在大亞科技集團有限公司（以下簡稱“大亞集團”）創始人、“木業首富”陳興康去世四年後，鎮江中院一紙終審判決書分別送到了其長子陳建軍、次子陳曉龍手中。
這也是陳氏兄弟兩人圍繞大亞集團實際控制權問題爆發衝突以來，鎮江中院作出的首個終審判決。
這場家族內耗正進入談判關鍵期。查詢企業信用信息公示系統了解到，今年8月10日，大亞集團法定代表人已由陳曉龍變更為陳建軍，並由陳建軍出任集團董事長、總經理。大亞集團官網“經營團隊”一欄董事長介紹也進行了同步更新。大亞集團法人股東之一的意博瑞特公司法定代表人、總經理也已於8月15日變更為陳建軍。
四年前的2015年4月28日上午，大亞集團董事局主席兼總裁、大亞聖象家居股份有限公司（以下簡稱“大亞聖象”，SZ:000910，時稱“大亞科技股份有限公司”）董事長兼實控人陳興康，因意外摔倒，經搶救無效不幸逝世，走完了70年的傳奇一生。
這次意外在讓大亞集團失去“領頭雁”的同時，改變了公司未來五年的走向，也為此後陳氏家族爭論不休的內耗埋下了伏筆。
大亞集團可謂凝結了陳興康畢生的心血。1978年，一家名為丹陽縣埤城城南農機拋光廠的鄉鎮村辦企業在蘇南正式創辦，這是陳興康白手起家創業的起點，也是大亞集團事業的開端。
自成立以來，大亞集團歷經三次變身、四次創業，已發展成為涵蓋家居、包裝、汽配和轉型產業等的龐大“商業帝國”，連續多年穩坐中國家居行業頭把交椅。
2019年 “中國500最具價值品牌”排行榜顯示，集團旗下“聖象”品牌價值達502.85億元，連續三年位居中國家居行業榜首；大亞人造板以158.69億元品牌價值蟬聯中國人造板行業榜首，被譽為“亞洲人造板之王”。
生活節儉、樸素的陳興康平日裡也是個“工作狂”，以至於即使在70歲高齡也依然身挑集團經營管理重擔，未對接班人、家族企業傳承問題做提前布局，在主政大亞集團、大亞聖象等核心企業的同時，還擔任大亞集團最大法人股東丹陽市意博瑞特投資管理有限公司（以下簡稱“意博瑞特公司”）等多家公司的董事長職務。
在意外面前，家族企業接班人問題急切而又無奈地被提上日程。
陳興康之妻戴品哎、長女陳巧玲、長子陳建軍、次子陳曉龍等陳氏家族成員及股東代表仲宏年等召開家族內部會議，確定由陳曉龍出任大亞集團法定代表人，履行董事長職務；陳建軍出任聖象集團總裁，深耕地板業務；陳巧玲在江蘇銀行丹陽支行任職，未參與大亞集團實際經營管理工作。
家族會議的核心在於陳建軍、陳曉龍兩人對大亞集團控制權分配的約定。陳建軍一方表示，根據家族會議約定，集團董事會每屆任期三年，“三年一輪換”；陳曉龍則在接受《等深線》記者獨家採訪時表示，不像有些人講的“輪流坐莊”，在他做董事長期間，企業出現嚴重危機才會要求更換董事長。
2018年年中成為大亞集團權力交接的節點，交接不暢由此成為了陳氏兩兄弟爆發衝突的根源。矛盾無法調和之下，雙方選擇了對簿公堂法庭見。
針對大亞集團控制權紛爭，雙方發起了一系列訴訟，除意博瑞特公司決議糾紛案經鎮江中院終審判決外，大多數目前尚未結案。也就是說，圍繞大亞集團陳氏家族的紛爭，短期內將很難畫上“休止符”。
從暗地較勁、互發聲明到搶奪公章、對簿公堂，家族企業傳承過程中的戲碼輪番上演，內耗、紛爭正觸及大亞集團龐大產業的機理。
在3.69億元銀行貸款逾期、對外擔保及股權凍結問題相繼爆出的危機之下，如何守住創業多年積累的家業，正成為陳氏家族不得不面臨的、比解決家族內耗紛爭更關鍵的問題。
危機初現
