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鈦媒體快訊 | 3月1日消息：京東集團於2月28日發布了2018年第四季度和全年業績。
第四季度，京東的淨收入為1348億元人民幣（約196億美元），同比增長 22.4%，增速繼續放緩，上一季度這一數字為25.1%。本季度非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬於普通股股東的持續經營業務淨利潤為7.499億元人民幣。
京東預計，2019年第一季度淨收入介於1180億元人民幣至1220億元人民幣之間，同比增長約為18%至22%之間。對於2019年京東的目標，京東集團董事長&CEO劉強東表示，重點關注三個方向：拓展三四線市場，企業數字化升級以及開髮線下業務。
財報發布後，京東董事長兼CEO劉強東、CFO黃宣德等人出席了分析師電話會議，對財報進行了解讀，並回答了分析師提問。
在電話會議中，分析師針對京東的用戶基數與活躍用戶、毛利率增長、京東拚購等問題展開了提問。
以下是問答分析環節內容摘要：
高盛集團分析師：商品供應種類方面的發展趨勢如何？2019年的用戶基數的變化趨勢如何？將會采取怎樣的策略？是否能提供更多的有關於京東和騰訊合作的細節？大概什麽時候雙方合作會有新進展來促進用戶數量增加？
黃宣德：京東是中國最大、商品種類最多的線上零售商。我們在繼續擴大商品供應種類方面還有著獨特的優勢，這在我們本季度和之前幾個季度的財報結果中都得到了顯示。我們認為所有的重點商品種類將來都能出現強勁的增長，在重點的商品種類方面我們依舊處於行業領先地位，我們很自信所有的商品種類都能夠出現增長。
徐雷：關於2019年的用戶發展，我想說兩個方面，第一個方面是關於老用戶的經營和留存，通過2018年的數據來看，整個平台用戶數量是在穩步提升，這主要是由於我們的產品、行銷和“千人千面”等工作的展開。關於新用戶的發展，我們主要聚焦三個方面，第一個是供應鏈端，我們會擴充適配不同城市級別的用戶的商品；第二，我們會豐富行銷場景，包括微信、線下和社區等不同行銷場所，增加與新用戶的接觸點；第三我們會往更好的渠道去做傾斜。
黃宣德：針對京東和騰訊的合作方面，雙方通力合作，之後會向大家披露更多的細節。
分析師：有關於毛利率的增長和趨勢：第一，比如之前提到過的電子家電商品種類，這個種類受到了行業壓力，歷史上的做法是京東加強交涉，從供應商方面獲得更大的折扣，我想知道這種大環境的因素如何影響京東的毛利率？京東物流的毛利率也在增長，是否對於第三方（企業）的補貼會減少，從而增加毛利率？
黃宣德：我之前提到過，在電子家電商品種類方面，我們的增長率也是行業領先，在四季度也出現了二位數的增長，而本行業的的增長率是一位數，所以我們的增長依舊會繼續。在整個行業大環境發展減慢的同時，京東作為最大的銷售渠道，我們會創造規模經濟，比如通過與企業進行協商，幫助他們清庫存和訂購更多的個性化定製產品，所以，在不損傷消費者利益的情況下，我們有很多的方式能夠提高增長率。對於消費者來說，我們的價格依舊具有顯著吸引力。
京東物流方面，我們之前提到過，京東物流早期進行了一些打折活動來吸引大客戶，但是，初期階段過去了之後，它的價格又恢復到了正常的水準，現在絕大多數客戶都經過了當時打折階段，所以現在京東物流毛利率又增長了。
花旗集團分析師：有關年度活躍用戶，三季度和四季度京東活躍用戶同比增長幅度較大，如果從季度變化的角度看，四季度比三季度增長幅度為多少？這種增長趨勢會成為常態一直持續到2019年的第三季度嗎？
黃宣德：第四季度的活躍用戶繼續出現了增長，增長率大概為6%，所以活躍用戶基礎依舊有上升趨勢。我們今年看到用戶質量正在不斷提高，在去年的12個月我們看到有很多用戶隻使用一次就不再登錄了。我們把這兩個季度的用戶增長單列出來是為了表示這種增長是實際的增長。
分析師：有關於2019年Non—GAAP指引，在運營方面是否還有其他的一些支出？京東商城和京東物流更新升級，是否會促進利潤的增長？第四季度的商家數量比三季度有所上升，在這個方面有新的策略嗎？
