張亞勤：尋找下一個“理想國”

（圖片來源：全景視覺）

經濟觀察網 記者 沈建緣一個職業經理人最大的成功在於，即便他離開之後，他曾供職的企業仍能夠創造奇跡。而對於一位科學家，在沒有明確業績目標指向的時候，他將有機會和意願去假設多種可能性，而非但求無過不求有功，並重新獲得創造力。

3月15日，百度總裁張亞勤宣布將於2019年10月退休。他將成為百度剛剛宣布的新的“高管退休計劃“的第一位退休高管。這是百度對於為公司傾注心血、陪伴公司成長的高級管理者，如因個人意願或家庭需要選擇新的生活，都將納入高管退休計劃給予關懷和照顧。

李彥宏在給內部全員郵件中由衷感謝了亞勤在過去5年對百度做出的重要貢獻 “亞勤永遠都是百度大家庭的一員！”並祝福他未來生活美好。彼時，百度正在進行面向AI的轉型。讓業務從傳統的搜索和內容集中到“雲”、“設備”和“平台服務”上來。

張亞勤四年前加入百度，出任百度總裁。先後分管過除搜索外的幾乎所有業務部門。2017，張亞勤總結了ABC戰略ABC（AI人工智能、BigData大數據、CloudComputing雲計算）。希望通過三者深度融合，讓百度雲實現了從工具應用到能力架構的演進。

目前，張亞勤在百度負責三個部門：新業務群組，包括雲計算、教育、安全和國際業務;自動駕駛群組，包括各級智能駕駛技術;技術體系即公司的核心技術，涉及大型的數據中心、網絡架構、傳輸的架構、伺服器，包括芯片、量子計算和5G等前沿技術。

作為極少數能夠在錯綜複雜的商業領域探索的科學家之一，張亞勤的工作不僅是通過高度業務驅動的基礎研究團隊，讓AI戰略落地。更是帶領團隊，實現百度對AI的理想化追求，完成歷史上的最重要一次轉型。

而身處BAT巨頭角力的競爭之中，百度的戰略轉型將面對的就不僅是發展問題，更是核心競爭力的重塑。技術的漸變是可以預測的，但團隊合作模式的改變卻無法預測。很顯然，轉型並不容易。在判斷百度是否仍有“前途”這樣複雜問題的時候，不僅需要極高程度的“遠見”，也需要極大的“勇氣”。而在陸奇離開之後，似乎變得更難。

但百度在全新市場仍獲得了階段性成功。2018年8月1日發布的截至6月30日的2018財年第二季度未經審計財報也顯示，百度第二季度總營收為人民幣260億元（大約39.3億美元），同比增長32%；歸屬於百度的淨利潤為人民幣64億元（大約9.67億美元），同比增長45%。預示了AI技術對百度收入與發展的重要影響。

在2018年9月接受《經濟觀察報》的獨家採訪時，張亞勤曾表示：“對百度來說，找對的人，讓他做對的事，這是最重要的。百度現在人才整體儲備還是比較強的。我們現在做海外招聘，提到百度無人車項目，大家都知道自己正在做的事情將改變這個世界，這對人才是最大的一個吸引力。”

在加入百度前，張亞勤曾任微軟全球資深副總裁兼微軟亞太研發集團主席，微軟亞洲研究院院長兼首席科學家、微軟中國董事長，和微軟移動全球副總裁。同時他還是澳洲國家工程院院士，IEEE院士。他在數字視頻和通訊領域擁有60多項美國專利，500多篇學術論文和11本專著。他擔任全球10多所大學的校董，榮譽或客座教授。

如今，53歲的張亞勤仍然情緒健康、充滿好奇心、探索精神和挑戰意識，仍願意承受挫折，更容忍模糊性的人和事務。

以下內容為張亞勤自述，根據《經濟觀察報》獨家專訪整理——

2014年至今，我在百度四年了，除了搜索，基本都管過了。雖然不同的時間管不同的事情，不管是技術也好，研究也好，業務也好。

就業務部分來講，我投入了非常多的時間見客戶。和客戶打交道，會對市場有一種比較直接的感知。同時，因為我是做研究出身的，業務之外，也願意花點時間看東西和思考。特別是這幾年技術形態變化很快，孵化一些新技術對百度來說是非常重要的。

百度現在有兩個大的戰略，一個是移動；一個是AI。移動方面，這裡面有搜索、信息流、內容。在移動方面，不管是收入還是從規模來看，都是在進步的。信息流現在是百億級的業務，百度APP已經達到了1.5億日活量。

AI這部分有智能家庭，智能駕駛，以及面向企業級市場的百度雲。百度AI戰略的三個重心就是應用於家、車、企業。其實，我們的搜索是最早應用AI技術的。信息流也是，信息流中的個性化推薦也是根據用戶畫像、內容理解等AI技術來做的。一方面，AI在幫助提升現有的業務，另一方面也在打造新的業務。自動駕駛，量子計算，還有我們的自研芯片，以及IoT作業系統，都是面向未來的新技術。

當產業變化的時候，當公司有很大調整的時候，有些人合適，有些人可能不合適，有些人希望換一個平台，這都是很自然的。

其實百度的文化很簡單，大部分加入百度的人都是因為“想做事兒，有意思。”自己能夠做一件很酷和很有成就感的事情，同時能夠為公司做出貢獻。這點百度和很多優秀的公司沒有什麽區別。

我和Robin的溝通相當簡單，你如果了解他，就會知道他是一個很簡單的人，決策的時候，有不同觀點就講。有沒有意見相左的時候？也有，但通過溝通也可以達到共識。

我討厭兩種人，一種是講話拐彎抹角的人，一種是浪費別人時間的人。我所接觸的人，或者說我行事的方式就是直截了當，簡簡單單的。我的團隊的人都是這樣的。每個公司有不同的挑戰，你自己要清楚你需要什麽，你能貢獻什麽，這個平台怎麽樣用以實現目標，這個比較重要。因為授權和信任不是誰給你的，而是這件事情你做了才能得到更多的信任。

世界永遠在變化，事情要做好，大事上方向正確，小事上一絲不苟。每個人的管理方式、做事方式不一樣的，要充分給他們空間。我們團隊很低調，但是業務做得特別好，比如百度雲的團隊和芯片的團隊，都很令人滿意。但是否真正能做成，還需要時間檢驗。

我個人比較隨性，對我來說，我每天看的東西有意思，做的事情有意思，見的人有意思是最重要的。因為個人的作用畢竟是有限的，需要通過平台體現價值，否則都是不可持續的。就像我當初選擇百度是為了三件事一樣，現在我做事的核心還是完成這三件事。一是對中國有幫助的事；二是面向未來的事；三是能影響世界的事。這些直到現在都沒有任何改變。