導讀：這並不意味著郭台銘將鴻海交付給一個人，而是交棒給一個團隊班子，與台積電、台塑集團、華為如今的管理機制類似。
來源丨21Tech（ID：News-21）
記者丨倪雨晴
編輯丨李清宇、劉雪瑩
郭台銘正式交棒
猜測了2個月後，鴻海集團的董事長之位、創始人郭台銘的接班人終於塵埃落定。
6月21日，鴻海在股東大會後宣布，劉揚偉接替郭台銘成為鴻海的新董事長（下圖左下方負責IC的那一位）。早在5月10日，鴻海就公布了新任董事候選人名單，分別為郭台銘、呂芳銘、劉揚偉、李傑、盧松青和戴正吳，他們都是鴻海的老將。
在股東會前，循環播放著郭台銘、黃秋蓮、呂芳銘、劉揚偉等高管的採訪視頻，背景音樂傷感中帶有悲壯的氣息。
郭台銘回顧道：“一開始，我從什麽不懂的窮小子，學做工廠、學著開模具、學著管理，從工人開始一步步走過來，酸甜苦辣都經歷過。真是捨不得，但是不得不交棒，半夜常常會想到以前的景象。”
呂芳銘說道：“在整個產業界，很多企業看到企業有利益就放到個人口袋或者公司，但是郭台銘並沒有做過。公司分紅，獎金不夠，甚至會拿出自己的錢。”
劉揚偉談道：“年輕的時候，不覺得他（郭台銘）了不起，覺得他技術懂的不如我深，但是跟他越久越服氣，他的情操、精神，很難超越。”
股東大會開始後，郭台銘表示，今天因為有要務在身，簡單開場後就暫時離場。
新董事長有何來頭？
在候選人中，劉揚偉是資歷稍淺的一位，但此前業內已經盛傳劉揚偉將會成為董事長。
劉揚偉非常低調，他是鴻海半導體次集團總經理，同時也是夏普公司的董事會成員。而半導體次集團是近兩年鴻海新設立的子集團，計劃在珠海建設的芯片工廠，劉揚偉也是主要的推手。
據了解，劉揚偉在2007年加入鴻海並擔任郭台銘的特別助理，此後獲得了郭台銘的極大信任。劉揚偉2017年開始負責芯片業務，任半導體次集團總經理。被郭台銘延攬到鴻海集團擔任特助之前，劉揚偉在美國南加州創業成立主機板公司，公司後來賣給鴻海。
上個月，針對媒體報導可能將要出任鴻海集團董事長一事，劉揚偉反問求證記者：“可能嗎？”
但這並不意味著郭台銘將鴻海交付給一個人，而是交棒給一個團隊班子，這也與台積電、台塑集團、華為如今的管理機制類似。
6月11日，鴻海在法說會上就公布，將在董事會下設立9人經營委員會，如今也得到股東大會的通過。
委員會成員包括劉揚偉、盧松青、李傑、呂芳銘、以及集團總財務長黃秋蓮、財務長黃德才、B次集團負責人薑志雄、富士康執行總經理林政輝、夏普董事候選人林忠正。
如此排兵布陣，是希望通過9人小組共同決策，讓鴻海的策略更全面。
股東會現場問答，呂芳銘：覺得委屈，但不能哭
股東大會現場，在20分鐘投票的同時，鴻海高管一一回應股東的提問，現場的股東們十分踴躍，提問也頗為犀利。以下是記者整理的部分問答。
股東：9人小組的角色是什麽？
呂芳銘：郭先生當董事長的時候也有這樣的經營委員會，只是現在的委員會更精細化，重在經營，是一個谘詢小組。不是決策小組，決策還是股東會。董事會提出的議案需要股東會通過的當然會提交到股東會。
股東：最近這三年，鴻海節節敗退，關於公司股價暴跌，董事長不曉得有什麽看法？
