文 | 房宮一柳
編輯 | 宋瑋
2020年5月25日下午6點，快手發布內部信宣布組織架構調整。《晚點LatePost》獨家獲悉，此次調整主要涉及商業化、運營、產品等多個核心部門：
一，原運營負責人馬宏彬將與原商業化負責人嚴強調換崗位；
二，原產品負責人之一徐欣，將調任負責用戶體驗中心；
三，原產品負責人之一王劍偉，將收攏產品和直播業務匯報線，成為產品最高負責人。
這是快手成立以來最大的組織變動之一，在時間點上也有其特殊的意義。
2019年是快手戰略最激進的一年，快手發起了兩個重要戰役：K3和A1之戰，前者是指快手要完成2019年年底達成3億DAU的目標，後者是指快手的重要項目，作為春晚獨家短視頻合作夥伴。
快手兩場作戰緊密銜接，希望對外追平與抖音的差距，對內鍛煉組織和作戰能力。
“抖音已經領先你1億多DAU了，這是不得不打的一仗，也是生死一仗。”一位快手中層表示。
K3、A1戰役裡，馬宏彬和王劍偉都扮演了重要的角色。
馬宏彬是K3總指揮，還負責極速版和運營。2019年9月，馬宏彬帶頭建立運營部門，從0開始創建快手運營能力，這項能力在春晚項目中發揮了重要作用。王劍偉是K3戰略委員會的成員之一，春晚除夕項目的負責人。
一位快手中層告訴記者，春節前是快手士氣最高、創新能力最強、組織協調最好的時候，在他在快手多年經歷的組織最有凝聚力的時刻。他和周圍的人都相信，快手已經撕掉了“佛系”的標簽，重回狼性文化。
那時候，春晚項目組的人在為了春晚創意、技術準備而努力，其他同事分別作戰快手主站APP和極速版，看著快手DAU總盤數據極速上升，越來越接近3億DAU。除夕時點讚中國年的視頻紅包創意，曾為快手獲得了幾千萬的下載量。
春節後，快手極速版DAU已達到1億多，而距離這款產品上架不過半年時間，這是中國互聯網史上增速最快的產品之一。一位抖音人士告訴記者，快手極速版在投入產出上已經算平了账，看起來已經找到了追趕抖音的打法，這讓他們不免緊張起來。
春節之後，快手已經完成3億DAU目標。但在2020年2月的快手戰略複盤會上，聯合創始人程一笑曾這樣總結K3之戰：“我對結果不滿意，但是對達成結果的過程很滿意。”
前者指市場格局，後者指團隊能力。
在這場中國互聯網歷史上DAU量級最大的短視頻之戰中，快手面對著一個強大的敵人。在快手突圍時，抖音仍然保持著較高的增長勢頭，在快手完成3億DAU目標時，抖音也通過一系列春節活動，達到4億多DAU。
也就意味著，快手雖然DAU增長迅速，K3目標完成，但並沒有縮小與抖音的差距。
在疫情影響下，春晚的增長效果沒有預期中好。一位快手中層告訴記者，春晚留存相比快手之前來說有進步，但是相比抖音還有差距。
但是在兩場戰役中，快手實現了團隊作戰能力的升級，也培養了更多作戰人才。在戰略複盤會上，宿華曾強調，2020年他將加緊戰略思考，克服戰略上的懶惰，加強組織能力升級。
在這個時間點上的組織大調，既是快手對2019年戰略的總結，也是2021年戰略的預示。
《晚點LatePost》了解到，快手2021年戰略方向有三個關鍵詞：上下滑、南方和產業化。
上下滑意味著，快手將保持在極速版上的投入，在用戶增長側繼續突圍。南方是其相對抖音、滲透稍微薄弱的地域市場，將繼續作為重點攻克方向。
產業化意味著，快手將加深平台基礎設施能力，縱向擴展更多“視頻+產業"領域，如教育、電商。2020年直播電商目標暫時定為2500億元。
一位快手高管告訴記者，兩場戰役打下來，快手在戰略上最值得反思的不是數據，不是打法，而是戰略目標的設立。無論是K3還是A1，都只是公司視角的目標，不是用戶視角的目標。未來快手在戰略思考時，會更加回歸初心，思考用戶真正需要什麽，因此在2020年，不會再有數據目標為導向的戰役。
上下滑、南方、產業化，是從產品、市場和定位出發、相對用戶視角的戰略目標。馬宏彬調任商業化，王劍偉統管直播，是其背後的結果。這是快手少有的核心部門負責人、業務匯報線變動。
一位快手高層告訴記者，此次組織架構調整希望通過調崗，讓負責人由更豐富經驗，加強部門間的協作。主要是為組織能力升級服務。
“我們還是會與抖音競爭，但大戰已經過去，兩個數億DAU的產品格局，已經不會走入你死我活的境地。快手應該去重新思考用戶需要什麽，將短視頻作為新商業生態基礎能力，疊加多元的商業生態去發展。”一位快手高層對記者說。
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