獵雲網注：2000年以來，自主創新的全方位乾預式模式，與ICT戰略新興產業的發展規律，已不契合。尤其是在芯片、作業系統、瀏覽器等領域，強者愈強，先入者一旦形成優勢，有很大的可能自然壟斷。如果只是就突破壟斷而突破，卻罔視市場需求，不管多少科研資金與地方財政撥款，可能最終也無法抗衡。文章來源：CV智識（ID：CVAI2019），作者：楊健楷。
最近的兩則新聞偶然碰撞到了一塊，勾勒出自主創新在2020年中國的必要前景。一個是華為推出了自己的HMS生態，以取代谷歌提供的GMS，而早在此前一周，A股的HMS概念股早已飄紅一片；另一個是以美日為首的瓦納森協議國家，針對軍事芯片展開禁運，而早在幾年前，中國的軍工業已開始著手建立自己的芯片供應鏈。
自主創新，已經成為中國科技業講故事的主流精神。
在高鐵、大飛機、特高壓等國家工程中，自主創新是一面不倒的紅旗。在這面紅旗的指引下，中國的科技從業者忘我工作、突破壟斷，實現民族產業自立。
在手機、家電、快消等競爭激烈的市場經濟商品中，自主創新是一個有效的技術公關手段。無論一個公司的產品有沒有真地自主創新，一旦扯上了這面旗，並且其公關形象被廣為接受，那麽它會獲得更高的品牌溢價。
應該沒有比自主創新更為廉價、易用、傳播度廣的公關話術了。隨著中國科技公司往科技樹上攀爬的速度越來越快，已經沒有中國人做不出來的科技。人工智能與芯片的熱潮，催生了一大批在各個方面宣稱自主創新的科技公司。在這個越發講求“硬科技”的時代，如果不宣稱“全自研”的算法與芯片，似乎會顯得自家公司低人一等。
但是自主創新總不能扎堆到有限的名詞上。儘管成百上千家科技公司實際上都在同一個領域耕耘，但我們看到的名詞卻是五花八門，有時候讓人摸不著頭腦。面對有限的幾家手機公司的選擇，當你試圖搞清楚一個手機的賣點的時候，十有八九不知道，那些形色各異的名詞是在說什麽。比如，AI超像素填充去重影，這究竟是個什麽技術？
應該說，自主創新作為一種公關手段，被濫用了。在改革開放早期，官方政策是“用市場換技術”，談自主創新，反倒很稀奇。而直到近二十年，隨著科技自立的呼聲越來越響，同時，一批中國企業在市場競爭中自發完成了科技實力的後進式趕超，自主創新迎來了輿論上的高潮期。
時間，給自主創新以生命力；時間，也讓這個名詞在爭議、聲名大噪與水落石出中走向死亡。如果我們不清楚時間在自主創新背後的兩面性力量，最終會被反噬。
從2000年到2020年，中國的科技產業自主創新幾經波折，一些富於戲劇性的場面反覆上演。2000年，中國對於芯片、軟體產業自立看得相當重，這在其後的幾年引發了一場自主創新的創業潮；十幾年後，類似的創業潮幾乎像素級別般重現，這一熱潮延續到了今天。
在兩個高度相似的自主創新周期中，令人矚目的自主創新公共事件，相當程度上影響了大眾對於科技產業的觀感，並在一定程度上影響了官方的產業決策，從而塑造了中國科技業的歷史潮流。
從這些自主創新公共事件中，或許，我們能夠獲得一些對當下有益的啟發。
磨砂換芯
2000年初，失意青年陳進，從飛思卡爾蘇州公司離職了。
陳進的學歷與從業經驗，在當時是一塊搶手的香餑餑。他是德州大學奧斯汀分校的博士畢業生，學的是芯片測試，師出名門。學業完成後，他還在大公司摩托羅拉待了一段時間，回國前學了一個月的芯片設計。
殘酷的工業界很快將陳進掃地出門。陳進在蘇州混的不好，一個月的芯片設計經驗，遠遠不能使他承擔一個芯片設計領導的任務。拿不到項目，無米下鍋，陳進無用武之地。
走投無路之際，陳進希望回到高校。