呂芳銘：股價是由市場決定，這是一個原則的說明。FII（工業富聯）上市後，鴻海每股淨值也有81塊（新台幣），經營團隊來看，我們是被低估，我們也是很委屈的。這也是為什麽要做法說會，股東大會進行交流，讓大家了解公司的價值。這兩年來，我們扎扎實實工作，目前經濟環境很艱巨，前5個月還是穩定的面對，我們也交出了業績，我們經營者也戰戰兢兢地做出公司價值。
股東：是不是做了太多並購，對並購太樂觀？
呂芳銘：大家覺得鴻海好像就是代工廠，看台積電隻做晶圓代工，或者有人做封裝測試，但是鴻海不是，從機械材料到機械工程、電子工程，從移動裝置、電腦到通訊，實際上是非常複雜的。我們現在每一個事業部門，拆開來，都是可以和其他幾個做PK的。郭先生確實策略方向帶的非常穩健，鴻海是一個高執行效率的團隊，每一個領域我們是非常複雜的。
過去幾年我們都覺得很委屈，我們在做轉型升級，2017年我們提出了方向。2019年發表了技術產品，競爭的結果讓各位股東有信心。我們過去幾年覺得委屈，但不能蒙在棉被裡哭，只能往前衝。
往工業互聯網升級是必走的，關燈工廠效率提升了30%，庫存降低15%。作業員減少了81%，他們變工程師、技術員。這需要要資本支出，我們到今天終於看到一些成果。轉型升級我們必須要繼續做。下一波AIOT、5G、高速電腦的需求，我們有基礎，競爭有，我們想辦法贏。
現在對於環境的紛紛擾擾，尤其是中美貿易戰爭，雖然郭先生目前淡出公司，但是我們每個禮拜，都戰戰兢兢面對，股價低估了，沒有反映我們真正的價值。
股東：能否提高鴻海配息？
呂芳銘：和股東一樣希望多發一點，但現行法規必須要遵循。這個臨時議案最後仍要送主管機關核準，建議大家把郭先生送上台灣地區領導人來修法。
郭台銘角色切換
為了參選中國台灣2020，郭台銘必須和鴻海劃清界限，這也是他最後一次以董事長的身份參加鴻海的股東大會。
會後，郭台銘做出發言：
以前我聽歌手唱《感恩的心》，我隻覺得很好聽，今天我很想唱首歌給各位，很感謝各位。有人說郭台銘是傳奇，如果是傳奇，那也是（中國）台灣給我的舞台，沒有台灣，也沒有郭台銘。
我最喜歡的管理學大師說過，最大的責任就是把公司經營好，員工有福利，社會才安定。
但是，他沒有看到的是，如果企業整體經營環境出了問題該怎麽辦？現在台灣就是碰到了發展瓶頸，就是因為政治有瓶頸，今天我如果是企業家，可以獨善其身，但是不能解決經濟的大問題，我不忍心看台灣日漸陷入僵局。
我是務實的企業家，要找答案，要務實，哪裡出問題，我們就去哪裡解決問題。我們應該從政治的改革做起。
我今天用感恩的心站在這裡，感謝過去40多年來支持我的客戶、股東、同事、夥伴、如今我放下鴻海，捨不得，但我不後悔。我身在台灣，長在台灣，沒有台灣就沒有鴻海。我累計的資源全部貢獻給台灣。
我第一個20年，是為了錢、為了家人；第二個20年是為理想 ，我懂經濟，和世界企業家 交朋友；現在這個20年，我要轉換跑道，不再為自己，而是為人民。
現在台灣經濟差，給我4年，給台灣一個生機，許下一代一個永恆的幸福。我今天很捨不得，和各位說再見，希望我們下次再見時，台灣的經濟已經向上，社會已經和諧。
此前郭台銘接受採訪時就表示，沒有我的鴻海，將以聯邦製管理、全球化供應鏈思考、來應對世界變局。
他在採訪中說道：“鴻海培養的人才中不會少於100位，在中小企業可以當董事長、總經理。鴻海不是隻做代工，將來要做的是工業互聯網、健康互聯網、做品牌夏普，包括零組件，我把業務都重組了。