黃宣德：2019年的研發支出將會趨於平穩，與三季度和四季度持平，我們會在多個方面繼續進行投資，今年我們會更加審慎，以更加均衡的方式有選擇地進行投資，如果我們認為哪個領域對於公司的戰略至關重要，我們會繼續加大投資。今年一開始我們還是保持保守的態度，利潤會有所上升，之後會公布更多的消息。
New Street Research分析師：本季度在線銷售額和GMV相差700基點，這個差別之後會有怎樣的影響？拚購的貢獻率為多少？
黃宣德：在線銷售和GMV的差別主要是在市場方面。
徐雷：關於拚購，我們從去年四月開始正式做拚購業務，對於用戶的下沉，向低線城市下沉起到了非常好的作用。給我們帶來了以前京東面臨的主流的市場，我們的優勢可能在一線城市不一定能做出來，拚購對於用戶的發展幫助非常大。另外，微信市場是發展非常快的一個市場，微信作為非常重要的載體，也是一個巨大的市場，其實就是寄希望於對低線市場女性用戶的更好的挖掘。
瑞士信貸分析師：有關於服裝領域，這一領域2019年的發展趨勢如何？關於7Fresh業務，2019年將會新開多少家7Fresh？采取1P還是3P戰略？
徐雷：關於服裝的問題我來做個回答。2019年我們在電商品牌上主要做了三方面的工作，我們會繼續對商家品牌進行穩固，給消費者帶來更多的選擇。第二個我們會增強核心運營能力的打造，我們會利用兩種模式，基於京東的供應鏈做融合，商家的倉庫、門市與京東的整體系統打通，提高整體效益。第三，我們會與拚購為主的社交電商融合，因為服裝非常適合在這種渠道上進行運營。從商家分布來看，18年隨著我們平台產品和系統的提升，商家整體的健康運營是提升的，我們會在2019年繼續加強這方面的工作。
黃宣德：7Fresh是2018年才開始做的業務，非常年輕，我們現在還是處於試驗階段，我們在嘗試不同的策略和渠道來完善這個模式。我們對於擴大這個業務保持非常審慎的態度。
分析師：能否更多談一談房地產業務影響下的利潤展望？2019年，訂單履行大概佔營收多大百分比？管理費用佔營收的百分比？對於拚購業務，能否談一談長期的利潤展望？如何看待拚購業務對於京東整體的作用？
黃宣德：房地產交易方面，我們目前正在關閉一些交易，在關閉之後，我們就能獲得管理費用，但是管理費用起碼在今年並不會有多大的影響。但是我們在不斷的對於資產進行貨幣化，慢慢影響會擴大。到年底的時候，我們自建了250萬平方米倉庫，目前正在對這些倉庫進行貨幣化，差不多是我們目前倉庫的20%左右。目前，這種貨幣化的進程影響並不大。
徐雷：關於拚購業務我再做一些補充，拚購業務對於我們在以微信市場為代表的市場中去發掘低線市場和女性用戶的幫助非常大。因為拚購用戶的特點，所以拚購對於京東平台原有用戶商家有非常大的幫助。2019年，我們除了繼續保持對拚購和微信市場的投入和關注外，重點會在兩方面進行投入。第一個是打造更適合拚購和微信市場供應鏈的能力，原有的商家和商品更多地依賴於京東平台，年底開始，我們組建了專門的團隊，專門針對於這些市場，包括商品等方面。第二個，我們會進行拚購相應的APP的開發和推出。
CICC分析師：有關於京東的活躍用戶，有多少來自於拚購？目前微信平台向京東的的轉化率是多少？此前曾發布對京東有一次內部調整，KPI機制有變化嗎？
黃宣德：微信是京東非常重要的新用戶獲取平台，有四分之一的新用戶來自微信。我們並沒有對拚購的轉化率進行統計，但是我們相信這是一個非常重要的渠道。
徐雷：微信市場對於京東是非常重要的，但是京東主要是依靠自己的平台能力去獲取新用戶。在微信市場中，拚購是很重要的，但是我們也有原有的入口，我們也有一些正在準備推出的基於微信市場的產品。所以整體來說，微信是很重要的，但是並非是去年我們用戶超過3億的主要原因。
