跨過錢塘江，進入蕭山地界，視野便漸漸開闊了起來。很快，一幢新中式風格的建築躍入眼簾，原來，杭州宏勝飲料集團到了。
提到宏勝，你也許有點陌生，但聽說集團掌門人是宗馥莉，許多人恍然大悟。身為宗慶後的女兒，大眾對她似乎很熟悉，卻又有點摸不透的距離感。
雖然被大家冠以富二代，但娃哈哈創辦時宗馥莉已經5歲，並非“含著金湯匙出生”；雖然接受了西方教育，骨子裡卻依然是低調溫暖的東方品格……在宗馥莉的身上，交織著奇妙的衝突感。
“你好，我是Kelly。”下午一點，宗馥莉準時出現在會議室，手中的名片上沒有印頭銜，希望大家直呼英文名。語速很快，同時，語言簡潔，第一次接受本報記者專訪的宗馥莉，很坦誠。
不排斥二代標簽
公文處理效率全公司第一
宗馥莉很少接受公開採訪，去年微博一共更新了三條，在其中的一條，宗馥莉親昵地將娃哈哈稱為“小妹妹”。的確，小時候趴在爸爸辦公桌上寫作業的宗馥莉，幾乎是伴著娃哈哈的創立發展而成長的。2004年，宗馥莉在從國外留學回來，進入了自家的公司。
“對於二代標簽，我不排斥。”面對記者的問題，宗馥莉很坦然。她告訴記者，在那個節點選擇雖然不少，但年輕人也比較迷茫，進入娃哈哈看起來是被安排好的，不過自己沒有任何抵觸，很自然就回來了。
許多人不知道，宗馥莉當時直接接觸的是生產管理。不僅枯燥，而且實際上生產的步驟是非常複雜，有很多不一樣的產品生產線路。
最早上班，最後一個下班是宗馥莉當時的常態。不僅如此，過程中，還要跟父親去全國各地出差，開不同的工廠，鍛煉自己對這個行業的認知。“懂產品、懂技術，可能我現在唯一的短板是銷售經驗。”宗馥莉開玩笑說。
到了2007年，宗馥莉開始執掌宏勝飲料集團。 按照很多人的理解，這不就是宗慶後把一切安排妥當，讓她過去做個職位而已嗎？
“其實外界誤解了，其實爸爸給了第一桶金1000萬美元，之後的所有的一切，包括後續投資都是靠自己。”從談判買地，到生產線採購，安裝調試，以及所有產品，宗馥莉一腳一拳去開拓。
公開資料顯示，宏勝集團成立於2003年，曾經為娃哈哈代加工業務的子公司，宗馥莉加入後，對其大刀闊斧進行資源整合，先後成立松源機械製造、松裕印刷包裝、恆楓食品科技等4家新興企業，形成了一個食品飲料行業一站式解決方案。
在宗馥莉的帶領下，宏勝“這個試驗田”取得了快速的發展，已在全國擁有了16個生產基地、36家分公司，營業收入過百億。算起來，娃哈哈整個銷售總額的三分之一都是宏勝貢獻的。
不久前，宏勝曾經做過一個有關公文處理效率的數據調查，結果顯示，宗馥莉排名第一，平均時長4小時，這其中包括了節假日。
“現在是互聯網時代，被窩裡就能開始上班，創業不都是這樣的嗎，親力親為。”對於其中的辛苦，宗馥莉輕描淡寫。
不憑直覺
掛在口中的是規則、流程、效率
近距離接觸宗馥莉，很快，你就會發現，有其父必有其女。父女倆不僅長相相似，行為舉止更是有很多驚人的相似之處。
比如，父女倆在“勤奮”這個點上高度一致，一個是一年中有200多天在一線奔走，一個是無論何時，秒回郵件。在生活方面，同樣的不奢華，表現得很低調。有時兩個人在同一個典禮現場碰到，才發現彼此都在。
父母倆還都有發自內心的對食品飲料行業的那份熱愛。“工作上取得的成就感，就是樂趣。”宗馥莉說，自己沒有第二喜歡的行業，一直對食品飲料行業很感興趣。“這個行業非常好，無論經濟高潮還是低潮，任何時候任何人都離不開消費品，人都要喝水。”宗馥莉說。
宗慶後和宗馥莉這對父女，基因裡有著深刻的相似，而管理風格上卻不盡相同。有人將此形象地稱為“大餅油條”和“黃油麵包”的相愛相殺。宗馥莉倒是覺得，或許跟時代不同有關。
“在改革開放初期，有智慧、勇氣、膽子大，憑直覺，單槍匹馬就能闖出來。”宗馥莉解釋，自己更加注重規則，講流程，喜歡團隊合作。“一個團隊需要各色各樣的人，各自承擔一部分角色，共同商量，統一思想，規避風險。”
在外人看來，宗馥莉的新觀念源自於接受西方教育的經歷。不過，多年海外求學經歷更是讓她看到，中國食源文化博大精深。
宗馥莉一手打造的宏勝，不僅建築風格是中式，理念更是走“中國風”。 在宏勝集團一樓，有一個面積不大的展廳，記者在裡面注意到，“將具有中國文化底蘊的食品飲料品牌推向世界”是企業五大發展戰略之一。展廳裡相當大一部分面積留給了研發中心。用來展示他們在探索挖掘枸杞、紅棗、茶等中國豐富的特色資源植物，開發中國特色食源和蒸煮等傳統工藝方面的成果。