一度被陳曉龍掃地出門的陳建軍，正在一步步地收復對大亞集團的控制權。不過，對於剛上位的陳建軍來說，正面臨著逾8億元的債務償還壓力，流動性危機日趨嚴峻。
近日，招商銀行鎮江分行向大亞集團連發三個《提前還款通知書（擔保書）》，要求立即履行擔保責任，歸還借款人所欠全部貸款本息及相關費用，涉及金額超過1.5億元。
根據招商銀行鎮江分行方面所述，大亞集團分別為旗下公司江蘇大亞新型包裝材料有限公司、江蘇大亞印務有限公司和江蘇大亞濾嘴材料有限公司提供連帶擔保，截至7月26日分別尚欠本息5003.32萬元、4002.66萬元和6004.71萬元。
招商銀行鎮江分行要求大亞集團履行擔保責任，歸還上述借款人所欠的合計超過1.5億元的全部貸款本息及相關費用。
大亞集團位於江蘇丹陽的生產基地 《等深線》記者 張家振 攝影
對於擔保履約情況，大亞集團法定代表人、董事長、總經理陳建軍8月21日表示，招商銀行鎮江分行向公司下發《提前還款通知書（擔保書）》屬於正常的交涉，並坦陳由於貸款方確實出現了一些問題，公司作為擔保方也有還款責任。
陳建軍表示，丹陽市委市政府從地方經濟發展、金融生態穩定的角度出發於8月20日召開了協調會，並形成了一系列解決方案。
“作為當地龍頭企業，在發展過程中為一些中小企業提供擔保，我們是盡到了這個責任。被擔保企業在經營中出現問題也不是我們完全可控的，但公司仍然會承擔相應的責任。”陳建軍說。
大亞集團面臨的短期待償債務還遠不只如此。根據大亞聖象7月27日公告，大亞集團因資金籌劃不善，造成資金周轉困難，截至公告披露日，大亞集團及其下屬控股子公司共有3.69億元的銀行借款逾期未及時歸還。
經梳理發現，上述違約債務共有7筆，涵蓋了大亞集團及旗下美詩整體家居、大亞家具、合雅木門等4家經營實體公司，到期日分別介於7月3日至19日之間，最大借款金額為1億元。其中大亞集團直接違約2筆，合計金額1.4億元。
合雅木門、美詩家居、大亞家具等多家公司陷入借款逾期風波 《等深線》記者 張家振 攝影
陳建軍此前等表示，企業經營是沒有問題的，逾期借款每一筆資金都不大，主要是大亞集團內部審批程序出現問題造成了逾期。這並不是經營基本面資金短缺造成的，大亞集團不存在資金鏈危機，目前在政府積極參與下已經基本化解了。
此外，據證券時報e公司報導，大亞集團還為江蘇精工特種材料有限公司、江蘇晶谷米機有限公司和江蘇晶工工具有限公司共計提供了達3.38億元的借款擔保，貸款銀行共計11家銀行。
兄弟相爭、家族內耗與大亞集團流動性危機是否有關聯？
陳曉龍給出了肯定的答案。據其介紹，從7月份起，銀行就陸續開始停貸收貸，貸款完全放不出來了，要求把矛盾解決，股東意見一致了再放貸，也不排除提前抽貸的風險。銀行聯起手來對公司整體資信和經營狀態嚴重關注、觀望，擔心形成不良資產，這樣就讓公司比較被動。
“當時我是公司的法定代表人，他（指陳建軍）認為是大股東有代表權，要求銀行融資業務的相關手續都要經過他簽字確認才能用印。這讓所有銀行很不理解，不是公司法人代表為什麽要求親筆簽字授權？”陳曉龍說，之前的矛盾沒有影響到公司流動性和資金基本面，但如果所有銀行提前收貸，進一步壓縮存量授信，集團後期的流動性可能還會出問題。
兄弟反目
“世界總是由矛盾組成，公司也盼望能妥善化解矛盾。”針對股民對於公司控股股東大亞集團的家族紛爭擔憂，大亞聖象董秘辦給出了這樣的答覆。
自大亞集團陳氏家族去年爆發“家族內耗”風波至今一年多來，“兄弟反目”已經演變成對簿公堂，紛爭也從公開互懟延伸到了法庭之上。
