劃重點
企業成長大都伴隨著硝煙，BOSS直聘尤其是。
2016年，BOSS直聘和競爭對手拉勾網爆發郵箱風波；2017年，一起發生在傳銷組織的悲劇事件被部分歸咎於招聘網站審核不嚴；去年世界杯期間，BOSS直聘廣告過於簡單直接，引發了網友大吐槽……
每起事件都相當於一顆輿論炸彈，如果公司核心競爭力不強、文化不夠強韌、團隊凝聚力松散，那麽後果無疑會是災難性的。拉勾網就是反面教材——郵箱風波後來真相大白，拉勾網創始人許單單發微博公開道歉，承認是公司員工自發使用黑客手段盜取了BOSS直聘的蘋果商店账號並將其下架。自此之後，拉勾網漸漸走了下坡路，去年年中爆出大規模裁員，CEO馬德龍離職。
與之相反，黑天鵝事件沒有殺死BOSS直聘，反而使其更加強大。郵箱風波削弱了競爭對手，加強平台審核減少了違法事件的發生率，而世界杯之後，BOSS直聘的用戶規模增長了一倍多，一舉甩掉了老三的帽子，與智聯招聘和51job並駕齊驅。
如今，BOSS直聘已經實現盈利，年營收數以十億計，正在準備上市。在去年年底的公司大會上，15位員工獲得了公司頒發的特殊貢獻獎，獎品是每人一輛奔馳——有人折算成了現金，因為沒搖著車牌。
BOSS直聘為何能騎在黑天鵝背上？近日BOSS直聘創始人、CEO趙鵬接受了字母榜（ID：wujicaijing）的獨家專訪，這個畢業於北大法律系的文科生，對技術的重視到了異乎尋常的地步，這也許正是BOSS直聘能夠抵禦黑天鵝事件逆風向上的根本原因。
2014年，趙鵬就意識到，受製於搜索，是在線招聘行業發展緩慢的原因之一。BOSS直聘從一開始，就以推薦作為技術選型，“堅決沒有搜索入口”。2015年，BOSS直聘T序列人員工資就比百度高一檔，當發現今日頭條成為最受碼農喜歡的雇主後，BOSS直聘又制定了名為《再也不怕張一鳴了》的薪資改革計劃，確保同級程序員的工資高於今日頭條。
公司不是學校，一般只有巨頭才有實力進行基礎研究，比如阿里建立羅漢堂。BOSS直聘相比起來只是家小公司，但同樣捨得在基礎研究上投錢，公司去年宣布成立了CSL(Career Science Lab職業科學實驗室)，將職業視為一門科學，進行系統研究。
如果這條路能走通，不僅張一鳴，BOSS直聘就真的誰也不怕了。
以下是字母榜（ID：wujicaijing）獨家專訪趙鵬的部分對話內容：
字母榜：BOSS直聘去年在世界杯期間做的廣告，讓很多網友印象深刻，但這種印象偏於負面，你自己覺得那個廣告low嗎？
趙鵬：回過頭來看，那段時間被人罵得睜不開眼，挺難度過的。
字母榜：難到什麽程度？
趙鵬：覺得沒面子。俗話說千夫所指，無疾而終，我只是打了一個廣告就一堆人罵我，而且朋友圈也有人在罵我，就還真的是覺得沒面子。我做BOSS直聘還是有意識體體面面地活著，在吃相上比較注意，結果被罵作沒有吃相，感覺挑戰很大。
字母榜：既然希望體體面面，為什麽會做這樣一個外界認為不體面的廣告？
趙鵬：廣告就是廣告，你要什麽，你就做什麽。BOSS直聘是一個創業品牌，當時的DAU就一百多萬，排名第三，友商當時的數據是我們的一倍多。我們當時做廣告的追求是：抓住四年一次的機遇，事件行銷一下，希望和友商達到一個數量級。
