本報記者 王海平 南京報導
導讀
祝珺直言自己並不是天生的接班者，成長中另類而又特殊的父愛是原因之一，祝義財從沒有正兒八經地給他傳授過“生意秘笈”。到2016年12月31日，雨潤集團總資產1410億元，總負債1056億元，淨資產354億元，祝珺稱到2018年末淨資產仍為正。在祝義財回歸後，雨潤集團最大的需求是盡快恢復流動性，恢復金融授信，穩定企業經營能力。
在中央對民營經濟發展的高度重視下，被羈押了3年10個月的祝義財回家了。
2019年1月22日晚，中央商場（600280.SH）發布的公告顯示，1月22日接到祝義財先生家屬通知，南京中央商場（集團）股份有限公司實際控制人祝義財先生已回到家中。祝義財先生為公司實際控制人，目前未在公司擔任職務，公司經營情況一切正常。
中央商場隸屬雨潤集團，祝義財是雨潤集團的創始人、實際控制人、法定代表人和董事長，管轄全球約13萬員工，曾經擔任過兩屆全國人大代表、南京工商聯主席等職務。
時間追溯到2015年3月23日，祝義財經河南省南陽市宛城區人民檢察院決定指定居所監視居住。在隨後3年10個月的時間內，被采取“指定居所監視居住”四次、決定執行“逮捕強製措施”二次。
在2006年前後，江蘇經濟基本形成“三三三”製（民企、國企、外企）格局。其中，雨潤集團是這一布局中的代表性龍頭民營企業，一度有望衝擊世界500強。因此，自祝義財被羈押以來，各方對其一案高度關注。
據21世紀經濟報導記者了解，祝義財被羈押期間，江蘇省和南京市對雨潤給予了諸多幫扶。特別是江蘇省級層面經反覆全面衡量後，經由南京市政府派人出面與杭州方面溝通。政府方面就雨潤的發展歷程、運營情況、幫扶措施等情況一並進行了通報。
南京當地一位處級官員告訴21世紀經濟報導記者，因為雨潤集團規模較大，業務往來複雜，牽涉到海外業務，加之祝義財在集團（唯一股東、法人代表）和上市公司是“一人獨大”，其不在期間對企業的正常運營影響較大。
另據21世紀經濟報導記者獨家了解，截至2018年10月31日，雨潤涉訴案件900余件，標的額近300億元。其中，已進入執行程式的案件近100件，標的額約100億元。
另類父親和雨潤的接班人
經過艱苦創業，雨潤從一家小微企業成長為國家級農業產業化重點龍頭企業。在二十多年的創業中，雨潤的產業秘籍是並購，特別是通過收購農業食品類的國有企業得以在較短時間內做大做強。
據21世紀經濟報導記者了解，雨潤在南京初步具備了一定資金實力後，祝義財就一直琢磨如何再次壯大企業。
“當時祝義財可動用的資金量並不是很大，他主動找我過去講課，我給他說了一句話：想做大，並購並購再並購。”南京大學某教授告訴21世紀經濟報導記者。
在公開場合講話，祝義財永遠是用帶有方言的口音規規矩矩念稿子，這給外界留下的印象是不善言辭。只是，每完成一次並購後，他會告訴那位教授，“又買了一家”。
後來，雨潤集團一些問題被媒體曝光，上述教授曾提醒祝義財，但祝的答覆是一句簡單粗暴的“你不懂”。
這種簡單粗暴的方式，同樣在祝義財教育子女的身上得到了體現。
“在我青春期到成年之前，我一直念的是住宿學校，和父親每個月見1-3次，每次見面時間不長。只有考試成績好才會得到在金鷹酒店吃自助餐的獎勵，其間主要是問我學習的情況，吃完我就回學校了。”祝義財的次子祝珺對21世紀經濟報導記者說。
祝珺對商業的興趣與外界的想象有所差別，他直言自己並不是天生的接班者，成長中另類而又特殊的父愛是原因之一，祝義財從沒有正兒八經地給他傳授過“生意秘笈”。
“我不是外界想象中的能夠力挽狂瀾。”祝珺說，一方面要盡快熟悉企業，另一方面對待每一個關心雨潤的人，都會如實告知真實的情況和自己的真實想法。
在祝義財被羈押期間，祝珺最大的考驗和最大的成就在哪裡？
“最大的考驗是需要我做決策的時候，那個時候最孤單和寂寞，因為沒人能幫得了我，所以做決策的時候，我都要推倒重來100遍。”他說。
“最大的成就是，當我把真實的想法包括我父親的情況告知對方時，換來的是他們對雨潤多年來堅守主業、形成的行業影響力、積累的優質資產等表示高度肯定，都認為應當要從發展的角度看待問題，沒有失去耐心，特別是認為對企業的重大核心資產不應該賤價處置。”祝珺說。
在祝義財被羈押期間，祝珺可以寫信與父親進行通訊。“聊得最多的，仍是為人處事的基本道理。”祝珺說。
雨潤下一步
據21世紀經濟報導記者了解，祝珺到雨潤集團工作後，整合優化了一些崗位，數位曾拿著頂尖高薪的高級人才主動離職創業，以減輕人力成本的壓力，並表示“可隨時再回老闆麾下”。
同時，在一些核心不動產項目上，雨潤果斷放棄了原來自主一體化的開發方式，在土地買賣、建設等方面，與當地國有系統企業主動合作，轉而發揮招商運營等市場化商業功能。
以江蘇蘇北某設區市核心地段的商業項目看，這一做法為企業快速回籠超過20億元資金。此外，雨潤在金融產業端引入了國有企業作為股東，但並未改變整體布局和集團的決策力。
21世紀經濟報導記者獨家獲悉，根據雨潤集團金融機構債權人委員會委託第三方機構盡調報告顯示，到2016年12月31日，雨潤集團總資產1410億元，總負債1056億元，淨資產354億元。
“最困難的是2016年中-2017年中，但到2018年末我們淨資產仍是為正。”祝珺對記者表示，集團的核心優質資產構築並堅定了市場、金融機構、上下遊合作夥伴和員工的信心。
這也意味著，雨潤集團雖受重創，但並非資不抵債的僵屍企業。事實上，既定的2018年6月20日為雨潤司法破產重組的最後期限並未啟動。在祝義財回歸後，雨潤集團最大的需求是盡快恢復流動性，恢復金融授信，穩定企業經營能力。
就雨潤危機，某金融機構的主要負責人在江蘇省2019年兩會上對21世紀經濟報導記者表示，會認真貫徹中央對民營經濟發展的精神，推動更多的金融資源支持實體經濟特別是民營經濟。
亦有受訪的房地產人士認為，雨潤在建的建案有數十個，幾乎都位於城市的核心地段，一旦進入銷售市場會認可。
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