傳媒內參導讀：本文從“iJOY悅享會”透露的項目、立意、技術、行銷等層面的布局，還原愛奇藝綜藝戰略的2019走向。
來源：傳媒內參—主編溫靜
文/遲遲
相較於影視作品而言，綜藝是更具有品牌價值，同時也能夠代表平台風向的產品，因此，視頻網站在綜藝層面的投入往往蘊涵了更長遠的規劃。在剛剛結束的2019愛奇藝世界?大會“iJOY悅享會”上，愛奇藝對外發布了2019年的待播綜藝資源，並首次進行了音樂力、少年風、生活趣、新國潮四大系列的劃分。
與當下綜藝市場倚重內容創作作為商業砝碼的打法不同，愛奇藝從平台角度出發，技術賦能、行銷護航，為綜藝開辟了一條全新的征途，如愛奇藝創始人、首席執行官龔宇博士所言，“創新是有代價的，肯定比重複做的事情風險要大”，但能否成功，關鍵在於愛奇藝如何運作。
本文試圖從“iJOY悅享會”透露的項目、立意、技術、行銷等層面的布局，還原愛奇藝綜藝戰略的2019走向。
題材與內容：“自我否定”式升級創新，推系列化IP組合出擊
從一代網綜《奇葩說》到超級網綜《中國新說唱》《青春有你》，再到又一批創新網綜製作播出，從《奇葩說》第五季開啟自救模式，到放棄廣告商追捧的《熱血街舞團》，可以發現，愛奇藝的自我淘汰機制較市場更為嚴酷。
“我們內部從來不自娛自樂，我們敢於自我否定”，據愛奇藝首席行銷官王湘君介紹，愛奇藝目前擁有超過20家原創工作室，“龐大的原創內容團隊一直秉承著好奇心和創新心態，讓我們敢於在內部推動競爭上崗機制。”車澈團隊推出的《潮流合夥人》即是在內部經過殘酷的比稿最終確定的團隊。
或許正是這種“自我否定”的平台意識，讓愛奇藝在綜藝的研發創作層面更有底氣。題材方面，愛奇藝2019年主打運營難度較大的音樂類節目和觀察體驗類真人秀，前者市場漸入疲憊期，觀眾越來越挑剔；後者是當下最熱門的題材，同質化風險大，都對作品的創新、質量提出了更高要求。
而愛奇藝以超60部作品的片單作出回應。自製綜藝方面，音樂力系列除了首發好采頭的《我是唱作人》外，還有《中國新說唱》2019、《樂隊的夏天》兩張王牌，勢必在這個夏天讓音樂更躁動；少年風系列繼續深挖當下年輕人的審美取向，推出《青春有你》《演員的品格》《國風美少年》的第二季，以及多方位展現NINEPERCENT組合從練習生到出道藝人的心路歷程的《限定的記憶》等；生活趣系列更加接地氣，如以男人做家務為創意切入口的《做家務的男人們》、鄉村漫遊《寶藏般的鄉村》等；全新的新國潮系列，則首選潮牌等年輕人追捧的生活方式，挖掘國潮年輕新勢力。
版權綜藝方面，愛奇藝將頭部綜藝《奔跑吧》《極限挑戰》《中國好聲音》，文化精品《上新了故宮2》《我在頤和園等你》等節目收入囊中，與自製綜藝形成優勢互補。
從片單可以發現，愛奇藝運用長尾理論，對流行頭部與個性化尾部需求進行了規劃設計，既有《中國新說唱》《青春有你》《奇葩說》等高熱度綜藝的創新，也有如時尚類《潮流合夥人》、健身類《身體的榜樣》、國風文化類《國風美少年》等垂直綜藝IP的研發，既能在大熱題材的紅海市場具有競爭力，也能在潛力巨大的藍海市場提前布局，是一場極具戰略性和前瞻性的規劃。
立意與價值：以青年文化為主陣地，打造年輕審美風向標
