撰文/道格-裡弗斯
編譯/羅珂
我從來都沒有想過，自己做教練執教的總場次，比做球員時打球的總場次還要多。沒有，從來都沒有。
我會告訴別人，我太老了，以至於我甚至不知道自己已經在NBA執教了20個賽季。這真的挺棒的。我不知道自己還能夠做教練工作，而且一乾就是連續20年不間斷。時至今日我對這份工作的愛，仍然和第一年做教練同樣多，甚至我更愛它了。
我仍然在繼續學習。我們都要繼續學習。籃球比賽和籃球運動員的變化之大簡直令人吃驚，你必須接受這樣的改變，所有的人和事與20年前都不一樣了。20年前，“教練”這個頭銜自帶尊重，現在有時候仍然是這樣，但有時候你不得不要用行動贏得尊重。這很有意思，我仿佛置身於一個教練診所，有人會說，“哦，那樣可不好。”我回答道：“不，那樣挺好的。”聽著，無論用什麽方式，你必須贏得應有的尊重。他們以前是對你表示尊敬，但你也會失去它的。現在，你必須擁有它。所以，差別並沒有那麽大，只是大家思考事情的方式不同而已。
“我在一場高中比賽裡看到過一個戰術，然後就在東部決賽對克里夫蘭騎士時用上了，而且如願得分。這給我上了一課：永遠不要停止學習，必須保持一種開放的心態。”
我，道克·裡弗斯，曾經是一名NBA球員。不過這對於如今我和別人交流沒有任何意義，他們想要知道你是否知道自己在說些什麽。不過對我來說，那是最重要的一部分。
我真的不知道自己在執教第一年到底做了些什麽。
當時有一個教練團體——當我開始執教的時候，蘭尼·威爾肯斯是領頭人——他認真地和我交流過，希望我能夠做好這份工作。另外，維恩·埃布裡也希望我好好乾。他們都信任我。
當我結束球員生涯時，我得到了一份助理教練的邀約，不過當時我正在電視台做解說員。於是維恩告訴我：“去做電視台工作吧，乾上三年再回來執教，你一定會成為一個好教練的。”他希望我能夠離開一段時間，他認為這種分離非常好，因為在做電視工作的時候，我可以看到其他的NBA球隊戰術體系。
大家不知道，當1998-99賽季NBA停擺的那段時間裡，我曾經去到CBA（美國的一個籃球聯賽）的球隊執教過。那時候，我和馬克·休斯、布倫丹·奧康納坐在大急流城隊的替補席上。我只是個助理教練，開著一輛他們送給我的，連車窗都打不開的輕型卡車，我住在大急流城的戴斯酒店。就這樣我幹了兩三個星期之後，NBA停擺結束了，然後我就回去了，繼續去電視台工作。
說實話，當時我從來沒有想過自己有朝一日能夠成為一名主教練。我認為自己只能在電視台工作。每次我去解說邁阿密熱火的比賽，帕特·萊利都會說：“什麽時候你重入苦海啊？你知道你會拿起教鞭吧。跳下來吧！”我可沒有那樣看自己，但是其他人都是這麽覺得的。
當我從奧蘭多魔術隊那裡得到主教練這份工作時，我並沒有任何執教經驗，但我知道自己想要做些什麽。我更清楚如何能夠做到更多，比我曾經做到的還要多。然後你需要學習，我在一場高中比賽裡看到過一個戰術，然後就在東部決賽對克里夫蘭騎士時用上了，而且如願得分。這給我上了一課：永遠不要停止學習，必須保持一種開放的心態。
當我剛開始執教時並不懂，但現在我懂了的一件事就是：人與人之間的相處並不只分對與錯。每個人都是特別的，那就是你學到的東西，不要簡單地把任何人劃為同一類。他們都有屬於自己的路，而我們的工作就是試著找出屬於每個人的正確路線。
現在這些球員之間的化學反應，正是我熱愛這支球隊的原因。
當我來到這裡時，沒有自由球員會說自己想要為快艇打球。我的目標是改變它，現在每個自由球員都會說願意來洛杉磯打球
——他們的意思可不是為洛杉磯另外一支球隊打球，而是兩支球隊都可以。
我很清楚，（2013年）放棄波士頓凱爾特人主教練的工作，轉而去快艇執教，是一個艱難的決定。但是我強烈感受到了：我的聲音已經在同樣地方被人聽了整整9年。
做出這個決定以後，我不會回頭看，因為你也不能回頭了。從一名教練的角度看，你沒法找到比這裡更好的執教環境了。從球迷團體到老闆，再到丹尼·安吉。
我也會告訴你，在洛杉磯執教的第一年，我會感覺：“哦，哥們，這可比我想象的困難多了。”主要原因就是當時的球隊老闆（唐納德·斯特林）很難纏，這支球隊也不是非常團結，所以你知道必須親力親為做些事，不過那也挺好的。
