還有多少洋家電能被中國企業買

當大量歐美日的老牌家電企業，紛紛成為中國家電企業的“囊中之物”。接下來，還有多少外資洋品牌，會成為中國企業的並購對象？

文劍||撰稿

將以4.75億歐元，拿下意大利老牌家電企業Candy（卡迪）100%股權。就在剛過去的中國國慶期間，海爾再度為世界家電產業貢獻這條大新聞。

或許，很多人對於Candy略感陌生，但其作為全球洗衣機行業的霸主，更是現代滾筒洗衣機的開創者，早在十多年前就通過收購中國老牌洗衣機企業金羚，進入中國市場。還於去年與長虹旗下的美菱電器達成戰略合作，共同發力洗衣機市場。如今，卻成為海爾的並購對象。

從紐西蘭國寶級家電企業斐雪派克、日本家電巨頭之一的三洋白電，以及美國GE家電，再到如今的意大利Candy，還有自主打造的全球高端家電品牌卡薩帝，最近幾年來海爾在世界家電舞台上通過“資本收購+自主創造”雙輪驅動，快速搶奪市場競爭的主動權，也完成從中國製造、中國產品到中國品牌的戰略落地。

透過海爾近年來的這一系列全球化並購的舉動，也進一步表明，即便是在動蕩不安的全球經濟環境之下，中國家電巨頭仍然沒有停止海外市場經營拓展的步伐。畢竟，對於眾多的中國企業來說，進入全球市場的最大挑戰，就是品牌和產品認知度偏低，但這需要一個長期投入和持續培養。不能半途而廢、更不能投機。

如何解決中國家電企業在海外市場拓展過程中的短期業績收益回報與長期的品牌和用戶認知度提升問題？進入2018年以來，隨著中國家電企業的海外並購呈現出新的變化，也為這一問題的解決找到了答案：從兩三年前，家電巨頭那種高舉高打、大資本、大規模的收購、整合，全面進入一輪區域市場上的高端、老牌、手握核心技術資源的精耕細作。

最終，通過持續的大並購、小整合，不斷推高企業在海外的營收規模和經營業績；同時，再借助這些洋家電的影響力，進入當地主流市場和管道，搶奪管道和用戶，最終形成對自有品牌海外的培育和突破夯實基礎。但是，這需要的不只資金，還要有耐心和視野。

那麽，這也這引發新的問題和挑戰，當前海外市場上還有多少洋家電，可以讓中國企業收購和整合。細數一下，短短幾年來，在世界家電產業從美國GE家電、日本東芝、日本夏普、日本三洋、紐西蘭斐雪派克、德國Metz、意大利Clivet，到斯洛文尼亞Gorenje、意大利Candy，最近短短幾年時間，一大批外資洋家電相繼成為中國貨。

梳理當前中國家電的海外並購對象，家電圈發現，主要集中在日本、歐洲和美國，無論是大規模，還是中小規模收購，應該說上述國家還有一些標的物，可以收購。比如，惠爾浦、伊萊克斯兩大歐美家電巨頭旗下，還有不少的細分市場品牌；同時，日本松下也在逐步淡出家電消費業務，而博世西門子家電業務未來也存在新的變數；此外，過去一直沒有傳出並購的韓國市場，也有一些品牌值得中國企業收購。

可以說，未來一段時間，隨著中國家電企業的快速做大做強，以及在整個經濟調整和市場變革通道中的企業發展壯大需求，全球化的並購還將會持續下去，不斷出現。同時，對於區域市場上的優質強勢洋家電收購，也將會成為重要手段之一。

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