工業富聯的七座“關燈工廠” 和它的數據野心

正如郭台銘所言，雞蛋從外面打破是生命的結束，從內部打破是新生命的開始。作為富士康轉型“火車頭”的工業富聯正在試圖通過轉型尋求新生。

近日，工業富聯對外發布了“Fii Cloud雲”、“霧小腦+Fii CorePro智能工業現場解決方案”以及工業移動網解決方案LTE等新產品。同時，工業富聯稱目前已有超過7座關燈工廠在國內運行，計劃在未來兩到三年內，在現有生產線基礎上，更新 IT系統架構，更新自動化流水線，達到工廠車間的進一步智動化和熄燈作業目標，實現機器與機器之間、機器與人之間及人與人之間的互聯互通。

在面對工業富聯轉型方向的提問時，富士康工業互聯網股份有限公司（工業富聯）副董事長李傑曾對記者表示，富士康以前靠“蛋黃”（產品）來賺錢，工業富聯是“蛋黃+蛋白”兩邊都賺。 “當我有很強的蛋黃的時候，我越做越好，效率很高，節省很多，我再把蛋黃和蛋白連在一起，服務端也賺錢，這個市場一定會是一個很好的市場。”

“關燈工廠”樣本

2019年1月10日，世界經濟論壇公布了一份製造業燈塔工廠的新成員名單，工業富聯關燈工廠入選。

“關燈工廠不是無人工廠，是無憂工廠（把工作放到前端，到前面去做決策，才是無憂工廠），把人力結構改變，從傳統的以人為中心，變成以數據為中心的管理，這是關燈工廠的意義。燈塔工廠意義更高，用數據、智能手機看到工廠動態，用智能化手機管理人流、物流、過程流，資訊流、基金流和資訊流，這也是我們今天工業互聯網所推動的一個目標。”李傑對記者說。

據記者了解，目前工業富聯已經在深圳、成都、鄭州、太原等地運行了7座試點關燈工廠，包括了精密機構件加工工廠，精密刀具加工工廠，精密組裝、測試及包裝工廠等，以工業富聯深圳龍華園區某項目為例，整個項目導入108台自動化設備，並完成聯網化。整體項目完成後，人力節省88%，提升效益2.5倍。

工業富聯CEO鄭弘孟則以表面貼裝自動化平台為例，表示通過生產大數據決策中心監測系統的操作，經過6個月的努力，生產線的工作人員從318人降低到38人，生產效率提升30%，庫存周轉降低15%，同時大大降低生產空間的需求。

李傑還表示，先在內部解決提質增效，降本減存的問題，燈塔工廠做完之後開始向外賦能，不停留在自己的工廠，結合應用鏈的工廠和客戶的工廠，實現共同合作生態，這也是成立燈塔學院的目的。

對於財報上的收入影響，李傑對記者說，目前並不用數據衡量發展節奏。“我們的量也不是單一的，我們有很多合作夥伴，我們要打造正的生態鏈，希望用整個大環境的數量來衡量發展，並不是富士康的數量。”

打造雲平台

如果說打造關燈工廠樣本是富士康“變革製造”的一小步，那麽發布雲平台則是工業富聯向供應鏈以及客戶展現“數據”能力的一大步。因為這意味著以往的合作夥伴可能會變成未來的競爭對手。

在26日，工業富聯正式宣布建立以數據驅動的應用平台，基於富士康雲平台打造富士康工業互聯網Vaas（Value as a service）的基礎。

鄭弘孟表示：“富士康有超過6萬台的機器人，超過1600條的裝備線，超過5000種的測試設備洞察生產品質的控管，第三方開發者有3000多位，擁有1000個以上的APP，希望這些都能夠成為工業互聯網的資源，與大家一起分享。”

“工業富聯希望結合眾多的合作夥伴，共同推動數據的采集、應用、產生與積累，通過與各行各業工業應用軟體開發商合作，創造更有價值的工業互聯網平台。” 鄭弘孟說。

李傑則在採訪中對記者表示，不同於消費互聯網巨頭們（阿里雲、騰訊雲）基於人與人、人與事物的交換，工業互聯網是人與傳感、生產設備乃至於機器人的互相融合。

他認為，工業人工智能可以用“ABCDE”的特徵進行分類，這些關鍵要素包含分析技術 (Analytics Technology)、大數據技術 (Big Data Technology)、雲或網絡技術 (Cloud or Cyber Technology)、專業領域知識 (Domain Knowledge)、證據 (Evidence)。而富士康的優勢在於專業領域的積累，比如有效數據的積累，不可缺少的場域驗證。

“工業大數據對預測和分析結果的容錯率遠遠比互聯網大數據低得多。互聯網大數據在進行預測和決策時，僅僅考慮的是兩個屬性之間的關聯是否具有統計顯著性，其中的噪聲和個體之間的差異在樣本量足夠大時都可以被忽略，這樣給出的預測結果的準確性就會大打折扣。但是在工業環境中，如果僅僅通過統計的顯著性給出分析結果，哪怕僅僅一次的失誤都可能造成嚴重的後果。”

工業富聯企業傳訊負責人姚鵬透露，目前，工業富聯的工業互聯網平台已經在智能管理、智能排配、智能廠務監控、智能分析、機器視覺檢測、智能調機等方面運用，並在周邊賦能上做了很多實施，包括園區的消防雲、安全雲、環保雲以及節能雲等領域。

但從目前工業富聯的股價來看，作為富士康轉型的“火車頭”，可以說挑戰猶存。

此前，面對初期低迷的股價走勢，在上市兩周之後的一次集團股東大會上，郭台銘表示，作為鴻海的長官人，自己想的只有公司長期發展，“股價現在多少錢，我都不曉得。”

郭台銘稱，之所以鎖定工業互聯網（工業富聯主打的上市概念）作為未來十年戰略，是因為認為實體經濟加數字經濟正是中國當前的首要戰略。他還預估，從上市到有所產出，至少需要三年，預計最快到2020年，工業富聯等相關投資就會有所收獲。

但從實際的運營情況來看，製造行業存在的利潤問題依然在工業富聯身上表現突出。而此次工業富聯新董事會的人員配置，能否讓工業富聯重回軌道值得觀察。