此時的國內高校，正急切地希望在芯片領域有所建樹。芯片，自改革開放以來一直被國外公司壟斷，國家正在投入重金，希望能夠盡快擁有自己研發的芯片。但苦於國內無人，那些有著芯片產業經驗的海龜被寄予了厚望。相比於國內的“土鱉”，人們更願意相信，海歸們學習到了芯片的真傳。
上海交大向陳進拋出了橄欖枝。一回到學校，陳進組建、負責起了交大的芯片與系統研究，並開始研發國家863項目的“漢芯DSP芯片”。在學校與政府看來，陳進是一位擁有十年芯片設計經驗的老人，讓他同時承擔產學研的任務，不在話下。
學校搞芯片研發，可以“一魚多吃”。首先是大筆的研究經費，其次是學校的成績與排名，最後，萬一芯片真研發成功了賣給大客戶，又是不菲的投資收益。
2003年初，人們認為SARS疫情還沒那麽嚴重。陳進攜“漢芯一號”，在上海舉辦了盛大的發布會，上海市政府官員和芯片界的元老級院士悉數到場。
陳進成功了。在發布會上，陳進反覆強調DSP的重要。他說，沒有DSP，就不能接入互聯網。世紀之初，對於正迫切渴望接入全球互聯網的中國來說，關鍵領域的芯片，意味著不可或缺、自主掌控的通道。
漢芯一號，樹立了一個從頭到尾都是自主創新的典範。流片由中芯國際負責，標準單元庫服務由芯原微電子提供。張汝京在接受採訪時表示：漢芯一號對於電子消費品價格下降是一件好事。這顆全產業鏈環節都歸屬於上海的芯片一出世，就與數家國產家電廠商達成了框架合作，並且接到了國際廠商的150萬片訂單。
這無疑證明了自主創新的威力：不僅僅是進口替代，還向國際市場出擊！
申報項目像雪片一樣飛到了陳進的眼前，有效地推動了漢芯研發的節奏。2004年，陳進像變戲法般一年推出了兩款芯片。“漢芯二號”向國際客戶收IP專利授權費，“漢芯三號”則直接打入了IBM的系統整機方案。只不過一年時間，漢芯完成了從低端到高端市場的躍進，MP3這樣的低端應用不在話下，通信、雷達、圖像識別等等，均已是漢芯的目標市場。
好景不長，陳進的芯片戲法在2005年被員工識破了。漢芯項目的一位軟體工程師在無意中發現，漢芯原來是由民工“磨”出來的。陳進托人從美國買來了前東家飛思卡爾的芯片和源代碼，堂而皇之地貼上自主創新的logo在眾人面前演示，然後利用在境外注冊的殼公司，完成了所謂的“百萬級訂單”。
舉報的那位工程師無法承受良心上的譴責。
在漢芯一號公關成功後，陳進先後申請了數十個項目和上億的資金。申請下項目，陳進就帶著員工出去遊玩，遊玩回來繼續申請。幾年過去，漢芯MP3播放器竟然還是無法更新曲庫，而只能播放固定的三首歌：《滄海一聲笑》、《挪威的森林》、《天冷就回家》。
舉報人感歎，陳進這個“造假高手”耽誤了他的青春。在2005年底，舉報人向數十個相關部門寄出了舉報信，並給陳進發了一封名為《你到上帝面前去懺悔吧》的郵件。但直到2006年1月，舉報信在網絡上大為流傳後，官方才成立了調查組。
過了半年時間，上海交大最終承認，陳進高超的演示技術騙過了所有人。陳進被撤銷各類官方職務，經費被追繳。至於舉報人期望的“法律製裁”，校方通告並無顯示。
事後，媒體調查發現，除了學歷是真的，陳進偽造了一份幾乎完美的簡歷。他沒有在IBM工作，芯片設計經驗也沒有十年，而只是一個月。即便陳進真的在IBM工作，也學不到DSP芯片的設計經驗，因為IBM根本沒有這個部門。
但是陳進的美國同學對他表示了理解。他認為，陳進的問題不在於偷，而在於他沒有把偷來的東西學習、消化掉。在陳進托民工“磨”芯片的時候，國內盛行的芯片設計方法是“反向設計”，也就是抄別人作業，但最終的目的，是要取人之長，做出自己的芯片。
面對漢芯赤裸裸的侵權，飛思卡爾沒有出聲，為了中國市場，它選擇了忍耐。
失敗的野心
陳進的收場乾脆利落，他在摩托羅拉的前輩——方舟科技的李德磊，運氣就沒那麽好了。