我選擇來到快艇，因為我看到這個團隊和這支球隊後，感覺是：“這將是我最後的戰役。”如果你能夠改天換地……
我很堅定地認為，我們有了能夠持續贏得勝利的條件，但我們仍然需要更進一步才能實現。當我來到這裡時，沒有自由球員會說自己想要為快艇打球。我的目標是改變它，現在每個自由球員都會說願意來洛杉磯打球——他們的意思可不是為洛杉磯另外一支球隊打球，而是兩支球隊都可以。所以對我來說，這個球隊能變得多麽穩定，就意味著能有多麽成功。下一步就是說服他們和快艇簽約，然後贏得勝利。
（快艇現任老闆）史蒂夫·鮑爾默和我聊了很多很多。這是每一個主教練都必須要做的，和他的老闆搞好關係，對我們而言就意味著成功。我真的，真的堅信這一點。
我認為從去年開始不再兼任球隊籃球運營總裁，是一件正確的事。很多人並不了解，（快艇現任主席）勞倫斯·弗蘭克走馬上任前一年我就雇了他。我並不知道自己將丟掉這個職位，但我知道我不會再做相關工作了，那就是我為什麽要雇傭勞倫斯。薪水以及其他方面，都沒有任何變化。對我而言，要做的事情實在太多了。我喜歡執教，我認為自己能夠同時搞定兩份工作，我確實那麽做了。但是和勞倫斯並肩作戰，我們很投契。那也是我和丹尼·安吉昔日的合作方式。隻做主教練我可以更集中精力投入，那也是我希望的。但是身兼兩職需要做的事情實在太多，你不可能一一處理得當。所以能夠專注精力於執教真是太好了。
如果你把自己放在了一個有機會成為贏家的位置，但又沒有取得勝利，所有火力都會衝著你來了。但我還是寧肯經受這個，也好過毫無獲勝機會。
你能夠知道，在這個崗位上，總會迎來一些高峰，我曾經有過的；同時也難免會遭遇谷底，當你感覺很好的時候也會突然到來。如果你關注快艇，我們總是在贏球，但是我們也會遭遇很多谷底。如果你把自己放在了一個有機會成為贏家的位置，但又沒有取得勝利，所有火力都會衝著你來了。但我還是寧肯經受這個，也好過毫無獲勝機會。我們尊重那個過程，也知道想要贏球有多麽困難。人們覺得你不過是贏場球而已，贏球真的很難，每個曾經贏過的人都會告訴你這一點。
只有非常少的人能夠說自己已經贏得全部。作為一名贏得過NBA總冠軍（2008年帶領波士頓凱爾特人隊）的教練，我是他們中的一位。我尊重這份榮譽，但它也讓我對重新回到這個高度充滿渴望。
看看當年擁有凱文·杜蘭特、拉塞爾·韋斯特布魯克和詹姆士·哈登的俄克拉荷馬雷霆隊吧。人們都覺得他們在2012年打進總決賽之後，接下來的一年可以重返總決賽。結果，他們再也沒有回來過。看看凱爾特人，我們贏得了總冠軍，我們覺得可以複製成功，因為下一個賽季我們是最棒的球隊。我們在2010年重返總決賽，但我再也沒有回來過。我們得到了一些機會，這很不容易。贏球是困難的，它需要很多運氣。但是團隊合作是最重要的。
承受壓力是我們工作的一部分，而且總是這樣。剛開始執教凱爾特人的時候，我們一直輸球，作為主教練我當然背負著巨大壓力；執教快艇時我們遭遇斯特林事件後，曾經有機會在季後賽擊敗雷霆，但在大比分3比1領先的情況下痛失好局。所以壓力總是伴隨著這份工作。聽著，和球員打交道時常會感到壓力，因為有些球員需要你做得更多，有些球員則不用。這些都和人際交往有關，很難的。
我們有很多沒有父親的黑人球員。對我而言，這是需要好好說一下的故事，因為有時候這對於黑人教練來說是很難處理的事情，你必須真正得到他們的信任才行。他們會信任你，但如果你不讓他們打首發，你就破壞了這份信任，這種事總是難免的。你需要用信任來推進工作，但那麽做並不是破壞掉彼此的信任，因為你做的事情對球隊來說是最好的。對我來說，這是工作中最難的一部分。球員都想好好打球，如果告訴他們做得很好，是你的工作。
“盧追隨我去了凱爾特人，然後跟著我來到快艇。後來他去了克里夫蘭，贏得了一個總冠軍……對我而言，那和我自己贏得總冠軍同樣酷。”
我為自己的身份（一名非裔美國主教練）而自豪。我不是借此自吹自擂，但我真的相信自己可以幫到其他人。我試著這麽做，尤其是那些剛剛進入聯盟的年輕人。如果我從這當中學到了什麽東西，那就是把握機會。NBA裡也有少數從沒在聯盟打過球的黑人教練，但他們同樣可以成為好教練，因為很多沒有在聯盟打過球的白人教練表現得非常棒。但對於黑人球員，情況好像就變得更困難了，因為他們或許並沒有得到同等機會。這些人也是我關注的，我希望能夠通過深入交流幫到他們，這是我們必須要做的事情。不過要強調的是，如果我認為自己有那個能力的話，我同樣願意幫助白人教練。
