6月19日，彭博億萬富翁指數顯示，歐洲首富、法國奢侈品巨頭LVMH老闆伯納德·阿諾特加入了傑夫·貝索斯和比爾·蓋茨的行列，成為全球僅有的3位身價超過千億美元的富豪之一。
阿諾特的身家達到了1004億美元（約7000億元人民幣），相當於法國經濟規模的3%。LVMH集團旗下擁有超過50個奢侈品牌，囊括了迪奧、芬迪、賽琳、嬌蘭、紀梵希等一眾知名奢侈品牌。阿諾特通過家族控股公司控制著LVMH大約一半的股份，並擁有迪奧97%的股份。
阿諾特身家的暴漲，離不開中國人的“神助攻”。據彭博社的報導，中國消費者對Louis Vuitton箱包和軒尼詩乾邑的需求大大提升了LVMH集團的銷售業績，讓LVMH的股價今年以來增長了超40%。
就在今年4月，阿諾特的家族和他的集團還承諾捐款2億歐元，以幫助修複巴黎聖母院教堂。
奢侈品界的“巴菲特”
今年70歲的阿諾特，是“身價千億美元俱樂部”中年齡最高的成員。
貝佐斯現年55歲，他因與前妻離婚，今年早些時候個人淨資產縮水了400億美元，但仍是世界首富。據富比士實時富豪榜顯示，截至6月19日，貝佐斯個人淨資產達1562億美元。
今年63歲的蓋茨，個人淨資產達1024億美元。自1994年以來，蓋茨已經向比爾及梅琳達·蓋茨基金會捐贈了超過350億美元。
值得一提的是，今年以來，阿諾特身家已經暴漲320億美元，是彭博億萬富翁指數跟蹤的500位富豪中增長最快的。
公開資料顯示，阿諾特算是一個富二代，1984年，36歲的他大膽抵押了家族企業，收購了瀕臨倒閉的迪奧並從此起步，打造屬於自己的商業帝國。不過，阿諾特手中的LVMH集團並非由他一手創建。他的成功離不開其狠辣的並購手段，通過家族矛盾趁虛而入是其收購生涯中的慣用模式。有些時候，他幾乎依靠赤裸裸的“搶”。據不完全統計，近30年間，伯納德手中的LVMH進行了62筆收購，持股74家公司，同時賣掉了48家。阿諾特擁有獨到的投資眼光，可以說是“奢侈品界的巴菲特”。
據中國企業家雜誌此前報導，阿諾特熱衷且精於收購之道，“只要見到一個美麗的品牌，他就想將其收入囊中。”其收購手段被歸納為“簡單直接”的三步法：
第一步，購買的時機集中於經濟蕭條時期；
第二步，收購後“收放自如”，適時適度賣出，通過“賤買貴賣”重新整合，使其旗下的子品牌始終保持高收益率；
第三步，換，阿諾特在為品牌挑選設計師時有獨特的眼光。比如在LV成為“老氣街包”的代名詞之後，他果斷任命了新銳設計師馬克·雅可布擔任公司的創意總監，設計出了隨性塗寫LV全名的塗鴉包，把LV的古老高貴融入到現代生活中。
阿諾特的投資生涯偶有敗筆，像錯失收購Gucci和愛馬仕的機會，便是他心中永遠的痛。1999年1月，LVMH收購了古馳（Gucci）34%的股份，一躍成為成為古弛的大股東。當時古馳CEO德索爾提出讓阿諾特全盤收購，但阿諾特考慮到全盤收購要花很多錢，他的算盤是以較小的代價獲得可觀的收益，所以拒絕了。最後，利益受損的古馳股東將總股本的42%以30億美元的價格出售給阿諾特的法國同胞公司PPR公司，阿諾特喪失了控制權。
另一個奢侈品牌愛馬仕，LVMH本來擁有15%的股權，後來，愛馬仕因為要上市，去找阿諾特要求買回股權。當時阿諾特忙於重組LVMH，調整其發展方向，就同意出售了這15%的股權。從而徹底錯過了愛馬仕。
有意思的是，上述兩個品牌，如今也是LVMH的主要競爭對手。
中國市場業績表現強勁
LVMH集團在財報中表示，這一季度延續了2018年的增長趨勢，所有地域市場均有良好的表現，中國大陸本土市場仍需求強勁。LVMH集團重點提及，時裝和皮具部門中的許多品牌都因中國消費者而取得強勁的增長。中國消費者帶來的銷量增長，仍然保持在兩位數的水準，延續過去幾年的勢頭。
數據顯示，除日本外，亞洲國家銷量增長了17%，中國市場表現得最強勁。此外，日本取得了9%的增長，美國取得了8%的增長，歐洲地區取得了7%的增長。
就在4月26日，麥肯錫發布的《2019年中國奢侈品消費報告》顯示，2018年，中國人在境內外的奢侈品消費額達到7700億元人民幣，佔到全球奢侈品消費總額的三分之一。到2025年，中國消費者將佔全球奢侈品消費的40％，並將成為未來6年該行業增長的主要貢獻者。
此外，谘詢機構貝恩發布《2018年中國奢侈品市場研究》報告認為，中國奢侈品市場整體主要受惠於千禧一代和女性消費者，並預計到2025年，中國境外和境內奢侈品消費將會持平，這意味著品牌應該把精力放在中國內地市場的發展上。
而對於中國人愛奢侈品這一點，阿諾特早就覺察到了。在上世紀80年代初，阿諾特就已經來到了中國，並看好中國的市場。阿諾特旗下的奢侈品品牌入駐中國以來，每年至少能夠從中國賺走百億元人民幣，可以說他的身家能達到千億美元，中國買家們可是貢獻頗多。
來源：每日經濟新聞綜合中國企業家雜誌、彭博社、每經APP
編輯：朱麗
審核：管晶晶
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