李德磊要比陳進靠譜多了，在回到中國之前，他在產學研界已經取得了不錯成績。李德磊1980年代在加拿大讀書，那個時候初識倪光南。後來，李德磊成為約克大學的終身教授，之後去摩托羅拉任職芯片架構師。
李德磊在芯片大廠的職級不低，他想出了一個辦法掙外快，那就是把業務外包給自己在北京成立的芯片公司。1997年初，李德磊在北京成立了百拓立克公司，專門用來承接他在摩托羅拉、日立外包的芯片設計業務。
一個用來賺取灰色關聯收入的白手套公司，練就了一身本領。李德磊對他的外包公司業務相當上心，專門找來了中科院計算所的劉強博士，任職研發副總裁。劉強招了一批人馬，把隊伍帶了起來。
過了兩年，日立對李德磊的外包動作起了疑心，遠在萬裡之外的北京公司斷了糧，岌岌可危。
恰好，離開聯想的倪光南，仍執著於中國自主創新芯片+作業系統。看到李德磊北京公司的班底，倪光南眼前一亮：用嵌入式CPU+Linux作業系統，切入網絡計算機（NC）領域，總算找到合適的人選了。
改頭換面之後，李德磊和方舟科技，被推上了神壇。
倪光南是方舟的救星。李德磊的外包公司本來不得不解散，世紀之交，經過倪光南的介紹，深圳的一位民營企業家一下子投了約兩千萬。隨後，方舟科技在2001年4月研發出了“方舟一號”芯片。在北京市副市長的主持下，國家部委和工程院相關人士，參加了盛大的方舟發布會。
官方對方舟的期待，超過了一個民營公司所能承擔的歷史責任。
北京市買了幾萬台NC機，國務院幫忙在西部推廣NC機，一時之間，方舟科技風頭無兩。根據IT時代周刊的調查報導，方舟一號的大放異彩，讓李德磊信心滿滿。對於倪光南介紹來的多家中小客戶，李德磊不予理睬。
資金像潮水般湧來。北京市方面，中關村軟體園投了5000萬，國家方面，863計劃投了上千萬。
但很快，兩個製約條件將方舟推上了破產邊緣。在重點推廣NC機的部門，人們覺得NC機難用，桌面應用生態的掣肘非常明顯，同時，伺服器端也形成了Wintel聯盟，只有一端突破也難以推進。對於用戶體驗如此差的NC機，一些非緊要部門尚能容忍，警察局就不行了。北京市警察專門讓清華專家出了一個鑒定：NC不能用。
市場變化令人始料未及。曾參與方舟計劃的梁寧後來回憶到，原來他們要打破的，是一個巨大的生態聯盟，就是100家公司來做，也很難。有了芯片，有了作業系統，但是最後要做成千上萬個用起來順手的應用，區區幾千萬，遠遠不夠。
2004年，方舟科技幾乎要破產。李德磊決定轉換航道，不乾芯片研發了。
方舟科技當上了掮客，李德磊開始在中關村廣為宣傳他的方舟芯片“狗屎論”。長袖善舞的李德磊，一方面和美國的飛索半導體合作，幫助其在國內開拓市場，另一方面，李德磊借助政策優勢，在中關村蓋起了樓。
這引起了倪光南和劉強兩人的不滿。倪光南認為，李德磊拿著國家的錢，不去研發芯片，卻來投機倒把，還嫌工資低。劉強則是看不到芯片事業的出路，股份又無著落，因此要求李德磊將原本承諾與他的股份，換成方舟芯片技術，但被拒絕。
作為一個商人，李德磊有自己的苦水。他認為，“方舟三號”1500萬的科研經費，給研發人員發工資卻不能超過230萬，算下來一個人一個月才領兩千塊錢，根本留不住人。
承載著對抗Wintel使命的方舟計劃，就此擱淺。想實現理想的倪光南，和想掙錢的李德磊，都沒有達到自己的目的。最終，劉強憑借在方舟練就的嵌入式CPU技術，反而成就了北京君正這家上市公司。
民間小醜
來到新一個自主創新周期，中小公司成了公共事件被扒皮的主角。事件周期變得更加短促，事件的主角們，也更加孤立無援，缺乏共謀者。
