《都挺好》最現實一幕：講人情的公司，後來都死了

《都挺好》自開播以來，熱議不斷，大家都在心疼姚晨，怎麽遇上了蘇家3個不靠譜的男人。

但在最新的一集中，卻有另一個女人，比姚晨的遭遇更讓人哭笑不得。

她就是姚晨的師母兼公司老闆娘——蒙太。

她的可憐之處在於，把公司當娘家，差點毀了自己的家庭和公司的未來。

公司要進行考核，老闆娘蒙太知道自己娘家人業績差，經常遲到早退甚至曠工，一定考核不過。

所以她偷偷去找姚晨，塞給她一張銀行卡，想讓她通融通融。

看姚晨不同意，蒙太還以離婚威脅蒙總，和一幫人來公司鬧事，直接影響公司上市計劃。

有網友說，那麽大的公司還養不起幾個閑人嗎，留著就是了。

然而，劣跡員工不僅對公司發展毫無幫助，甚至還可能危及公司性命。

蒙太后來才知道，自己的弟弟以權謀私，做假账買豪車，乾的都是違法的事。

跨越制度、濫用人情的後果，就是對方不受約束，做事隨意。

沒有底線會帶來無窮無盡的後患，你還要為所有爛攤子買單。

公司建立制度，應該像“熱爐效應”一樣，碰著就挨燙，立即兌現，不講一點情面。

老闆心越軟，公司越散，往後的路越難走，人情做主，後患無窮。

前幾天，熊貓直播宣布破產了。

在經歷了聲勢浩大的幾年後，直播平台也陷入了存亡的取捨。

王思聰在社交平台沉默了，他投資的熊貓直播也一步步走下高台。

有人分析熊貓直播破產的原因，提到了關鍵一點：平台不夠狠。

據網友爆料，很多人在熊貓直播都屬於攀關係來的。

管理層用人唯親，造就了一大片嫡系員工，說不得，管不得，辭不得。

員工不進取，只求保持現狀；主播不拚命，隨意蒙混過關。

每個人都以為有了王思聰這塊“金字招牌”，公司就能一路順暢。

但很多時候，放任無法造就自由，只會帶來更深層次的傷害。

無作為的員工和主播多了，久而久之就造成了連鎖反應。

所有人都在混日子，公司變成一潭死水。

我想起了360董事長周鴻禕之前說的話：

一個健康的公司，一定要定期清理小白兔員工。

在職場，沒有人情可言，全憑能力說話。

很多人不理解，公司怎麽可以這麽冷漠？

而我想說的也很簡單：

恭喜你進入一家“不講人情”的公司。

要知道在公司裡，人情和執行力之間永遠成反比，越講“人情”的公司，執行力越差。

01

職場不是你家親戚，沒有義務寵著你

被員工要挾著講“人情”的公司，最後都死了。

你知道“職場小白兔”嗎？

這種人混跡職場，靠的是人緣好，態度好，一副人畜無害的面孔。

然而實質上，他們能力不行，做不出業績，也沒什麽進取心。

分享一個真實的故事：

今年年初，公司有個核心老員工Y，突然一反常態，工作效率低了許多。

我看在眼裡，卻沒有明說，只是旁敲側擊地提示他。

差不多一周之後，他卻主動找到我請辭。

原因特別簡單：公司來了新人，帶不動，每天壓力很大，感覺自己實在撐不下去了。

多方了解後，才知道：

新人自入職以來，始終沒什麽長進，大部分工作都是Y幫著完成的。

長此以往，Y自己的工作時間被大幅佔用，壓力陡升。

自己不努力，倒是會麻煩別人，無聲無息就把公司精血吸幹了，這就是“小白兔”的可怕之處。

更可怕的是，站在我的角度，完全看不出任何貓膩，我甚至誤會了兢兢業業的核心員工。

當機立斷，我就對HR說，新人不要了。

新人知道後，直接找到我，哭著鼻子道歉，又對我說，他剛畢業找工作困難，他有多不容易，讓我再給他一次機會。

我這樣對他說：

“Y是你的上司，他一個月工資是你的好幾倍，我花錢不是雇他來伺候你的。”

我相信他真的有難處，但我絕不允許我的公司裡，有人瓜分別人的血汗錢。

職場不養閑人，更不能圈養“小白兔”。

如果把他們留在公司裡，等他們混到了公司高層，霸佔了更多的資源後，他們會只會找到更多的同類。

至於真正乾活的人，要麽迫不得已被“兔子”同化了，要麽就乾脆被排擠走了。

到那個時候，公司就真的死了。

02

托關係、任人唯親只能被時代拋棄

“講人情”的公司基本逃不掉一個通病：托關係。

靠關係，最大的好處就是所謂的“方便、穩定”。

然而，創業是紅海，世上只有一種穩定，就是穩定地等著被淘汰。

曾經沸沸揚揚的“阿里裁員50%”、“華為停止社招”……還不能給迷信平台的人敲響警鍾嗎？

好平台，更不可能收留沒有能力的人。

有些領導講人情，總想著在員工之間“一碗水端平”，委屈的還不是那些貢獻多的員工？

而那些“不講人情”的公司，看起來嚴苛，但是卻能從長遠的角度，保障員工和公司的發展。

海爾、聯想、萬科、華為……我們提起來就豎大拇指的這些大企業，都是“人情淡”的典型。

正是因為堅持遵守規章制度，這些企業的執行力相當強，管理也很系統化，這樣的企業當然是有競爭力的。

跳出“人情”怪圈，對企業、對員工來說，都是好事一樁。

因為“不講人情”，所以沒有人憑著關係在公司胡作非為，這種公平競爭是最可貴的。

03

把搞人情的時間，拿來打勝仗

很多注重人情味的公司，都熱衷於搞團建，強製或半強製員工參加，就是想要人情味。

然而這種刻意搞氣氛的團建，往往適得其反，還不如不建。

上過班的都懂，保持一整天的職業狀態已經很辛苦了，哪有精力再去和不熟的同事嘻嘻哈哈。

真不如那些不注重“人情”的公司，專注於自身發展。

項目掙錢了大家分一分，愛去哪玩去哪玩，老闆員工都高興。

最好的“團建”是帶著大家打勝仗，士氣飽滿了，凝聚力自然就提升了。

我爸常說，要厚待員工，我一直謹記著這點。

早年創業，我的第一個員工，每天長時間對著電腦，很辛苦。

後來我發現，他開始經常揉眼睛。他隻覺得眼睛酸脹是小毛病，所以一直拖著沒去檢查。

而我托人找最好的眼科大夫，給他看了眼睛，做了護理。

我跟他說：“我經常來找這個大夫做眼部護理。”實際上，我根本捨不得。

再比如，之前我公司裡新來個員工，每天都很努力，但是一直沒有實質性進步。

我找機會和她聊天，了解到她是個古靈精怪的姑娘，彈唱俱佳也不懼場。

我看準她是沒找到合適的崗位，就建議她去抖音拍短視頻。

慢慢地，她認清了自己的發展方向，成了抖音紅人“小哪吒”，粉絲已經將近三百萬了。

那些看似不近人情的好公司，其實才是最講人情的。

這種人情，是建立在理解和尊重的基礎上，真正的人情。