8月中旬獲得的江蘇鎮江中院民事判決書（【2019】蘇11民終285號）顯示，陳曉龍與意博瑞特公司、陳建軍、戴品哎公司決議糾紛一案正式落槌。
經丹陽市人民法院和鎮江中院審理，“駁回陳曉龍要求撤銷意博瑞特公司2018年8月2日作出的臨時股東會決議的訴訟請求”。該判決書的落款時間為2019年7月23日。
陳曉龍目前為大亞聖象法定代表人、董事長。對於上述終審判決結果，陳曉龍並未多言，僅表示“以判決書為準”。“判決書已經出來了，沒什麽好說的，最終還是認可了股東會會議決議的有效性。”陳曉龍表示。
我們獲得的股東會會議決議顯示，2018年8月2日，意博瑞特公司召開臨時股東會會議，戴品哎、陳建軍與丹陽市卓睿投資管理有限公司（以下簡稱“卓睿投資公司”）出席，經表決會議形成了意博瑞特公司2018年度第1次臨時股東會會議決議，確認按照戴品哎2018年6月27日的委派，由陳建軍擔任公司執行董事兼經理，並同時擔任公司法定代表人，確認戴品哎於2018年7月6日將持有的意博瑞特公司31.875%股權轉讓給陳建軍，確認並要求陳曉龍在三日內向陳建軍移交公司證照、公司印鑒、財務账冊等公司財物。
不過，陳曉龍並不認同上述股東會決議，認為明顯違反公司章程決定，並向丹陽市人民法院起訴要求撤銷意博瑞特公司股東會會議決議。陳曉龍認為：“會議嚴重違反《公司法》和公司章程，也不能反映戴品哎的真實意思，不具備合法有效性，即使按照通知召開了臨時董事會會議，作出的任何決議也都沒有任何效力。”
丹陽市人民法院和鎮江中院經審理還原了會議召集過程。2018年7月9日，戴品哎、陳建軍向陳曉龍發出關於提議召開意博瑞特公司臨時股東會會議的通知函，要求陳曉龍在收到通知函三日內向全體股東發送通知，召集並主持公司臨時股東會會議，並於2018年7月31日前召開會議。逾期不通知或者拒絕簽收通知函的，視為不履行執行董事召集並主持臨時股東會會議的職責。
同年7月12日，陳曉龍短信回復陳建軍，稱其本人正在南非出差，不便處理通知函事宜，回國後將另行處理並履行公司執行董事職責，認為“三個工作日內向全體股東發出通知的時間要求並無法律或章程依據，指定的時間過短，並不合理”。
隨後的7月13日，戴品哎、陳建軍向公司監事趙彩霞發出關於提議召開意博瑞特公司臨時股東會會議的通知函，告知陳曉龍不履行執行董事召集並主持臨時股東會會議的職責，並向趙彩霞提出了三日內通知全體股東於7月31日前召開會議的要求。同日，趙彩霞表示通知函已經收到，由於年齡問題不召集和主持股東會議。
7月16日，戴品哎、陳建軍向意博瑞特公司股東發出通知，告知陳曉龍未能履行召集並主持臨時股東會會議的職責，趙彩霞明確表示不召集股東會會議，兩人依據章程規定自行召集和主持本次臨時股東會會議。
在陳曉龍看來，陳建軍、戴品哎明知其在國外因公出差，無法短時間內回國，惡意發出提議召集公司臨時股東會會議，但其並未怠於或明確表態不履行相關職責。最終經審理，丹陽市人民法院和鎮江中院均認為，2018年8月2日意博瑞特公司臨時股東會會議的召集、表決程序及會議內容均不違反《公司法》和公司章程的規定，且表決內容不損害公司和股東利益。
此外，相關法律文書還顯示，在丹陽市人民法院作出民事裁定（【2018】蘇1181民初7781號）後，陳曉龍向鎮江中院上訴，在請求裁定撤銷丹陽市人民法院上述民事裁定的同時，請求依法將本案移送至其戶籍所在地及住所地法院即上海市浦東新區人民法院審理。經鎮江中院審理，駁回了陳曉龍的上訴。
