文/鍾微
編輯/子夜
寒冬之下，順應變化而實現逆襲的故事，已經成為近兩年互聯網世界獨特的風景。
在新冠疫情讓全球經濟遭遇重創之際，遠程辦公是為數不多在全球範圍內火爆的行業。在國外，成立8年的Zoom一朝崛起，在國內，釘釘、飛書等玩家，也成為意外走紅的典型代表。
用戶量激增的領域還有很多。大量用戶學會互聯網買菜，短視頻、手機遊戲、視頻等一切適合宅家的軟體相繼火爆。
甚至如下廚房這類活在主流視野之外的APP，都改變了節奏。2020年春節，眾多由於大波湧來的用戶而宕機的APP中，下廚房是其一，其創始人王旭升亦對媒體感歎，“一直認為做飯是一件比較邊緣化的事”，但這次疫情來臨，“忽然發現這件事兒很受關注”。
在2020年初，眾多企業和APP意外地踏準了時代的變奏，並及時跟上趨勢。對部分企業而言，這甚至是成立以來第一次遇到真正意義上的紅利期。
直到2021年到來，經歷一年的飛速發展，那些備受關注的玩家，是崛起了還是隕落了？曾經給它們帶來顛覆的流量，完全褪去了嗎？歷史的轉折，又是否幫助它們找到商業價值？
流量暴增只是一個開始，故事還遠未結束。
1、沉寂近十年的遠程辦公鼻祖，Zoom走上快車道
視頻會議誕生已久，不可否認的是，疫情讓行業又開辟了一片新天地。其中，Zoom身上發生的用戶激增、高速增長、市值超越IBM，正是典型代表。
自2020年4月，美國人由於疫情不得不居家生活或工作，這使得Zoom創造了一個驚人的日活記錄，以至於其COO Bawa曾感歎，“回想四月那段日子，我和CMO忙得只能輪流睡覺，這真的很瘋狂。”
據Bawa透露的數據，2019年12月底，Zoom平均每天參與視頻會議的用戶有1000萬，但在2020年4月，這個數字達到3億。
而這家公司已經在矽谷成立近十年，直到疫情到來才告別小眾。
短短幾個月間，Zoom的股價也從2019年底的60美元，暴漲至433美元。在美股市場，能與股價暴漲的特斯拉相提並論的少數股票中，便有Zoom。
疫情使視頻會議成為剛需，出盡風頭的Zoom並非一路順風，不過，它依然行駛在快車道上。
Zoom是國外軟體，但也成為許多中國公司的選擇。同時，它在中國也面對企業微信、騰訊會議、飛書、釘釘等競爭對手，最終它失去了廣大的中國用戶。
爆紅不久後，由美籍華人袁征創立的Zoom，被質疑是一家中國公司以及不具備安全性，為了避免遭遇Tik Tok般的險境，Zoom在2020年5月19日停止中國個人用戶注冊，不再接受個人用戶購買其服務。
隨著Zoom用戶數量的激增，安全問題也備受爭議，比如曾出現某視頻會議中途，惡作劇者未經授權便利用螢幕共享功能，投放色情內容。
另據《華盛頓郵報》報導，Zoom洩露了成千上萬用戶的電子郵件地址和照片，數以萬計的私人Zoom視頻被上傳至公開網頁，任何人都可在線圍觀。
不過，此後Zoom采取一系列措施，包括承諾在未來 90天內動用全部工程師資源解決現有問題。同時還會強化現有漏洞懸賞計劃，每周召開視頻講話，向社區透露問題修複的最新進展。在此負面事件後，Zoom的用戶滿意度並沒有下降。
直到如今，疫情依然是Zoom業績猛增的最主要原因。
直到2020年Q3季度，Zoom的營收都超出了市場預期：營收7.77億美元，較上年同期增長367%，歸母淨利潤1.99億美元，同比增長近8900%。至此，Zoom在過去7個季度中的每個季度都產生了正淨收入。
不過，在後疫情時代，Zoom的高增長可能難以持續。財報顯示，2019財年Q1至2020財年Q4，Zoom季度營收同比增速出現了放緩趨勢。
隨著疫情得到控制，視頻會議的熱度也會下降，Zoom的高增速很難保持。
但如果參照國內遠程辦公的發展，經歷了上半年的爆發增長，在下半年疫情控制後，視頻會議已經籠絡了一批企業用戶，使其逐漸向基礎應用方向發展，成為企業日常應用的一部分。
即使高增長不再，但Zoom的未來發展依然可期。
2、實現自救的Keep
一些行業經歷長期的發展迎來了機遇，而另一種故事是，一個新興賽道在短時間內因為疫情實現突圍。
對於線上健身玩家Keep而言，轉折來得很突然，也很及時。疫情到來之前的2019年，Keep過得尤為坎坷，年底大規模裁員，同時被爆出業務轉型受阻、經營不善等問題。
但僅僅數月後，Keep日活用戶規模大漲60%至613萬。這是QuestMobile公布的Keep截止2020年3月的數據，而此時Keep也宣布“整體實現盈利”。
