他們年輕，充滿創造力，熱愛是他們的最初驅動力，在長期堅持創作之後，他們不斷成長，變成了同齡人中的草根偶像。
刺蝟公社 | 趙思強
這是充滿驚喜的一夜。
小五是B站七年的老用戶，最早只是在上面追追動漫，之後觀看範圍擴展到幾乎每一個分區，從音樂到鬼畜，從遊戲到美妝，他都能數出幾個自己喜歡的UP主。“我大學四年在宿捨的時間基本都奉獻給了B站。”小五對刺蝟公社（ID:ciweigongshe）說。
所以當他在B站舉辦的POWER UP 2018年度UP主頒獎典禮，看到那些和自己年紀相仿，只在影片或直播裡見過的UP主時，從不追星的他還是感覺到內心多少有一些激動。即便身在現場，他還是打開手機，點進了活動的直播，直播間有幾百萬的觀眾，不斷滾動的彈幕讓他安心。
最大的驚喜是見到了一些意料之外的人：2018年全站最火的鬼畜“素材”——面筋哥程書林，扎著一條長長的紅色圍巾，上台給鬼畜了自己的UP主頒獎，還現場演唱了《我的烤面筋》；寫出《普通diisco》、《達拉崩巴》等多首洛天依神曲，讓二次元歌曲實現出圈的“教主”ilem露面，從著名音樂製作人張亞東手裡拿過獎杯，並宣布兩人將合作打造專輯……
最意外的，是老藝術家唐國強與鬼畜大佬“伊麗莎白鼠”的世紀同框，後者因為“鬼畜”了唐國強扮演的諸葛亮而被人熟知。親眼見到唐國強把手重重搭在白鼠的肩膀上，字正腔圓背誦《出師表》，並對白鼠說“鬼畜我”，讓小五有一種夢幻的穿越感。“仿佛看到兩個世界相撞時巨大的火花。”
這是B站成立近十年，第一次舉辦面向UP主的頒獎活動，所謂UP主，是B站對站內影片創作者的昵稱，UP是UPload的簡稱，類似發微博的博主和論壇發帖的樓主。
目前，由B站UP主創作的影片貢獻了平台整體89%的播放量。2018年第三季度，B站月均活躍UP主數達57.4萬，月投稿量達171.6萬，分別同比增長130% 和136%。
傳播學者方可成曾在一篇文章中說：“B站是中國最像YouTube的網站，它有著最為豐富的UGC內容。”
這樣高比例的自製內容，也是B站獨特社區文化的重要組成部分。UP主與用戶之間通過彈幕，評論等形式直接產生互動，是社區活躍度的重要來源。
UP主“小可兒”從2013年開始發布自己的原創影片，那時候他才高二，因為看到鬼畜影片挺有趣，就想自己試試。發了第一個影片之後，他還在評論區@了許多當時很厲害的鬼畜製作者，想要和他們學習交流。
2016年，小可兒成為了一名專職UP主，靠做影片賺得了自己的第一桶金。到了2018年，他已經有了一個十幾人的工作室。“很多人都希望工作就是自己的興趣愛好，我現在就是這種狀態。”
2018年2月，小可兒發布了一個名叫《改革春風吹滿地》的鬼畜影片，素材來自趙本山歷年春晚的小品。11月底，微博裡有人把這首歌當做BGM，混剪了一個權志龍演唱會的影片，在飯圈廣為流傳，大批尋找完整版的觀眾，讓這首作品在B站的播放量從原來的不到1000萬暴漲到2300多萬。之後另一位UP主“A路人“還自己填詞翻唱了英文版，又一次推動了這個影片的傳播。
“對於我自己來說，鬼畜它就是一個平時生活中看到的東西和音樂的結合，就比如說趙本山就是我自己的童年對於春晚的記憶和一個音樂結合。有很多人覺得鬼畜就是惡搞，其實我覺得鬼畜不應該只是單純的重複剪輯和抽搐，而是一個把音樂性和趣味性結合的藝術形式。”小可兒說。