劉強東：2019年，我們主要關注三件事，首先是三四線城市，我們關注三四線城市已經有數年的時間，去年的好消息是，三四線城市的市場表現首次超過了一線市場，今年，我們會在三四線城市投入更多的產品吸引客戶。第二就是數字化，我們將會用大數據和數字化來幫助管理團隊更高效地工作，更好地與合作夥伴合作，使平台更好地成長。第三，我們會推出更多的線下商業模式，像7Fresh等。我們會不斷進行測試，對線下商業模式進行完善和複製。
摩根大通分析師：有關深入三四線城市進行用戶獲取，今年相比往年所采取的策略有什麽區別？如何能更加高效地深入接觸這些用戶呢？比如說對於供應鏈和推銷策略進行改動，與三四線甚至更小城市的供應鏈建立聯繫，或者對於三四線城市的物流進行投資升級。
黃宣德：從供應角度深入三四線城市只是我們今年采取的戰略中的一個。完善的物流網絡已經覆蓋了這些城市，因此這方面沒有什麽發展空間了。我們關注更多的還是供應和產品方面，還有線上線下的各種渠道也能幫助我們在三四線城市進行發展。
分析師：有關於2019年現金流，有沒有哪些方面會表現為負？不考慮房地產方面的因素，京東是否會在將來成為能持續產生現金流的公司？
黃宣德：房地產貨幣化所進行的資本支出也會表現為現金流。我們非常自信2019年的現金流表現會更好，因為一方面，運營利潤會升高，另一方面，過去的一年中，京東在科技基礎設施方面的資本支出比較大，所以2019年的資本支出會變小，營收利潤增高，房地產開發也會出現現金流回流，所以2019年的現金流表現會更好。
分析師：國家在家用電器方面頒布了有關補貼政策，這些政策怎樣促進了家用電器的銷售以及京東從中是否獲益了呢？另一個問題是鑒於您剛剛提到的幾個因素，2019年的現金流是否一定會為正呢？
徐雷：我來回答一下家電的問題，近期，國家頒布了有關於耐用消費品的一些鼓勵和刺激政策。京東也參與了其中，但是具體的效果我覺得需要一段時間進行觀測。關於家電品牌我們認為，第一，京東家電在線市場的佔有率還是具有明顯的優勢，這將讓我們繼續在市場獲得領先地位和用戶的信賴。第二，我們會在今年推進家電生態向品牌的全面開放。希望通過深度共享幫助提高品牌的銷售量，這也能讓我們更緊密地一起合作。
第三，我們今年會加大定製化商品的開發，這將幫助我們獲得低線市場的用戶，相應地改善利潤。第四，我們會繼續向下滲透，主要是向縣城這樣的低線城市進行滲透，以及我們的體驗店，還有聯合當地的一些家電市場，增多我們在低線城市的觸點。
黃宣德：現金流方面我們不能公布更多的信息，但是我們可以肯定京東內部會非常努力讓現金流轉負為正。
摩根士丹利分析師：四季度銷售額非常高，哪些領域的表現更好？另外第四季度的毛利率超出了預期，過去一段時間京東物流的升級是否是這一增長背後的原因？是否能更多地介紹一下京東物流？比如現在的毛利率？2019年的毛利率和淨利潤率目標分別是多少？
黃宣德：四季度的增長是很平衡的，有突出的領域出現了兩位數的增長，但是整體還是很平衡健康的。毛利率因為之前進行了多次促銷活動，所以基礎值比較低，京東物流當然也是重要動力，因為處理能力更強，並且更好地利用了設備，所以四季度的表現非常好，但是每年情況不同。我們已經給出了今年的全年指引，京東商城的毛利會穩定增長，京東物流的利潤也會增長。
分析師：有關於新用戶，京東很多的新用戶都來自於三四線城市或者是微信平台，這些新增用戶是否會影響GMV？
徐雷：關於拚購用戶的引入，確實，拚購用戶初始訂單的價格相比起前期的用戶是偏低的。但是，我們更關心的是這種用戶的留存以及後期的消費，我們會加大一些交叉品類的行銷，所以目前來看還是非常積極樂觀的。去年，中粘性向高粘性用戶的轉變是在加快的，也就是用戶轉向我們，成為忠實用戶的腳步在加快。未來我們會加強對0到1和1到3的購物用戶的精細化運營。
分析師：四季度的履約支出大幅下降，主要原因是什麽？今年還會出現這個情況嗎？
徐雷：因為四季度是業務的旺季，我們對倉庫的庫容率和使用率也在不斷提升，所以四季度的履約情況有了大幅度的改善。2019年隨著訂單的增加，我們認為履約率還是會不斷優化的。（鈦媒體編輯蘆依整理）
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