我們這十年來，建立起了這個能力，我們每一個事業群總經理隨時都要背負2、3千億台幣的營業額。這一次我就完全交給他們，我們現在接班人跟過去交給一個人不一樣。我們是一個團隊來接班。我們將來會類似聯邦製，強化董事會，重要議題交給董事會決策。”
像郭台銘這樣在政商間穿梭，從企業家切換到政治人物的角色，即便從全球來看案例也不是很多。
一位鴻海內部人士告訴21Tech記者，當時大家都沒有想到郭台銘真的會參與競選，今年他的態度突然轉變，並且不給自己留退路。
在2018年6月22日的鴻海股東大會上，郭台銘談及接班人話題時還說道：“因未來5年是鴻海至關重要的轉型期，未來5年我還沒有考慮退休。”
但是，現代社會企業家參與政治、拓展新的領域，同時原先的公司可以繼續發展，對地區和企業本身未嘗不是一個好事情。
而且，鴻海的公司資本化布局比較完善，經理人管理體系、管理層也比較完善。從公司所在的行業屬性來講，也是持續穩健發展。對於鴻海來說，郭台銘作為創始人更多的是標誌性作用，郭台銘淡出鴻海，鴻海管理更加走向職業化。
而脫離對創始人的依賴，也是成為一家百年企業的基礎。像蘋果這樣需要創新不斷的企業，賈伯斯離開後還在節節攀升，更穩定的鴻海也將在建成的管理體系中繼續前行。
鴻海進入後郭台銘時代
此外，外界關注的還有郭台銘對鴻海股價的承諾如何兌現。郭台銘曾經說過，鴻海股價不到200元不退休。
有股東提問：鴻海股價何時會上200元（新台幣），郭總也說過這個承諾？
對此，呂芳銘回答：“為什麽郭台銘要錄影來說這個事情，這是初心，他也把這件事情放在心上。我們經營團隊有這個承諾，一定要把價值創造出來。”
雖然現在郭台銘全力以赴競選，無法按承諾交棒。但是他近期持續購入鴻海股票，其中5月加碼買進鴻海股票1600股，連續7個月合計3.99萬股，這也體現了郭台銘對鴻海新董事會以及經營委員會的信心。
同時，鴻海已於6月生效員工年度調薪計劃，符合年資滿一年以上員工，薪資平均調幅7%。
此前，劉揚偉也對鴻海將來的圖景做出了說明。
他說道，鴻海秉持長期、穩定、發展、科技、國際等5大宗旨，朝雲移物大智網＋機器人方向發展。面對美中貿易衝突的不確定性升高，情勢愈趨嚴峻、發展詭譎多變，將以洞見未來能力、快速敏捷反應能力、全球布局在地化生產等對策應對。
全球布局方面，劉揚偉表示，鴻海在中國大陸以外地區，共在16個國家地區建置生產基地，並在4個國家地區建置研發部門，強調在中國大陸以外的產能足以應付需求，只要環境及客戶需要，均能在16個設置生產基地的國家擴建產能。
從包括劉揚偉在內的董事會成員掌舵的業務來看，5G、8K、工業互聯網、半導體、夏普業務都是鴻海接下來重點攻入的領域。
接下來我們看一下其他幾位董事的履歷和負責方向。
呂芳銘
現任鴻海副總裁兼亞太電信董事長，前外企加盟的高管，鴻景國際投資法人代表，鴻海集團董事。根據公開資料，呂芳銘是鴻海集團進入電信產業、切入4G的重要掌舵手，於鴻海負責5G布局，及物聯網發展。此前，他從HP亞太區總監、凌雲科技全球副總裁暨亞太區總經理、到自行創辦鵬瞻科技擔任總裁，在台灣地區科技產業中深具影響力。
盧松青