說實話，當泰倫·盧以主教練身份率騎士擊敗勇士奪得2016年總冠軍時，我忍不住哭了。在奧蘭多魔術，我曾經執教過他10場比賽，我告訴他，“在你從NBA退役後記得給我打電話，那一天應該不會太遙遠。”我會對他說那番話，是因為當時他已經年紀大了。盧打了電話給我，當時在凱爾特人我們並沒有空缺的位置，我走進安吉的辦公室，告訴他我們想要雇傭泰倫·盧，他反問：“哪兒能安置他？”我回答道：“我不知道。我們得為他騰出個位置，因為他有那種特質。”你看得出來。
盧追隨我去了凱爾特人，然後跟著我來到快艇。後來他去了克里夫蘭，贏得了一個總冠軍……對我而言，那和我自己贏得總冠軍同樣酷。當時我正在摩納哥，比賽前一天晚上，我在餐巾紙上畫了幾個戰術，然後發給了盧。對於一名教練，這件事非常非常酷。無論有沒有我，盧都是一個偉大的教練。
NBA主教練們的所有能力都可以變得更出色，不僅僅是臨場執教，還有管理和分析層面。在這個聯盟打拚，你總有很多需要提高的方面，但正是因此，這個聯盟是最好的。但是我們仍然可以做得更好，也必須做得更好。
（NBA總裁）亞當·蕭華是合適人選，（副總裁）馬克·塔圖姆也是合適人員。我們有一個優秀的管理層，（前任NBA總裁）大衛·斯特恩是個偉大的長官者。當我開始這份工作時，他和我之間的交流並不比其他人少。很多年輕的老闆加入了這個聯盟，聯盟經歷了起起落落，但是我們總能做得比其他職業體育聯盟更好。那是好事，但是我們可以讓它變得更好。
我能夠給那些胸懷大志的黑人教練的建議就是：握手，然後好好乾。你必須要努力工作。我總是對手下的球員們說，僅僅是做一名職業球員得到不了太多東西。你要跨進那扇門。但一旦你進去了，你就要證明自己勝任這份工作。一旦你進去了，你的職業生涯和商業價值就系於此了。
“如果我覺得是該抽身離去的時候了，哪怕距離歷史前十只差一場勝利，我也會毫不猶豫離開。那就是我一直以來的風格。”
我從來沒有關注過教練總勝場排行榜上的數據。不過我猜自己距離歷史前十不遠了，我沒有看到具體數據。我就是做好自己的工作，我可以告訴你，如果我覺得是該抽身離去的時候了，哪怕距離歷史前十只差一場勝利，我也會毫不猶豫離開。那就是我一直以來的風格。
（前亞特蘭大老鷹主教練）鮑勃·維斯喜歡講我在對凱爾特人時單場獨得37分的故事。我記得當時第四節比賽只剩2分鐘，我對他說：“我們已經領先足有20分了，換我下場吧。”他回答道：“你還有機會書寫職業生涯新高呢。”我的反應則是：“那又怎麽樣？我想下場了。”就像我，如果我得到了39分，那就意味著我變成一個更優秀的人了？在我看來，你盡全力把工作做到最好，然後無論什麽時候停下來，你都有正確的理由這麽做。
我也可以向你保證，當我結束教練生涯，無論什麽時候，就是因為有人對我說，我已經不夠優秀。或者我自己覺得，“我再也不想執教了。”追求數據絕不是我的目標。
我不想說自己有機會入選籃球名人堂，因為我還要以此為目標而努力。為此品頭論足是媒體的工作，我能說的就是，我們都希望以某種方式或樣式進入名人堂。
我仍然堅守教練崗位，因為我熱愛這份工作，就是熱愛而已。
我是最後一位在東部帶隊擊敗過雷霸龍的主教練。我看到他後會說：“我是最後一位在東部帶隊擊敗你的主教練。”我還是最後一位在西部帶隊擊敗過金州勇士隊的主教練。贏勇士很酷，但贏雷霸龍更是令人瘋狂。你知道，那已經是多久之前的事情了嗎？是發生在2010年……
我希望再次贏得勝利，這是最高難度的挑戰。但我知道自己還可以贏，那是我希望重新回到的高度。如果我覺得自己已經感到乏味無趣，我就會想“我到底在乾些什麽”。但是我熱愛自己所做的事，那就是現在的我，我就是這麽想的。
我的孩子曾經問過我：“你是一名教練還是一名球員，”我的回答是：“我是一名教練。”
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