尋找中國食源文化，是宗馥莉現在在做的一件相當重要的事，或許在短時間內不會贏利，但這是傳統文化重要章節，宗馥莉更多的是這個時代下的獨立思考判斷。扎根中國食品飲料行業，讓中國食源文-化走向世界，以創新推動傳統行業升級發展。
2016年，宏勝推出了Kellyone，這是全國第一家主打“個性、定製、新鮮”的健康果蔬汁飲料，使年輕的消費者可以通過網絡定製真正屬於自己的飲料。每瓶大約三四十元的售價，跟娃哈哈系其他產品截然不同。宗馥莉用自己的英文名命名，重視程度可見一斑。
“爸爸曾經在其它場合說過，他不看好這個品牌，但我沒有被打擊，見仁見智。”宗馥莉解釋，品牌並非單一屬性，而是要有不同的輸出，才能觸達不同的人群。“娃哈哈其他產品，是為大眾服務的，滿足的是最基本的需求。而Kellyone希望帶來一些不一樣的東西，無論是產品，還是行銷，甚至渠道，要做創新。”
在宗馥莉看來，未來，產品不僅僅是產品本身，傳遞的是文化和價值。傳水是水，又不光是水，而是生活當中重要的一部分。
“不是對娃哈哈的否定，任何人都有歷史，不應該否定過去，否定歷史。”宗馥莉解釋，應該是站在歷史的角度去看未來，怎麽樣用過去歷史的經驗教訓，讓未來走的更加長遠。
當然，創新並不意味著冒進。按照宗馥莉的構思，未來，Kellyone會出現在物流發達的城市，開設線下實體店，直接面對終端消費者，穩穩妥妥的做好這個品牌，滿足消費者的需求。
品牌年輕化上發力
贏回新一代消費者
去年開始，許多人發現娃哈哈不知不覺有了一些變化：從AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營養快線、跨界彩妝盤，到在杭州、廣州、武漢三城開設營養快線線下補色間，包下地鐵專列鋪滿“出色戀愛觀”的走心文案……娃哈哈悄悄變年輕了。到了去年年底，娃哈哈終於官方宣傳：從後台走到一線，宗馥莉出任娃哈哈品牌公共部部長一職。
宗馥莉一舉一動早就被市場密切關注，而她這些年以來的表現，宗慶後更是看在了眼裡，漸漸從不放心、不理解，轉變成不乾預、不反對，如今更是一種信任與托付。對於宗馥莉進入娃哈哈核心管理層，許多人並不感到意外。
“有點臨危受命的意思。”耿直girl宗馥莉如是說。
記者注意到，接受人民日報《問道》欄目的直播剛結束，網友們就迅速被這個耿直girl圈粉：“大小姐好能說”、“衣服打扮和產品很配合，利落、用心”、“好漂亮的小姐姐”……不過，宗馥莉卻並不想過於將娃哈哈與個人IP強捆綁，更希望用產品說話。
宗馥莉和她的團隊開始從消費者需求入手，探索品牌煥新節奏——打造明星單品大IP、中國文化時尚化設計、跨界行銷、製造社交媒體話題……根據娃哈哈官方數據顯示，經過一系列包裝煥新和行銷活動，線上的反饋和年初訂貨會數據都是成功的。
娃哈哈在宗馥莉的加入之下，變得更加活潑有活力了。而這意味著，娃哈哈未來的命運無形中被托付到了這位80後身上。那麽，未來的宗馥莉，將帶領自己的“妹妹”走上什麽樣的發展之路？
宗馥莉雖然語速很快，不過，內心卻是一個大氣不著急的人。“非常歡迎競品，他們是很好的榜樣，優點我們要學習，弱點如果被我看到了，就要超越你。”宗馥莉認為，作為飲料龍頭，娃哈哈有責任要引領行業向前走。
“未來，只有跟資本市場相結合才會走的更遠，這是每一家公司都要做的。”在宗馥莉看來，娃哈哈上市是一個正常之舉。
記者注意到，早前宗慶後在接受採訪時，多次表態，“娃哈哈不缺錢也不上市”。去年宗慶後開始對外松口了，“娃哈哈也會考慮上市”。如今，這句話從宗馥莉口中說出來，無異於放實錘。
“許多人對資本介入有誤區，以為是單純找個合作夥伴或是資金，說實話，我們也並沒有這兩者的需求。”宗馥莉說，過去30年，娃哈哈已經非常完美地完成了實業的累積，規模上已經到達了一定的高度。目前也沒有資金需求。
宗馥莉解釋，對於娃哈哈來說，在上市這個平台上，可以做更多上下遊的交流，讓更多國外企業看到自己，強強聯合，希望能更好為這個行業做發展，技術、產品創新、模式開拓，都是方向。
“我也想看看，資本手段到底能為我們帶來什麽。”宗馥莉聲音不大，語氣卻很堅定。
來源：錢江晚報/浙江24小時記者 王曉露 陳婕
值班編輯：董簫樂
最新熱點
好看點這裡
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室