多家房企布局新零售業 是轉型機遇還是“玩票”？

　　多家房企布局新零售業

　　碧桂園、國安城市、綠地等多家房企旗下零售品牌正在加速擴張，接連樹立“萬家店”的目標

　　在2017 “新零售元年”，阿里巴巴的盒馬鮮生、蘇寧的蘇鮮生、京東的7FRESH，令超市行銷場景不斷優化，實現線上線下融合。而此時，手握商業店面資源的房企也沒有閑著。據新京報記者不完全統計，除了老牌零售企業華潤外，包括碧桂園、國安城市、綠地 、佳兆業、保利、萬科在內的房企都在布局零售業。“兩萬家店面”“100個城市10000家店”這樣的目標，也許還僅是擴張的開始。

　　采寫/新京報記者 袁秀麗

　　部分房企顯現零售擴張版圖

　　6月15日，碧桂園宣布進軍新農業，未來農業將覆蓋從土壤、種子、品質到生產流通的全過程。其中關鍵一個環節是碧桂園2016年推出的零售品牌——鳳凰優選，鳳凰優選的目標是找到沒有重金屬汙染、沒有農藥殘留、貨真價實的好產品提供給消費者。這與碧桂園正在推進的海南潤達現代農業項目正好契合。

　　截至2018年6月，碧桂園的鳳凰優選已在廣州、寧波、武漢、常州等全國30余個城市開設近500家店面。據悉，未來鳳凰優選要發展到兩萬家店面。

　　另一個提出“萬家店”目標的是國安城市。今年，自國安城市轉型為生態城市運營商以來，提出八大核心產品，其中之一就是國安社區。到2020年的“發展目標是百城萬店，即100個城市10000家店。”國安城市副總經理楊小航表示。更為準確地說，除了零售業外，國安社區是一種線上線下相結合的社區服務形態

　　相比這下，綠地2014年創立的零售品牌G-Super則提出深耕中國消費市場、打造行業領先旗艦品牌的目標。去年，北京首家G-Super落戶大興綠地繽紛城。到2018年，G-Super計劃通過綠地自有物業、第三方物業及收購的方式開出100家店。

　　與此同時，保利也有意通過深挖產業鏈價值，在全國保利245個社區約5000萬平方米物業基礎上，通過線上線下聯動的“若比鄰”商業品牌打造社區O2O。2017年6月，保利自營的首個社區超市品牌若比鄰超市開業。

　　今年，這股房企布局新零售業的風潮仍在繼續。5月1日，佳兆業旗下全新孵化品牌——“CASA MIA精品超市”在廣州佳兆業廣場開業。未來通過自建及收並購，佳兆業商業計劃拓展100家CASA MIA精品超市及200家生鮮便利店。

　　是轉型機遇還是“玩票”？

　　除了房企自主零售品牌在加速擴張外，線上線下零售企業與房企的合作也日漸頻繁。

　　3月1日，新城控股與盒馬鮮生簽訂戰略合作協定，新城控股將為盒馬鮮生提供旗下優質的門市資源，雙方一起推進線上線下一體化新零售模式在全國落地。而在去年12月14日，中海與京東簽訂戰略合作協定，計劃打造百家X無人超市。

　　無論是自創品牌，還是合作，對於房企在新零售行業的表現，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，互聯網企業正在對新零售業態進行改造，房企主動合作或者自闖天地，都是較好的思路。這也是當前房企轉型的需要。

　　“目前，新零售的內容愈加豐富，其中各類支付手段創新，使得消費需求呈現爆發式增長，使得房企投資意願更加積極。”嚴躍進表示，社區增值服務、文旅業態等都可以與零售業態做結合，是未來大消費概念下的機遇。

　　不過，全聯房地產商會商業地產研究會會長王永平並不看好房企的這一布局。他認為，目前，有的房企不是戰略性進入零售行業，大部分僅是立足於自身項目，並不是把零售作為新的事業線發展，可能“玩票”的成分會多一些。還有一些企業“被商業”化，比如開發的商業招商條件苛刻，招商不利或者租金不理想，最後索性自己做社區零售便利店。零售業與房地產開發行業相比，利潤薄，而且兩者從品牌打造上完全是兩個體系。外行很難做好內行的事。

責任編輯：陳永樂