綜藝創作，最忌諱“以為觀眾會喜歡”的盲目輸出，因此對閱聽人的精準把握成為平台、製作方需要不斷更新升級的必修課。
在愛奇藝專業內容業務群（PCG）總裁兼首席內容官王曉暉給出的愛奇藝用戶雲圖中，有50多個標簽，女青年圈層與少女圈層尤為突出，據王曉暉透露，標簽平均每年增長20%，這是愛奇藝洞察用戶需求，然後找到用戶痛點的密碼，同時也是愛奇藝的創作指導方法論之一。
如何以女青年圈層與少女圈層為核心，異塵餘生更多用戶群，王曉暉給出愛奇藝的答案：“我們在大家最關心的內容領域，堅持不變的就是大眾故事的年輕化、當代化的表達。”
從愛奇藝的最新綜藝布局來看，無論是切中當下年輕人綜藝需求的系列劃分，還是主打年輕成長的潮流化表達，愛奇藝無疑為逐內容而動的年輕用戶提供了越來越多元且個性的選項，如原創音樂、國風文化、深度旅遊、潮流競技經營等，滿足用戶的細分垂直需求。
下一步，就是用內容留住用戶。就像“iJOY悅享會”上，愛奇藝副總裁、《中國新說唱》總導演車澈念的檢討書，坦誠回復了用戶關於上一季節目諸如魔鬼剪輯、選手不驚豔、商業化、內容過於peace等質疑，並宣布新一季節目將恢復海選，回歸“街頭”，“還原最正最swag的說唱音樂和青年文化”；
就像愛奇藝副總裁、節目開發中心總經理薑濱則堅信：內容=社交工具，希望將《青春有你》系列打造成社交鑰匙，展現當代少年少女的精神風貌，可以發現，愛奇藝與年輕用戶的互動交流其實是不斷磨合需求和給予的平衡問題，打造年輕審美風向標，實現對青春、陽光、正能量等青年審美取向的引領，進而吸引並留住用戶，是愛奇藝追求的正解。
技術與行銷：首發互動視頻標準，進一步實現AI與藝術結合
如果說愛奇藝最初提出以“做一家以科技創新為驅動的偉大娛樂公司”為目標時，行業尚存技術與藝術如何融合的疑問，但是從AI算法融入創作運營等多個環節到AI賦能打造“技術+娛樂”雙螺旋基因，再到今年首提互動視頻標準，創新打造沉浸體驗，愛奇藝進一步拉近了AI與內容、行銷的距離，如王湘君所言：“AI從小範圍的創新演變成大規模的普及，到視頻創作分發的每個環節，給用戶和客戶帶來更多的體驗和新機會。”
在這個過程中，科技為內容賦能，同時也在為行銷助力，如互動視頻中的畫面信息探索即可為用戶快速檢索到對應商品、介紹等信息，並且在多次選擇的大數據積累學習中，形成個性化定製內容。
此外，愛奇藝還提出了綜藝社交化行銷的概念，即以內容和行銷驅動品牌與用戶的雙向互動，引發內容+社交全場景行銷效果，如與粉絲聚集地愛奇藝泡泡社區聯動，開啟彈幕廣告商業化合作等，進一步釋放綜藝的商業轉化力。
據第三方機構BrandZ 5月發布的2019年最具價值中國品牌百強排行榜信息，愛奇藝排名第28位，並且已經連續三年上榜。
創辦九年時間，愛奇藝越來越成熟，內容、行銷、科技不斷創新升級，但始終年輕，能夠精準把握年輕人的情緒和興趣點，且具有自我淘汰的自律，這或許就是視頻網站經歷大亂鬥時代、三國格局、兩雄爭霸局面，而愛奇藝依舊越戰越勇的源動力。如今愛奇藝站在九年的特殊時間點上再開啟綜藝新征途，期待下一個九年。
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