作為一個創業小眾品牌，該死的老三，想通過廣告躋身第一梯隊，無非告訴別人說我是誰，我是幹什麽的，沒了。你還想跟別人說什麽？
這裡有一百個人，坐下來，每個人給五秒鐘自我介紹。讓更多人記住他的，就可以活著；沒有人記住的，就拉出去斃了——所謂的拉出去斃了就是錢花了，效果沒達到預期，結果公司死掉了。創業公司的Branding（品牌創建）不就是這樣一個結果嗎，誰又有多少錢呢？
所以這件事我們當時想清楚了，就是想到讓大家知道BOSS直聘是誰，幹嘛的，就行了。
字母榜：現在回過頭看，BOSS直聘有沒有更好的選擇？
趙鵬：確實世界杯廣告吵人了，不好意思，讓人罵了，然後我們想達到的目的達到了。有沒有新弄法？我沒想出來。我覺得廣告就在於記憶，記憶就在於重複，直截了當的告訴別人你是幹嘛的，就行了。
字母榜：當時被罵的不止BOSS直聘一家，還有馬蜂窩和知乎，你和他們有交流嗎？
趙鵬：周源、陳罡、我，當時被罵是“三傻大鬧世界杯”。《三傻大鬧寶萊塢》的劇照有三把長的像屁股的椅子，我去把那個椅子買回來了，放在20樓。
字母榜：為什麽要買它？
趙鵬：我和周源、陳罡說，我們要不然坐在這個椅子上直播一個鬥地主怎麽樣——惹得大家不高興了，耍個活寶讓大家開開心。陳罡說等過一段再說，周源哥哥沒理我這個茬。
字母榜：這件事還有什麽值得檢討的地方？
趙鵬：我可能會稍微少花一點錢。
字母榜：當時花了一億？
趙鵬：不止，一個多億。如果有後悔藥吃的話 ，我其實可以少花一點錢，不用打這麽高的頻次——現在看來，頻次是有點打高了。
字母榜：你之前不鼓勵創業在行銷上花錢，世界杯廣告花這麽多錢，要下很大決心吧？
趙鵬：既然要搞一件事情，哪有那麽湊巧剛好合適的。你要的是什麽？你要的是這件事情確定性的結果。燒開一壺水得用兩斤柴，如果放少了，放了一斤柴，那絕對錯了；但放多了，放了兩斤二兩，未必是錯誤的，可能還是更加堅決地決策和執行。這是我做事的方法——要不就不要弄，要弄就加三個保險上去。
字母榜：過了比不及好。
趙鵬：花了兩斤柴和兩斤二兩柴其實是沒有本質區別的。因為沒有人能預知最精確的結果是兩斤還是兩斤二兩還是一斤九兩，所以你放兩斤二兩算是正確的決策。當然如果可以預先知道結果，放兩斤柴當然是最好的，但當時你哪知道？所以回想起來，（在廣告上多花點錢）沒有什麽錯誤，這件事情做得非常對。廣告播出之後，前程、智聯、BOSS直聘就在一個梯隊了。當然，我們現在已經遠遠跑在前面去了。
字母榜：遠遠跑在前面是廣告的作用嗎？
趙鵬：用戶還是喜歡傳播我們的。世界杯之前我哪弄過什麽廣告。我們一天百十萬人哪來的，基本上是靠用戶口碑傳播起來的。那我有兩百萬人的時候我再通過廣告傳播到四百萬人，就是一個可以想象的結果。不是說你打廣告就有，不打廣告就沒有，如果是那種情況我就根本不能打廣告。我首先是發現了這個口碑傳播很厲害，廣告拉來的新用戶都成了口碑傳播的種子，換句話說我把滾雪球的半徑做大了。
字母榜：BOSS直聘在平台審核方面曾經有過疏漏，有沒有制定針對性的改進措施？
趙鵬：第一，作為國內最大的求職招聘平台，BOSS直聘要是出什麽事就意味著行業出事了。你在認知上得為行業承擔責任。其次，光認知完了喊兩句是沒有意義的，只有拚命把這件事情的成本壘上去。