2018年8月，號稱國產“自研”瀏覽器內核的紅芯瀏覽器，隻用了一天時間，就被扒的體無完膚。有人下載了這款報國情懷滿滿的瀏覽器，發現紅芯裡面竟然封裝了一個兩年前的chrome。
原本是慶祝完成新一輪融資，春風得意馬蹄疾，技術公關一時沒把住嘴。現在，公關災難讓這家民營企業陷入了風波。
關於這家公司更多的負面被扒了出來：美女高管學歷注水、CEO得過“史上最膽大包天獎”。諸多證據綜合起來，這家公司似乎是“漢芯第二”。
面對洶洶之口，紅芯CEO陳本峰顯得戰戰兢兢。在接受媒體採訪時，他表示，新一輪融資宣傳策略失誤，過猶不及。但是在“安全可控”上，紅芯是有創新的。這個IT創業男對於自己一手創建的企業十分珍惜，並把紅芯可能的死亡當成中國的一個損失。
最尷尬的地方，莫過於客戶都否認用紅芯的產品。當自主創新這層皮被戳破，所有的人都怕惹上一身騷。但是陳本峰對於手中的客戶名單如數家珍，不依不饒：（央企客戶）他們一定在用，要麽是總部要麽是下面的分公司。
那麽，為什麽大企業要用紅芯的瀏覽器？業內人士指出，紅芯的產品，能方便地監控員工辦公期間的網絡瀏覽行為，這對於很多“不放心”員工的企業來說，當然是個福音。於是紅芯的採購，也成了一個剛需。
換言之，紅芯的市場前景，與自主創新多少，並無關聯。
風波之後，紅芯改名成了雲深互聯，換一身馬甲，依舊無恙。
比起陳本峰，劉雷要慘一些。中科院計算所的劉雷，在2020年1月中旬，為自家的“木蘭”語言做宣傳。原本一個基於python做的定製化開發，被吹成了完全自主創新。編程語言對於大眾來說，距離比瀏覽器要遠，但花了不到幾天時間，程序員們識破了劉雷的謊言。
不同於民營企業老闆，劉雷的職務身份還掛靠在中科院。“木蘭”語言事件爆發之後，劉雷被降一級，並且三年內不得申請科研項目，五年內不得晉升。
一聲歎息
自主創新這面旗幟，從來不是好扛的。
對於中國的科技業來說，自主創新是新時代的道路、夢想，有時候或許是必然的選擇。但是，在大多數時候，凡自主創新，代價都不菲。
在芯片、軟體這些高度市場化的戰場上，學習曲線是漫長而陡峭的，非行政力量與企業力量一日之功可以解決。當整個環境已經適應了短平快的投資周期，把大把錢投到不見聲響的硬科技，一定會出現大量的不適應的“病症”。而這些“病症”，就是層出不窮的科研成果造假，與掛羊頭賣狗肉的偽自主創新。
很長時間以來，中國科技業的自主創新，在官方層面是被神化的，它被賦予了民族產業自立、保障國計民生的高尚角色。相應地，舉國體制從資金、人才、市場等方面進行了全方位乾預。但是2000年以來，自主創新的全方位乾預式模式，與ICT戰略新興產業的發展規律，已不契合。
尤其是在芯片、作業系統、瀏覽器等領域，強者愈強，先入者一旦形成優勢，有很大的可能自然壟斷。如果只是就突破壟斷而突破，卻罔視市場需求，不管多少科研資金與地方財政撥款，可能最終也無法抗衡。
對於當下火熱的自主創新熱潮來說，漢芯、方舟以及最近發生的“事故”，足以敲響警鍾。
當科研部門和政府越俎代庖，試圖承擔過多的企業職能的時候，自主創新或者如夢如幻，淪為鬧劇，或者一地雞毛，無人收場。
當企業試圖把自主創新的高帽扣到自己頭上時，也不妨再三思考，如果一家盈利性組織無法承受加冕給自己的榮譽，會面臨怎樣的反噬。
畢竟，當人人都為自主創新歎氣，這面旗幟，最終會把扛旗的人引向歧途。
參考資料：
1、上海交大證實漢芯造假，2006，新浪科技
2、中國第一芯神話破滅，2006，IT時代周刊
3、紅芯生死局：我道歉，我們改，2018，尋找中國創客
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室