1015億元。根據歐盟委員會公布的數據，華為2018年的研發投入，進入全球前五。在今年的華為分析師大會上，華為又宣布進入創新2.0，加大對基礎領域、基礎學科的投入，尋求理論突破。

美國將華為列入“實體名單”，從長期來看，將激勵華為奮起。美國對華為的這一棒，讓我們徹底清醒，丟掉幻想。“優秀”很多時候都苦難逼出來的，我們堅信，在壓力面前，將會崛起一個更自信、更硬朗的華為。