對於股東會決議判決結果，陳建軍8月21日在接受《等深線》記者採訪時表示，股東會作為公司內部的最高權力機構，作出的股東會決議不需要任何人來界定，一經作出立即發生法律效力，不存在任何異議。
埋下伏筆
意博瑞特公司股東會決議糾紛案只是兄弟相爭過程中的一個插曲。隨著大亞集團前董事長、實際控制人陳興康意外摔倒不幸逝世，大亞集團控制權之爭的伏筆就早已埋下。
陳興康與戴品哎共育有三名子女，即長女陳巧玲及長子陳建軍、次子陳曉龍，三人分別生於1971年、1972年和1976年。《等深線》記者梳理陳氏三兄妹履歷發現，陳巧玲自2001年至今在江蘇銀行丹陽支行任職，未參與大亞集團實際經營管理工作；
陳建軍自2010年至2015年7月就職於丹陽市華邦貿易有限公司，此前曾任職於鎮江市對外貿易公司、丹陽市對外經濟貿易委員會等部門，沒有大亞集團任職經驗；
陳曉龍於2011年5月投資成立江蘇綠源精細化工有限公司並出任董事長，該公司主營香精香料的生產及銷售；膠粘劑、塗料、油墨、化工助劑的銷售等，在大亞集團的最高職務為財務總監助理，也未進入過權力核心。
這也讓“創一代”和“富二代”間的權力交接出現了斷層。根據《等深線》記者在採訪中掌握的信息，在處理完陳興康後事後，為盡快確立接班人問題，陳氏家族四人、親屬及股東代表仲宏年等人組織召開家族內部會議，對公司經營管理體制和兄弟兩人分工做了約定。
也正是這次家族會議，為此後的兄弟相爭、家族內耗埋下了伏筆。對於這次家族會議約定的主要內容，陳建軍和陳曉龍雙方在接受《等深線》記者採訪時給出了截然不同的兩種說法。
陳曉龍告訴記者：“他們兩位（指陳巧玲、陳建軍）之前都沒有在公司工作過一天，對情況也不熟悉、不了解，我在公司跟老先生一起工作過11年，對公司整體情況更加了解，才推舉做接班人，擔任董事長職務。在我做董事長期間，只要經營不發生重大問題，原則上不變換，企業出現嚴重危機才會要求更換董事長。不像有些人講的輪流坐莊，這些都沒有說過。”
上海市錦天城律師事務所律師徐一兵受戴品哎、陳建軍委託，在江蘇丹陽接受採訪時表示，陳興康老先生去世後，家庭內部曾召開會議，約定董事會每屆任期三年，“三年一輪換”，先由陳曉龍代表家族主持公司全面工作，陳建軍負責聖象地板業務。但在2018年的輪換節點，一些問題開始顯現，公司治理權沒能實現輪替。
陳建軍此前執掌的聖象集團家居事業部 《等深線》記者 張家振 攝影
面對記者要求出示家族會議記錄的請求，陳建軍和陳曉龍雙方均未提供。陳曉龍表示：“家族會議內容是有記錄的，但是現在要不要拿出來已經沒有多大意義了，事實肯定是我說的這樣。”
“這個都不重要了，企業作為主要的市場主體，公司在發展的過程中根據外部市場的需要和內部變化，對包括戰略、制度、股東狀況等隨時可以調整，沒有一成不變的東西，這是個動態的過程。”陳建軍說。
徐一兵則告訴記者，家族股東之間發生內部矛盾的真正原因，並不是戴品哎將股權轉讓給陳建軍後造成兄弟間的股權失衡，而是公司治理權“三年一輪換”的約定沒有實現等諸多因素導致。大亞聖象董秘辦負責人也表示，矛盾紛爭主要由於陳興康老先生突然去世沒有留下遺言，太突然沒來得及安排接班人問題。
天平失衡
陳氏家族在召開內部會議後，陳曉龍主導的企業管理體制得以確立，大亞集團也進入了新的發展軌道。回憶起這段經歷，陳曉龍給出了“舌戰群雄”的總結。
“老股東們開始覺得我有老爺子（指陳興康）的基因，能夠擔當，這都是他們的原話。”陳曉龍告訴記者，剛接手的時候資產負債率96%多，或有債務、對外擔保加起來總共120余億元，集團整個資產質量和盈利能力比較差，這些數據是做不了假的。
