系統性的大機會——是所有創業者和投資人的興奮點。
但經歷過移動互聯網兩波大的機會後，大家似乎達成了一個行業共識：下一個系統性的投資機會遠未成熟。
創業者和投資人不斷地詢問自己：拿什麽來抵抗周期，去迎接下一個十年？下一個機會在哪裡?
“如果沒有系統性的大機會，我們應該想想有沒有系統性零碎機會的方法。”這是北極光創投合夥人林路過去半年一直在思考的問題。
他對“風口”的理解是，有一個巨大的潛在市場，需求即將成熟，且現有的技術基本在短期內能滿足需求的時候，就是風口。
巨大的潛在市場是持續存在的，比如用AI替換勞動力、用IT軟體和服務提高效率、自動駕駛替換駕駛員、越來越多人購買商品時更關注生活方式等等。而核心的判斷點在於，需求是否成熟以及技術能否勝任。需求是否成熟是一個更為複雜的判斷點：即按現有技術提供的產品，是否有規模化的用戶為此買單。
林路把未來可能出現的“下一個機會”分成兩類，一類存在於新興市場，比如2014年的在線教育；一類是已經發展到一定階段的市場，比如電商。前者關心“機會是否成熟”，後者關心“還有什麽商業模式”。
複雜判斷需建立一個坐標軸。就像一棵即將成熟的果樹，詳細列出影響果實成熟（需求成熟）的重要因素，將所有可能的投資機會按成熟因素的不同排序，並不斷修正自己的判斷。
林路相信，儘管黃金時代已經過去，白銀時代仍然存在，“深入思考”則是抵抗周期的最佳方式。
與此同時，北極光也將目光從國內延伸至海外，探索移動互聯網出海的時點、策略和方法論。
立足國內，北極光清楚地看到互聯網經歷了兩個硬體周期，一個是PC互聯網，一個是移動互聯網。相對應地，各個硬體周期都經歷了信息在線-支付在線-物流在線的連接周期，各個軟體發展歷程則經歷了從工具/門戶-社交/遊戲-電商-O2O-直播/訂閱電商。
對此，北極光創投高級合夥人吳峰認為，投資出海賽道，有三點必須提前考慮清楚，第一，選擇什麽地區；第二，選擇什麽品類；第三，選擇什麽樣的變現形式。
在國內經歷的周期，在海外卻未必是一步不差的複刻。跨越其中幾個環節，直接走向終極形態也未可知，需要透過表象看到本質。以電商為例，市場環境必須要滿足一定前提和基礎，即網絡滲透率、支付和物流三者的成熟。
“互聯網的本質就是流量+轉化率。” 吳峰指出，出海存在三大痛點，一是無法突破的收入及利潤瓶頸，二是無法突破的巨頭傾軋，三是無法突破的市值天花板。
吳峰判斷，當下出海的時點是從工具驅動轉向內容驅動。而從全球範圍來看，受限於基礎設施的完善，電商出海仍處於準備階段。
以時間為橫軸，以基礎設施成熟度為縱軸，何時入場，如何布局，何時收獲有了一條基礎的核心脈絡。在此之上疊加的事實、判斷、權重分配，推導出存在於未來十年中的“下一個機會”。
移動互聯網的發展自有其演進脈絡，技術的革新也自有其演進軌跡，這是大的方向。而在激烈競爭中抓住機會，靠的是投資機構“將長板發揮到極致”的核心競爭力。
自2005年創立之初，北極光創投就自帶to B基因。2018年，隨著智能手機出貨量見頂，C端流量紅利逐漸見頂，to B賽道迎來更多關注，甚至有投資機構“全面轉向to B”。
北極光創投董事總經理張朋判斷，B端公司並不會像C端一樣經歷爆發期，其構建的長期價值才是競爭的最終壁壘。
當消費互聯網發揮到更極致的水準時，企業服務會衍生出基於消費互聯網的新型服務。在這樣的背景下，產業互聯網被用於變革傳統產業鏈結構的冗雜和低效。
北極光認為，未來產業互聯網會從需求感知、數據連通、決策智能和履約創新這四個方面對企業產生影響。
“B端供給側的IT化、在線化，是北極光的關注重點，這裡面既包含SaaS，也能衍生出一些新的交易模式。”張朋表示。
然而，必須承認，移動互聯網帶來的兩波系統性機會已經結束，流量紅利見頂，創投圈陷入迷茫。其中不乏悲觀論調：對2/3的風投機構來說，第一支基金就是最後一支基金。
但是，不論投資還是創業，從來都是勇敢者的遊戲。所謂勇敢者，就是在100種方法失敗之後，繼續嘗試第101種方法穿越周期。
當泡沫褪去，創業者或投資人是否已經褪去浮躁，開始深入思考？
當你開始深入思考的時刻，究竟在思考什麽？
如果我們將時間軸拉長到未來十年，是否已經形成系統性的方法，去發掘系統性的機會？
如果我們再回到本質的本質，什麽應該抓住，什麽又應該捨棄？
11月27日，北極光將帶著對新方向、新人群、新機會三個維度的深度思考，圍繞創業路上被談及最多的“找人、找錢、找方向”三大主題，帶來已經舉辦了三期的系列活動——“未來十年”行業分享會。
屆時，北極光創投董事總經理張朋、北極光創投合夥人林路、北極光創投高級合夥人吳峰將分別分享《回歸商業本質，未來十年企業服務的新趨勢》《未來十年代際差異下的市場機會》《流量枯竭下，未來十年如何發掘新平台新方向》。
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