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快手組織架構再微調,A站劃歸遊戲團隊管理

8月18日,新京報貝殼財經從多位接近快手人士處獲悉,其近日再次對組織架構進行微調,其中最重要的調整是A站劃歸到遊戲團隊管理。此前的A站總經理兼二次元負責人文旻向遊戲團隊唐宇煜(音,Tang Yuyu)匯報。

截至發稿,快手並未對上述消息進行回應。

此前,貝殼財經曾獨家報導,春節過後,快手將原本獨立運行的自研遊戲和遊戲直播團隊,調整為由自研遊戲團隊接手遊戲直播團隊,而遊戲直播原負責人則管理其他直播業務,比如電商直播等。

上述唐宇煜(音,Tang Yuyu)則為目前遊戲直播和自研遊戲的負責人。經過兩次調整後,她已將自研遊戲、遊戲直播、二次元(A站)收歸麾下。

文旻的上一次亮相是在今年China Joy 上。8月2日,在AcFun(下稱:A站)2020 UP主見面會上,文旻宣布,A站正式發布簽約UP主直播分成“二八計劃”,即從8月下旬開始,A站所有簽約UP主(A站上內容生產者的簡稱)享受“二八分、包稅、秒提”等扶持,80%的直播打賞將直接分給UP主,A站隻保留20%作為必要的運營成本。

此外,A站還在現場發布了虛擬偶像“AVI聯盟計劃”。A站未來將進行自有IP(知識產權)偶像化;精選合作IP包括個人及MCN(達人經紀公司)機構進行官方政策扶植;進行內容聯合共製作,促進收入提升;技術賦能,降低內容生產門檻。

文旻是在A站被快手收購一年後任命的。2019年6月18日,快手任命文旻為A站總經理,隨後又給了文旻快手二次元負責人的職務,潛藏打通A站和快手二次元垂類的寓意。文旻曾任職網易文學漫畫事業部副總經理、網易LOFTER部門總經理、網易戰略研究用戶研究總監。

一位接近A站人士表示,從目前的結果看來,A站的大部分核心管理團隊、職能團隊已經換成文旻在網易動漫的團隊,而大部分技術、產品等人員則採用快手原生團隊,而運營團隊則部分保留A站原生團隊,原因是二次元內容運營有一定的門檻。

任職一年來,文旻重點工作是UP主生態的建設,以及為了維護UP主生態而開啟的商業化、直播等業務,同時從去年暑期開始,A站開啟了引進了番劇的腳步。

比如,在去年暑期到來之前,A站集中採購了一些有針對性的番劇,推出了全新UP主激勵榜單“熋榜”,以及打賞功能“蜜桃計劃”,快手用戶使用账號可以直接登錄A站。A站還發布了“超級UP主扶持計劃”,即在未來一年將拿出5.7億資源獎勵、扶持優秀UP主。

文旻上任後,A站三次發布運營數據。2019年7月,A站視頻類UP主數量環比增長45%,日彈幕總數環比增長55%,A站的打賞行為總數環比增長88%,UP主粉絲數環比增長128%;2019年10月的累計UP主數量相較於2019年5月增長了45%,累計稿件數量增長32%,播放次數增長88%,播放時長增長43%。

在上述China Joy會議上,A站第三次發布運營數據。自去年5.7億“超級UP主扶持計劃”7實施以來,A站UP主同比增長90%,稿件同比增長79%,粉絲數同比增長172%,簽約金支付同比增長155%,視頻打賞同比增長810%,流量分成同比增長345%。

需要注意的是,A站公布的數據全部是增長率,而非具體的數值。上述接近A站人士稱,快手對A站暑期計劃事實上是有考核的,沒有發布具體數據,是因為沒有達到預期。“快手組織構架上,文旻也並未得到VP(副總經理)職位,在快手AcFun的管理者一欄中也並未列出任何人。”上述接近A站人士稱。在去年12月文旻接受採訪時,也沒有直接回應快手對A站的KPI要求到底是怎樣的。

在此前的採訪中,文旻稱,A站已經在進行一些商業化運作,目的是給UP主賺錢的想象空間,比如快手的信息流廣告、電商和直播,還有會員付費等視頻網站通用的營收模式。但橫向來看,即使是發展了十年的B站也未實現盈利。

不難看出,A站對於快手的營收意義十分有限,甚至是需要長期補貼的。但A站可以幫助快手抓住黏性較強的二次元圈層,這是快手用戶中相對稀缺的,也有助於快手了解更年輕群體的圈層畫像。“A站針對的是相對硬核的二次元用戶,快手二次元則是針對泛二次元用戶”,文旻說。

除此之外,快手收購A站也意味著對長視頻的布局。未來A站會投資長視頻內容,也會進行聯合自製,這將幫助快手切入長視頻領域,多了一個與頭條系競爭的砝碼。

新京報貝殼財經記者 白金蕾 編輯 嶽彩周 校對 李世輝

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