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新飛今天正式複產 康佳接手:只能成功不能失敗

  在被康佳集團(以下簡稱“康佳”)以4.55億元收購兩個月後,老牌冰箱巨頭新飛電器(以下簡稱“新飛”)於今日(8月28日)正式複產。

  《國際金融報》記者從康佳方面了解到,目前,全新的新飛核心管理層已經全部到位,他們大部分來自康佳,且在各自分管的領域有多年經驗,正全力組建基層團隊,以確保複產順利進行。

  “新飛齊全的產品線序列、較高的行業知名度,以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的寶貴資產,都對正處在高速發展期的康佳白電業務具有較大的吸引力。” 康佳集團總裁周彬稱。同時,對於重整新飛的決心,他表示“只能成功,不能失敗”。

  據悉,白電業務目前是康佳產業產品業務群的核心產品線之一。

  周彬稱,對於未來的新飛,定位已經非常明確:“一是保持新飛的相對獨立運營,二是實施‘康佳白電+新飛電器’的雙品牌協同運作策略,三是適時推動新飛的資本化運作。”

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  高管大部分來自康佳

  6月29日,康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛旗下三家公司的100%股權,囊括了新飛多年來所積澱的品牌、專利及相關固定資產。

  值得注意的是,此次複產距離康佳收購新飛僅過去兩個月時間。

  《國際金融報》記者從康佳方面了解到,在這期間康佳與新飛緊鑼密鼓地進行了一系列準備工作:

  7月初,康佳與新鄉市政府舉行戰略合作簽約儀式,達成了把新飛繼續扎根新鄉並推動新飛品牌全方位更新的一致意見;

  7月中旬,康佳白電戰略發布會召開,明確了“康佳白電+新飛電器”雙品牌協同發展的運作思路;

  7月下旬,康佳白電與新飛管理層完成了工作交接;

  8月初,陸續推進了新飛生產辦公場所的重新規劃與合理布局,完成工商執照變更,並進行了生產計劃排產和組織架構調整等相關工作;

  8月中下旬,啟動了廠區大樓的整修翻新、生產設備的維護保養以及產線人員的協調安排等,為生產啟動儀式提前做好了準備。

  不難發現,能在這麽短的時間內實現複產這項艱巨工作,足以顯現康佳對新飛品牌複興的高度重視。

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  推動智能化改造更新

  資深產業觀察家梁振鵬在接受《國際金融報》記者採訪時表示,新飛無論是技術、生產、人才、專利,還是工廠以及生產資源都沒有任何問題,之前陷入困境主要源於此前新飛的大股東——新加坡豐隆集團是一個以做房地產、旅遊、金融投資為主的公司,在家電行業沒有任何技術經驗,也缺乏專利、人才,對新飛冰箱給予不了實質性支持。與此同時,新加坡豐隆集團對中國的本土化運作不熟悉,致使新飛原有的高管和技術骨乾大量離職,這對新飛電器而言是一個重創。

  “康佳入主之後,一定會借助自己現有的家電管道、各項家電資源和新飛實現‘1+1>2’的效應,且康佳一定會保證(新飛)團隊的穩定性以及經營政策的穩定性。正因此,新飛在未來幾年很有可能重新晉升國內冰箱行業的一線陣營。”梁振鵬進一步補充。

  據新飛公布的戰略發展目標以及未來三年的多項計劃,在產量方面,2020年突破400萬台,重回一線品牌陣營;員工就業方面,新飛未來三年計劃招聘本地人員約為2800人,其中管理、研發、銷售人員為600人,生產系統管理和一線人員約2200人。

  除此之外,康佳將依托其在電子信息行業中智能製造的優勢經驗和資源,著力推動新飛生產智能化改造更新,生產能力改造和新建在未來三年投入不少於5個億,從而滿足C2B、B2B等反向定製對生產的柔性要求,提高系統響應速度和效率。

  在梁振鵬看來,“康佳白電+新飛電器”的雙品牌協同運作充滿了更多期待和想象。他說,“新飛”這個品牌的知名度依舊很高,尤其在中老年的消費群體當中非常高。接下來,最關鍵的一個因素是,康佳要想辦法讓“新飛”這個品牌迅速變得年輕化、時尚化,科技化,讓更多80、90後消費者去接受“新飛”這個品牌。

  值得注意的是,目前新飛混亂的品牌問題也有了解決方案。在新飛完成股權變更後,新鄉市人民政府印發了相關“辦法”,對於混亂的“新飛”小家電品牌進行明確,將使“新飛”商標歸攏更為明確。

責任編輯:李鋒

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