疫情讓Keep起死回生，嗅覺靈敏的資本再次加注。2020年5月，Keep正式宣布於年初完成8000萬美元E輪融資。Keep最新一次融資則是2021年1月11日完成的3.6億美元F輪融資。這些融資也成為Keep的彈藥，支撐其發展擴張。
但在後疫情時代，Keep是否能持續突圍？實際上，疫情爆發以來，在App Store的“健康健美”類應用排行榜中，Keep長期位於免費排行榜榜首。
不過，也有相反的聲音出現。據鋅刻度報導，Keep相關工作人員表示，現階段其日活用戶為600萬。可見急速上漲的勢頭已然不再，對Keep而言，疫情帶來的流量紅利差不多已經見頂。
如何保持增長，如何將用戶留下來，正是Keep需要面臨的課題。
許多用戶在疫情之後養成習慣，持續使用線上健身，但通過短視頻、直播等線上平台，用戶也有了更多課程選擇。這意味著，Keep的免費和付費健身課程必須提高質量，而不是被其它平台上相似的視頻所替代。
同時，隨著用戶暴漲，Keep依然需要探索可行的商業化之路。
國內線上健身經歷了多年發展，玩家從付費課程、定製化服務，發展到圍繞吃穿用練的硬體、軟體共同組成的家庭健身生態，不僅產品形態趨於成熟，也探索了多樣化的付費模式。
目前Keep的營收來自四部分，包括運動產品收入、廣告收入、App會員收入及Keepland運動空間。
這幾乎囊括了線上健身玩家的重要變現途徑，其中消費品曾為Keep貢獻超過一半的收入，一年接近10億的規模，但這一數據還不足以支撐起外界對Keep的期待。
商業化探索曾讓Keep的模式變得越來越重，但隨著資本的加持，Keep有了更多彈藥，也有了更多空間去探索。
目前國內線上健身市場還未走到成熟的階段，難以支撐起玩家實現盈利的願望，對Keep而言，疫情期間的用戶暴漲是一個重要的轉折點，但也只是一個新起點，要達到勝利的終點，還有很長的路要走。
3、在線教育熱潮持續了多久？
在線教育的2021年同樣過得風起雲湧，一邊是融資大戰、燒錢大戰，一邊又是倒閉潮，馬太效應之下，行業也湧現出多個獨角獸。
備受關注的玩家很多，從上市的跟誰學、好未來，到獨角獸代表猿輔導、作業幫，都獲得了來自疫情的紅利，“停課不停學”政策下，培養起用戶習慣，吸引了大量流量。
根據易觀天下的數據，截止2020年9月，猿輔導在9月的月活量為367.6萬，而作業幫達到了1億。
不過，在後疫情時代，玩家想要獲得流量變得艱難。
易觀千帆網數據中心統計顯示，中小學教育APP的活躍用戶規模，從2020年一季度的流量高峰期，到第二季度逐步下降。另據中國互聯網絡信息中心發布的最新報告，近半年來，在線教育用戶規模下降0.39億人。
這種態勢下，玩家的策略各有不同。猿輔導傾向於通過猿搜題、小猿口算、小猿搜題、猿編程等產品矩陣贏得K12人群，作業幫則主打兩款產品——作業幫直播課和作業幫口算，集中資源打天下。
在線教育的飛速增長和激烈廝殺並行，直到如今。
行銷是戰爭的重要一環。以至於從2021年春節期間的春晚節目，到地鐵站、電梯樓宇和綜藝廣告，都可能看到在線教育的廣告。
由於價格戰、行銷戰，在線教育玩家接連出現大幅虧損。通過低價課引流、加碼行銷的方式擴展，獲客成本、履約成本又十分高昂，這讓行業玩家無法形成商業模式的閉環。
新東方也入局了在線教育，但其創始人俞敏洪不久前也表示：“到現在為止，我還不認為在線教育是一個可以跑通的商業模式。”
作業幫、學而思網校、跟誰學等都在主打大班課，這被質疑打法趨於同質化。
近幾個月，火花思維、鯨魚外交優培、豌豆思維等多個主打小班課的在線教育玩家，接連獲得融資，資本的風向開始轉變。
在雙師大班課、小班課和一對一課程中，小班課最容易實現規模效應和盈利。
但與此同時，1對1模式和大班課模式都曾得到市場熱捧，前者被認為更教學效果好，從而提高教學質量，而後者又被認為規模化速度更高。
在規模化擴張的同時，又要保證用戶體驗、企業利潤，還是一個行業未能解開的問題。這需要玩家持續探索。
但在當下，無論方向是否明確，擴張還要繼續，2021年大戰無疑會更加激烈。
2020年12月28日，作業幫宣布完成逾16億美元的E+輪融資，這是其半年之內獲得的第二輪融資。而2021年剛開年，學霸君創始人張凱磊親自發文稱：“奔跑了8年的學霸君倒下了”。
冰火兩重天的態勢，在線教育行業還將持續一段時間。
從遠程辦公到線上健身，再到在線教育。那些年暴漲的用戶數據，帶給了玩家新的發展機會，但後疫情時代，增速不再，最終每個玩家還是要回到實力和用戶體驗的較量上。
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