提到諾基亞，人們總不乏緬懷與感慨，曾經手機市場的絕對王者，在智能手機時代棋差一著，現在成為人們口中失敗的典型。
2013年9月，當微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞旗下的大部分手機業務和專利許可證時。
大廈將傾的趨勢已成，要知道在13年前的2000年，諾基亞的市值還鋼彈3030億歐元。
微軟收購諾基亞手機業務時，諾基亞手機正在快速被市場淘汰。
3年後的2016年5月，微軟僅以3.5億美元就把諾基亞功能機業務賣給了富士康。
接手的富士康同樣回天乏力，反而連累富士康持續賠錢。
2016年在諾基亞與微軟的品牌授權期滿後，“諾基亞手機”這個品牌又重新回到了諾基亞公司手中。
但此時智能手機市場的競爭已經進入白熱化。
國際市場上蘋果、三星勢頭正猛，國內市場華為、小米、OPPO、VIVO群雄逐鹿。
即使重新拿到“諾基亞手機”的品牌，諾基亞也錯過了智能手機的風口。
在人們的印象中，諾基亞仿佛英雄末路，美人遲暮，正走在不可避免的衰敗之路。
但事實恰好相反，諾基亞不但沒有走入“死亡通道”，經過不斷的業務重組和減肥，反而起死回生，呈現出一片“生機勃勃”的景象。
最近看到一則新聞，諾基亞與中國移動、中國電信和中國聯通三家運營商分別簽署框架協定，總價值超過20億歐元。
根據協定，諾基亞2019年會交付 4G 無線和固定接入設備、IP路由和光纖傳輸設備等服務，幫助三大運營商在全國範圍內實現網絡性能提升的同時，加速運營商向5G演進。
能拿到20億歐元的訂單，已經非常厲害，但這只是諾基亞實力的冰山一角。
2017年諾基亞全年營收為231.47億歐元，約1845億元人民幣，而小米公司去年全年營收僅為1146億元。
也就是人們眼中失敗公司諾基亞的營收，已經超過明星公司小米700多億元。
這是一件挺神奇的事，諾基亞在全盛時期，犯了一系列錯誤，錯失了智能手機的風口，走了這麽多年下坡路。
如今到了谷底，沒有一蹶不振，反而觸底反彈，起死回生，在悄無聲息間實現了反超。
仔細研究這個過程，我們可以把諾基亞起死回生的殺手鐧概括為專利技術的積累。
諾基亞有個廣為人知的口號“科技以人為本”，而諾基亞這家以人為本的公司，也以科技為本。
雖然諾基亞在面對智能手機革命時，戰略搖擺不定，作出一系列錯誤決策，但它有一點始終做的特別好。
在過去30年裡，諾基亞一直都在研發上大筆持續投入，掌握了很多通信相關的新科技和大量專利。
數據顯示近年來諾基亞研發總投入超過了500億歐元，約4000億人民幣，研發人員合計超過4萬名。
多年來研發上的大筆投入，讓諾基亞在專利上佔據了優勢。
根據國家知識產權局的統計數據，早在1987年3月，諾基亞就已經開始在中國申請專利。
據不完全統計，諾基亞持有約3萬項專利，大多與2G、3G和4G移動通信技術有關，即將商用普及的5G網絡技術相關專利也在諾基亞手中。
幾乎所有手機制造都繞不過諾基亞的專利，連蘋果、三星都要向諾基亞支付專利授權費。
單單靠著這些專利，諾基亞每年就有一筆巨額的收益。
這些技術專利也為諾基亞進軍通信網絡業務打下堅實的基礎。
2016年11月，諾基亞以166億美元收購電信設備廠商阿爾卡特-朗訊，全面發力通信設備市場。
憑借其在通信領域的深厚技術積累，諾基亞硬是從愛立信和華為掌控的通信設備市場中殺開了一條血路，一躍成為全球通信設備供應商的三巨頭之一。
當世界各國都在積極推動5G商用化時，諾基亞憑借手中5G相關的專利，用薄利多銷的方式獲得許多運營商的青睞。
諾基亞5G智能手機的專利許可費最低，上限為3歐元，而高通5G許可費最鋼彈到13美元，愛立信則在2.5美元到5美元之間波動，總體而言，諾基亞的5G專利費最低。
今年7月，諾基亞與美國移動運營商公司T-Mobile達成一筆35億美元的交易，這是迄今為止關於5G的最大交易。
去年諾基亞通訊業務貢獻了87.61%的收入，約1616億元人民幣，科技業務佔比12.39%，約227億元人民幣。
通過戰略聚焦和戰略轉型，憑借多年來技術和專利的積累，諾基亞已經從谷底爬了上來，準備在5G時代大展拳腳。
諾基亞手機業務雖然一敗塗地，但是諾基亞對技術的重視和專利上的布局，讓它有了起死回生的本錢。
諾基亞的好消息還不止通信網絡業務的成功，它的手機業務也以授權的方式殺回市場。
2016年，諾基亞把把手機品牌授權給芬蘭創業公司 HMD Global。
不到兩年時間，HMD Global推出 10 多款Android 智能手機。
雖然大部分是價格千元左右的中低端版本，但憑借諾基亞的品牌，這些手機的銷量持續攀升。
根據調研機構 CounterPoint 公布的最新報告，今年第二季度全球智能手機出貨量排名中，諾基亞手機的母公司 HMD 排在第 9，當季出貨量 450萬台，相比去年的 50 萬部增長率達到 782%。
儘管增長快速，但諾基亞手機的體量依然非常小，市場份額停留在 1%，從出貨量來看，三星是它的近 7 倍。
不過比起前幾年，諾基亞的處境已經改善太多了。
只要在技術上不斷投入，就能形成自己的核心競爭力，即使戰略上失誤，依然有翻身的本錢。
不管諾基亞是否會像曾經的蘋果公司一樣，從失敗的典型，逆襲變成起死回生的典型，它的經歷都值得其他企業學習和借鑒。
企業和個人應該經常想一想，當你身處逆境時，什麽才是你逆襲的倚仗，並不斷積累和強化它。
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