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合久必分:中國合夥人如何“好聚好散”

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4 月,360 對外轉讓所持北京奇安信科技有限公司的全部股權,表明周鴻禕領導的 360 將與齊向東領導的企業安全徹底做切割。

2018 年初,360 回歸 A 股,分拆企業安全業務的細節也隨之曝光,在 360 重組過程中,360 的「二號人物」、曾為 360 總裁的齊向東離開了高管團隊。

在電影《中國合夥人》中,三個創始人雖然有過各種矛盾、爭執和分歧,但是共同的目標把他們緊緊綁在一起,攜手走向事業的成功。然而現實中卻有很多不如人意的案例:合夥人們開始時信心滿滿,希望能同甘苦共患難,齊心協力實現夢想,最終卻很可能因在關鍵問題上無法達成一致而分道揚鑣。

電影《中國合夥人》| 創始中有過各種矛盾、爭執和分歧

根據哈佛商學院的教授跟蹤數千例美國創業團隊而分析提煉出來的結論看,35% 創業失敗的原因是團隊破裂。因此,處理好團隊中的「人」,設計合理的股權架構,是企業在初創期面臨的最重要的問題之一,也是保證企業能在後期健康運營的一大根本。

解決好了就可以造就一支具有超強戰鬥力的團隊,即使創業失敗也有東山再起的可能;解決不好往往就一地雞毛,創業項目也會夭折或發展受阻。

不過,在現行的合夥人制度和各種不斷完善的有關公司法律框架下,散夥的合夥人往往可以做到「好聚好散」。

小米八位聯合創始人

2018 年 4 月,雷軍發內部信,對小米的組織架構進行調整:聯合創始人周光平和黃江吉辭去公司職務。小米最初的「八大金剛」還剩下了林斌、雷軍、黎萬強、劉德、王川、洪鋒等 6 人。雷軍為兩人的離開舉行了歡送會,黃江吉也在微博上盛讚雷軍:「最有情有義的老大雷軍。」

與此同時,360 副總經理兼財務負責人姚玨離職。360 集團董事長周鴻禕發內部信稱:姚玨是我創建 360 至今最為重要的戰友、朋友,或者說親人。她在幫助我和 360 完成了最為關鍵、最為重要的一些大事後才提出休息,從中可以體會到她對 360 很深的感情,讓我特別感動和欽佩。

姚玨與周鴻禕在360重組更名上市現場 來源:CFO 小黑板

作為電影《中國合夥人》的劇本原型,現實中的俞敏洪、徐小平、王強將新東方做成中國教育第一股,被稱為「新東方的三駕馬車」,但最終也以「分家」收場。散夥後,他們依然維系著「革命友誼」,每年抽出空閑進行兩三次聚會。

所謂「天下大勢,分久必合,合久必分」,聚散離合也是創業與人生常態。最好的莫過於「杯酒釋兵權」,最令人心寒的當屬「漢之高祖,明之太祖」。

新東方創始人「三巨頭」俞敏洪、徐小平、王強最終「和平分手」

在創業的過程中,「合夥人」是躲不過去的一個詞。然而在 1993 年中國頒布公司法之前,大家完全沒有合夥的概念,有的只是一起折騰的願望、一起奮鬥的雄心、還有一些打拚的激情。但是在利益、困難、糾紛面前,這些激情就像碰上了石頭一樣會立即粉碎。

在這種情況下,分道揚鑣的合夥人會出現什麽樣的極端現象?用怎樣的方式和遊戲規則才能確保合夥人之間合則兩利、散則兩全,把僵局變成和局,變成順局,變成發展之局?

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