局面穩定之後，一種微妙的平衡開始被打破。這還要從陳氏家族四人的遺產繼承說起。
因陳興康生前未訂立遺囑，未與他人訂立遺贈扶養協議，亦未與戴品哎進行過夫妻財產方面的約定，根據《婚姻法》《繼承法》相關規定，陳興康生前持有意博瑞特公司的51%股權和卓睿投資公司的100%股權屬於其和戴品哎的夫妻共同財產，50%歸屬於戴品哎，其余50%作為陳興康的遺產，由四人依法繼承，各方的繼承比例均為1/4。
大亞集團股權關係圖 信息來自大亞聖象2018年年報
戴品哎、陳巧玲、陳建軍和陳曉龍四名權益人簽署《遺產繼承協議》，對陳興康持有股權進行分配後，戴品哎分別持有意博瑞特公司和卓睿投資公司31.875%和62.5%的股份，陳巧玲、陳建軍和陳曉龍持有兩家公司比例均為6.375%和12.5%。
四人作為一致行動人和大亞聖象的共同實際控制人，形成了較為穩定均衡的家族企業治理關係。
這種平衡並沒有維持太久。2018年7月6日，戴品哎將持有的意博瑞特公司等股權轉讓給陳建軍，公司治理的“權杖”開始從次子陳曉龍手中移交給了長子陳建軍。
在鎮江公證處的公證下，戴品哎將其持有的意博瑞特公司31.525%股權和卓睿投資公司54.5%股權依法轉讓給陳建軍。股權轉讓後，陳建軍持有意博瑞特公司37.9%的股權和卓睿投資公司67%的股權。陳建軍因此持有大亞集團股份超過50%成為控股股東，大亞集團則是大亞聖象的第一大股東，持股45.89%。
隨著天平失衡，陳氏家族圍繞大亞集團的控制權紛爭也由此公開化，陳建軍、陳曉龍兩兄弟圍繞權力的爭奪於今年7月10日達到頂峰。戴品哎、陳建軍作為聯合聲明人在《江蘇法制報》上刊登了一則“大亞集團控股股東嚴正聲明”，闡明了大亞集團現有四家法人股東的持股與股權變化情況，並澄清了大亞集團股東糾紛真相。
上述聲明稱，8月2日意博瑞特公司召開股東會會議通過決議，由陳建軍擔任公司執行董事兼經理，並擔任公司法定代表人，但陳曉龍拒不移交相關公司的證照、公章印鑒等財物，違法使用公章，惡意隱瞞大亞集團實際控制人、兩次私自修改大亞集團章程，剝奪意博瑞特公司對大亞集團的董事委派權，剝奪卓睿投資對大亞集團的法定代表人委派權。
對於發布聲明的初衷，徐一兵表示，主要是因為當時外部謠言四起，需要向銀行、上下遊供應商和投資者等澄清相關事實。在2018年董事長輪換的節點開始暴露出一些問題，沒能按約定實現輪替。戴品哎將股權轉讓給陳建軍之前，陳曉龍在戴品哎、陳建軍毫不知情的情況下私自修改了集團公司章程。
不過根據陳曉龍所述，當時家族會議草簽的協議隻寫了陳建軍負責大亞人造板板塊的業務，類似副總裁的職務。
“我接班之後，由於聖象那邊攤子比較大，就讓他去擔任總裁職務，沒想到後面膨脹了，覺得做了兩三年之後要奪取更高的位置，甚至取我而代之。”陳曉龍向記者表示，這跟當時的約定嚴重不符，所以動機不只是謀取更高的職位，而是變成了取得實際控制權，後來也印證了他的目的和動機。
對於戴品哎將持有的意博瑞特公司等股權轉讓給陳建軍的行為，陳曉龍告訴記者：“股權轉讓我和姐姐都不知道，事前完全沒有經過任何溝通就把股權轉讓而且做了公證。我們認為這是惡意的串通，是蓄謀已久策劃好的明修棧道暗度陳倉，已經不是打虎親兄弟上陣父子兵這種打法了。”
據徐一兵介紹，當時外界還有傳聞說戴品哎是在神志不清，甚至遭脅迫的情況下簽署的股權轉讓協議，實際上在股權轉讓公證前，戴品哎還到專門醫院做了認知識別能力的鑒定，以證明具有完全民事行為能力，對財產處分也具有完全自主權，轉讓股權主要是認同陳建軍的能力和人品，加上自身年事已高，精力所限，同時相信陳建軍完全能夠經營管理好公司。
