“豫魯棉花調研”第二天調研團一行深入平頂山、禹州，對兩家棉企進行實地走訪調研，發現雖然近期原料價格產生較大波動，好在終端下遊對原料價格敏感度較弱，企業多數可以控制好生產成本，但企業的盈利模式已悄然發生轉變。究竟這兩家棉企的盈利模式如何，棉企又將如何應對之後的困境？
河南D集團參觀座談
河南D集團在原平頂山棉紡織廠基礎上發展壯大而來，目前紡紗產能20萬錠，以混紡為主，紗線坯布產品遠銷東南亞、日本、越南、新加坡和孟加拉等60多個國家，萬錠用工量70-80人。平頂山市棉紡織集團共11家，紗線產能共計150-160萬錠，其中純棉紗產能集中在舞鋼市。
原料採購：混紡原料包括棉花、粘膠、滌綸和腈綸。棉花採購以進口棉為主，包括美棉、澳棉，主要是考慮到包漂白和無三絲，美棉26%的關稅實施後，願意採購澳棉和巴西棉替代美棉，進口棉花全使用配額，18年初至今約進口棉花1000噸，隨用隨買，保稅區選貨；另外輔以新疆棉和國儲棉，具體的選擇參考新疆棉-國儲棉價差，新疆機采棉品質波動較大，倉單棉品質沒有保障，增加了企業的風險，國儲方面，企業不直接參與拋儲，轉而有選擇性地從舞鋼的貿易商中加價200元左右採購需要的等級棉花。
訂單和開工：訂單周期在1.5個月，以銷定產，沒訂單寧願停產，也多不會貿然生產，優質坯布需求長單可以接受。公司不做常規品種，5-8月混紡訂單還不錯，在一定程度上要略好於去年同期，但原料中棉花纖維的用量同比減少。公司的成品線中，紡紗利潤高於織布利潤。今年以來，市場原料段的大幅波動傳導至紗線端後中斷，坯布的價格更多地通過中斷消費帶動。近日，PTA大幅上漲帶動滌綸採購成本提高，棉-滌價差縮小，上調混紡紗線價格100~200元左右，下遊暫可接受，但進一步消化漲價的可能性不大。
河南E公司參觀座談
E公司始建於1957年，1998年改製，目前紗線產能6萬錠，員工380人，產品線分為緊密賽絡紡和環錠紡兩類，全為混紡，主要生產差別化、功能性紗線，產品銷售覆蓋地理位置廣。
原料採購：混紡原料包括棉花、錦綸、腈綸和滌綸等，棉花年用量3000噸左右。棉花採購以自買+貿易商詢價+拍儲三種方式結合，對於強力（26以上）、長度棉花品質指標要求不是很高，更看重三絲少，馬值均勻可稍偏高（4.5-4.8）。
訂單和開工：公司主要是訂單化生產，原料庫存偏低。有固定的老客戶，生產產品多樣化，所以即使原料價格大幅波動，公司也可以很好地控制生產成本。近期隨著粘膠/滌綸分別漲至15000/11400，部分T/C訂單開始有接到下遊反饋增加棉花用量需求，就產業鏈看來，終端下遊對原料價格不敏感，紡紗廠對於原料的選擇更多的參考訂單和市場需求，常規品種對於原料價差的波動相對來說更加敏感。雖然臨近傳統的紡織旺季，但是對於他們來說，訂單近兩年已沒有明顯的淡旺季，公司做小批量，多品種。所以訂單的變化偶然性很強。公司的盈利點多從尋找低價的棉花轉而通過工藝的改進新產品的研發去發掘利潤點。
來源： 一德菁英匯
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責任編輯：張瑤
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