像小可兒這樣的UP主，在B站有非常多。頒獎典禮上，幾乎每一位上台領獎的UP主發言時都離不開幾個關鍵詞：“普通人”、“喜歡”、“開心”。這也正是UP主的主要特點：他們年輕，充滿創造力，熱愛是他們的最初驅動力，在長期堅持創作之後，他們不斷成長，變成了同齡人中的草根偶像。
在B站，內容的消費者和創作者往往是兩位一體，一個擁有百萬粉絲的UP主，也可能是另一個UP主的忠實粉絲，無論是創作者還是觀眾，都是整個社區環境的創造者和參與者。
這就構成了一個良性的循環：大量的UP主創造出內容，構成的獨特文化氛圍吸引了新的用戶，這些用戶慢慢萌生了“自己也要生產內容”的想法，開始成長，並受到社區內其他用戶的追捧，如此循環反覆。這種伴隨讓UP主和用戶之間產生了極強的感情連接，演變成一種雙向的陪伴和成長。這些都是在其他的影片平台是很難見到的。
發展至今，隨著B站分區的細化，越來越多領域的UP主開始展露頭角，B站內容的豐富度也因此不斷擴充，構成了一個日愈完善的內容生態體系。可以說，如果沒有如此多認真生產內容的UP主，B站也很難成長為今天這樣的規模，因此服務好作為內容源的UP主，對平台方的B站來說，至關重要。
在B站的自製綜藝《故事王》的第一季，參賽選手均是來自站內的知名UP主，第二季也有許多UP主參賽，最終的冠軍是遊戲區的UP主老番茄。
2018年3月，B站董事長陳睿和咬人貓、吃素的獅子、lex、C君、茶理理等8位UP主一同在納斯達克按下敲鍾按鈕，正式上市。這樣重大的節點邀請UP主一同參與，也可以看出B站對於站內UP主的重視。
內容行業的競爭，到最後都會回到人才的競爭。越來越多內容產品競相擠佔用戶有限的時間，內容平台面臨的威脅不再只有同行，還有各種試圖涉足內容、掌控流量入口的平台。
在這場內容平台與“門口野蠻人”的時間大戰中，B站的最大機會在於盡快強化生態中每個環節之間的正向作用，持續提升內容的數量和品質，最終讓內容生產者和消費者之間自發形成的生態真正沉澱為平台自覺的商業模式，構建起競爭壁壘。這就必須要借助UP主們的力量。
B站自然也是認識到了這點，最近幾年也頻頻推出各項措施，讓UP主不再單純的“用愛發電”，而是能夠通過自己的內容有所收益，不斷向更專業、更商業的方向成長。
2018年，B站先後推出了“創作激勵計劃”和“新星計劃”等項目，為粉絲數、作品播放量達到一定量級的UP主提供官方補貼，同時持續扶持新人UP主。在這之後，B站還啟動了一次杭州UP主訓練營，幫助那些新人UP提高自身的創作能力，今年7月，UP主們也可以申請在B站個人頁面開設店鋪，拓展自身的營收機會。
在商業化路上，一些UP主已經自發探索出各種將人氣轉化成收益的方式，B站以外的力量介入也提供了更大的想象空間。這些全新的嘗試中，有不少都可供B站順水推舟塑造成長期的商業模式，作為更多UP主的標配。
不斷成長的不僅只有UP主。邁入自己第十年的B站，也已經不再是當初那個只有小部分人知道的興趣社區，而是一個容納了更廣泛人群的文化社區，以及面對市場和商業考驗的上市公司。
這意味著B站對待UP主的態度也亟需更新，創作激勵計劃、年度頒獎可能還只是第一步，未來如何激勵更多UP主發揮自己的創造力，讓B站獨有的社區氛圍不變質的同時，又能獲得更多商業收益，B站要做的事還有很多。
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