公證過程中工作人員也向戴品哎告知了股權轉讓後果，確定是其真實意思表示。
內平外成
創業不易，守業更難。在先後陷入兄弟紛爭、家族內耗風波後，大亞集團的流動性危機也日益顯現。不過，新上位的陳建軍一方對目前局勢持樂觀態度。陳建軍向記者表示：“總規模並不大，對企業構成不了實質性影響，公司經營層面目前也沒有任何問題。”
徐一兵也表示，作為當地知名企業，丹陽市政府從地方穩定、經濟發展、產業維護等方面出發也不會坐視不管。當地金融辦、銀保監部門也在積極協調，多家銀行承諾不會抽貸、斷貸，目前新的銀行授信已經落實，等債務問題解決轉動起來之後就會放貸，危機解決指日可待。
記者獲得的信息顯示，8月20日，丹陽市政府召集大亞集團、鎮江市地方金融監管局以及相關銀行舉行專題協調會，要求大亞集團應與各銀行積極溝通，針對擔保問題談好方案後，各銀行以最快的速度解除法律措施，有效化解擔保風險。會議同時要求大亞集團內部加強溝通，緩和矛盾，齊心協力解決金融問題。
這已經是丹陽市政府為大亞集團債務問題組織召開的第二次專題協調會。7月30日，大亞集團爆出3.69億元銀行借款逾期未及時歸還問題後，丹陽市政府召集鎮江市地方金融監管局和工農中建交、江蘇銀行、丹陽農商銀行等12家銀行研究討論，並要求各銀行不因大亞集團此次人為造成的逾期欠息而單方面采取法律措施或提前宣布貸款到期，不擅自壓降大亞集團的授信額度，大亞集團後續到期的貸款應正常審批。
下班時間，大亞車輪不時有員工走出廠區 《等深線》記者 張家振 攝影
大亞集團各相關產業在丹陽市提供就業崗位達8000多個，涉及當地上千個家庭的生計問題。為了解大亞集團丹陽生產基地各公司生產經營狀況，記者於8月中旬進行了實地探訪。
目前，聖象地板、大亞人造板和大亞汽配等多個板塊生產經營正常，生產車間不時傳出機器轟鳴聲，人造板基地高塔脫硫設施也持續排出淨化廢氣，廠區周圍停滿了多輛等待進廠送貨的貨車。
一位大亞人造板板塊生產工作的負責人告訴記者，目前生產經營狀況沒有出現變化，“紛爭屬於家族內部的事情，本質上是家庭內部矛盾，對生產一線沒有影響”。
大亞人造板基地路邊等待進廠的貨車 《等深線》記者 張家振 攝影
儘管大亞聖象董秘辦人士表示，上市公司相對比較獨立，資金比較寬裕，生產經營未受影響，但家族內耗風波對大亞集團及大亞聖象帶來的人事動蕩顯而易見。
記者梳理發現，除近期大亞集團、意博瑞特公司法定代表人由陳曉龍變更為陳建軍外，大亞聖象自去年底人事也持續更迭。
2018年12月26日，任職不到半年的大亞聖象總裁吳文新辭職。而在董監高構成中，公司總經理、副總經理至今空缺，這在上市公司中極為罕見。對此，大亞聖象董秘辦表示，關於總經理人選，公司一直在尋覓。“打個比方，就像找對象似的，你看得上她，她卻名花有主，她看得上你，你未必看得上她。有時要相信緣分，相信公司會找到有緣人。”
“這本來是兩兄弟之間的家事，但最近紛爭逐步激化，也越來越公開化，對於集團多少會產生一些影響。”大亞聖象董秘辦負責人在接受》記者採訪時表示，希望兄弟倆妥善解決紛爭，不要影響公司正常的生產經營。
作為陳興康老先生的繼任者，他們有理由、有義務也有責任帶領公司走到更高的高度。“我們也盼望著兩兄弟和好，這也是集團員工共同的期待。”
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室