現任鴻海副總裁鴻騰精密董事，富士康科技集團副總裁，是和郭台銘一起打江山的老將。鴻騰精密的主營業務是連接器，這也是鴻海奠定產業基礎、當年發跡的業務，盧松青也因為連接器的勝仗很得郭台銘器重。
據了解，盧松青在美國生活了16年，畢業於美國伊利諾大學機械工程碩士，是一位美國通，其父親是碧悠電子創始人之一，曾為鴻海發展提供過幫助。
李傑
在2018年成為工業富聯的副董事長，他是機械工程博士，現任美國辛辛那提大學特聘講座教授，美國國家科學基金會智能維護系統產學合作中心創始主任、美國麥肯錫公司資深顧問等職，著作有《工業大數據》、《從大數據到智能製造》等，他也是富士康集團的顧問。
面對當下時刻變動的貿易環境，新一任管理團隊上馬後，就將面臨新考驗。
附：尋找接班人時間線
首先，4月16日傳出郭台銘要辭去鴻海董事長一職，馬上鴻海官方否認道，郭台銘只是希望退居二線。
隨後台灣當地媒體報導稱，郭台銘在2019印太安全對話研討會上對媒體表示，這兩天會考慮是否參選2020，如果自己決定參加台灣地區領導人選舉，一定會經過初選的程序，要參加國民黨初選，一定會經過正常程序，希望明天（4月17日）能夠做出決定。
郭台銘表示，2020對台灣非常重要，這場選舉將決定台灣至少20年的政治、經濟走勢，是一個轉折點。
4月17日，人民日報報導稱，鴻海集團董事長郭台銘在國民黨中央黨部接受黨主席吳敦義頒發的榮譽狀後，宣布參加2020年台灣地區領導人國民黨黨內初選。
據報導，4月17日上午，郭台銘在板橋慈惠宮參拜，拜完媽祖後，他在現場表示，媽祖向他托夢，要他出來選。要給年輕人希望，對兩岸和平要支持。
媽祖廟對於郭台銘來說有特殊意義，在他很小的時候家境貧寒，一家人都住在媽祖廟的廂房中，因此郭台銘對於媽祖廟感情至深。
其實郭台銘對鴻海的接班人早有考量。
在21世紀初鴻海突飛猛進的時候，他多次向外界表示要在2008年退休，然而一場金融海嘯又將他推至台前。還有一個變數是，2007年，郭台銘的三弟郭台成因病去世。郭台成性格與郭台銘相近，但是更低調一些，能力又出眾，曾被認為最有可能的接班人。世事難料，接班人問題繼續縈繞。
《虎與狐》一書中有這樣一段話：“但如果我做成了，就突破了這一關，我若做不成，我就會和成吉思汗一樣，死在沙場 上，這場戰役就宣告失敗。”
郭台銘感性地說，鴻海也等於是他生的兒子，要把它弄得很好才交出去，至少再維持五十、一百年，這是他的理想和目標。他不願意看到這間公司被賣掉的時侯，做得很爛，股價只有十塊、十五塊。“我寧願五十八歲交棒錯誤，而不要等到八十八歲才交棒錯誤。”
面對同樣境遇的，還有台積電創始人張忠謀。
從2005年開始，台積電就啟動了接班機制，由於候選人在金融危機中處理不善，2009年張忠謀重新上陣。一直到2018年才卸下董事長的職位，正式退休，此時他已經88歲。而被稱為經營之神的台塑集團創始人王永慶，在2006年以89歲高齡退休。
2018年，《經濟學人》（The Economist）就曾撰文指出，台灣地區企業老闆在華人世界中年齡最大，對許多家族企業來說，未來要如何領導企業是一個大問題。
21君
對此你怎麽看？
我在看，你呢？
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