“首席大法官”“首席執行官”“首席經濟師”“首席顧問”……生活中冠有“首席”的職務，非位高即權重。

見到第77集團軍某旅合成四營首席參謀彭力時，他正在營指揮所參加演練。

“預備隊，營指命令你部迅速轉為主攻分隊，接替十連進攻。”彭力聽到營長的決策後，立即向一線分隊傳達命令。

對於這個席位，彭力直言“有點不適應”。今天他從事的很多工作，是過去團以上部門參謀長乾的。“以前任機構參謀時單純處理參謀業務，現在冠以‘首席’二字，可大不相同。”彭力講，凡是涉及訓練打仗等方面的事，自己都要負第一責任具體主抓，“每個訓練課目都需要制定詳細的計劃和標準，掉一項都不行。”

合成營是我軍的新生作戰力量，訓練怎麽搞？訓到什麽程度？大綱對很多課目並未做詳細規定，連部分訓練教材都沒有，彭力便根據在師旅作訓科工作的經驗，組織部隊進行探索性的訓練。比如營指揮所內部的設定，依據的是過去團指揮所的設定。“我們是摸著石頭過河，對與錯先不去判定，訓練是當務之急。”彭力稱，待將來教材到了再進行改進。

合成營兵種要素齊全、獨立作戰能力突出，作為未來基本的作戰單元和戰術模塊已成為地面步兵發展的趨勢。而身為首席參謀，彭力知道自己必須要掌握步兵、坦克、炮兵、通信等十餘個兵種的專業技能。彭力對輪式步戰車一竅不通，為抓好該裝備的訓練，他每天和戰士一起鑽進車廂，坐在車長身邊，逐個部位谘詢、請教基本原理、操作技能，和戰士們一起輪流上站位操作。一次車過溝坎，彭力沒抓緊安全繩，身子隨著車身一躍而起，“砰”一聲頭碰廂頂，疼痛不已的他咧起嘴“哎呦”驚叫，用手一摸，血包鼓起，還笑著對投來關切目光的戰士說“沒事沒事”。作為一名幹部，在戰士面前他不能服軟；作為一名營指參謀，在下屬面前他不願丟人。一周後，彭力不僅對步戰車原理一口清，駕駛技術也達到了一般人員的水準。他卻並不止步：“自己沒有一流的訓練成績，怎麽能抓出訓練一流的部隊？”

嚴是作風，嚴是原則，嚴是標準。嚴自己、嚴營乾、嚴部隊。在彭力心中，嚴就是戰鬥力，平時只有嚴格要求，戰時才有勝算把握。

“報告首席參謀，根據偵察，敵指揮所目前沒有發現假目標，我們匯總了兩種摧毀方案已傳到你席位。”這時，電台裡傳來偵察參謀的報告。

只見彭力迅速敲擊鍵盤，梳理和確認後，將第二種方案傳到營指席位並報告營長。營長看後，和其他幾名營乾一商量，當即決定同意首席參謀的建議。

“你這工作席位像是‘參謀長’呀？”對於記者疑問帶肯定的問話，彭力似乎不是第一次面對，他嘿嘿一笑：“套用不想當將軍計程車兵不是好士兵的話，不想當參謀長的參謀不是好參謀。他們都說我是‘營參謀長’，那我認為我就是世界最小的參謀長。”

參謀制度起源於德國，德軍中有這樣一句話：“聰明又懶惰的人，適合當司令官，聰明又勤快的人，適合當參謀長”。這句話實際上就說明了司令官只要提出作戰設想和大體方向，而具體作戰計劃的制定和人員、後勤、物資等等具體的安排都需要由參謀們來決定，參謀長就是一個總負責人。

我們有理由相信，隨著首席參謀在基層部隊的“落地”，合成營的戰鬥力將會“水漲船高”。

採訪感言：“小”崗位“大”職責

現代戰爭，德國人在百年前就已經認識到戰爭不單是靠領袖和統帥魅力可以取得勝利的，也不是單靠勇敢頑強就是贏得關鍵，而是精確的參謀作業。合成營編制一名首席參謀，看是普通一崗，實則是關乎一支軍隊戰鬥力建設的春秋大計。

一支軍隊的參謀水準，決定了其軍事水準。

作者：張軍 記者 郭豐寬

本期編審：楊彪

責任編輯：李勝子

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