字母榜：具體的措施是什麽？
趙鵬：我用一層樓，總部最大的一個單一團隊，總共一百多人，做這件事。
字母榜：這樣做可以確保以後悲劇不再發生了嗎？
趙鵬：我只能說，如果有人以招聘為名行收培訓費之實，在我們這裡成本是最高的。我沒有辦法讓這個人消失，也沒有辦法讓這個人從此不再用這種方法去惡意地賺錢，但我可以讓這個人離BOSS直聘遠一點。
字母榜：提高犯罪的成本？
趙鵬：其實就是成本價格博弈。一個國家治理違法犯罪，歸根到底就是違法成本和違法收益之間比例關係的問題。假如犯罪者的違法收益很大，違法成本很低，他就要乾，“有200%的利潤，這哥們兒會踐踏人間的一切法律”，這是馬克思說的。你的應對之策就是想辦法讓他沒有利潤，讓違法行為不劃算，這種行為發生的幾率就會降低。
所以，平台在規則上本質是大成本對小成本的博弈。你狠狠地把成本壘上去，違規成本就越來越高，發生次數就會越來越少。
字母榜：有人寫了一篇文章，說有一個老闆分享他的花招：不斷招新人，包括實習生、應屆畢業生，在試用期快到的時候，再以各種理由把他們開掉，然後繼續到招聘網站上找新人，周而複始。對這種惡意舉措，BOSS直聘有什麽遏製的辦法？
趙鵬：如果有證據證明一個人這麽幹了，我覺得所有平台應該聯合封殺這種人。難就難在證據。誰來做這個法官？誰來做這個法官說，“我聽取了這幾個人的意見，以及這個老闆的自辯，我認為你就是這麽乾的”？難在這兒。
字母榜：積累的數據呢？他在BOSS直聘上不斷招人開人，應該是有足跡的。
趙鵬：我們看不見有人在他的公司入職，也看不見他開了誰。我們只能知道他發了招聘啟事，然後兩個人面試。因為我們沒有人家企業內部的HRSaaS，人家企業內部的數據也不公開給公眾。這個對審核要求很高的，審核人員還要學什麽叫證據鏈，什麽叫舉證責任，因為一不小心他就要扮演法官，他說這個不是屬於惡意投訴，你怎麽知道他不是惡意投訴，說這個截屏跟老闆之間的互相咒罵是PS的，你怎麽知道是PS的？所以，其實難是難在，誰是法官，法官需要什麽樣的素養。
字母榜：這個問題不能通過技術來解決嗎？
趙鵬：我沒有那個人每到臨三個月就開掉人的證據，我不能聽有人說他是這樣，我就這麽判斷他是這樣，一旦誤判這對他就是100%的不公平。平台做大了之後，就越來越有這種感覺——我不能任性。我也沒有資源跑到他家裡去做田野調查做訪談，我沒有執法權，我也沒有調查權，我不能跑他家裡說你跟我說清楚，你讓我看一下你員工入職的台账，走人的台账，我看完了以後發現你是一個2.5個月開除實習生的人，因此我將對你封殺，這不是我能乾的事。
所以，如果沒有證據，因不能裁量此人是什麽人，故不能對此人進行平台級的懲罰。
字母榜：“再也不怕張一鳴了”——BOSS直聘的薪資改革計劃，為什麽把張一鳴拉出來做標題？
趙鵬：張一鳴特別捨得給程序員開錢。兩年前，我們調研發現，一些985、211高校計算機相關專業學生，他們心目中最想要去的公司，不是BAT，而是今日頭條。這件事情引起了我們極大的關注。因為這個東西是反常識的：雖然頭條是一個跑得很快的公司，但我們知道，一個公司營收規模的增長和該公司雇主品牌的增長並非同步。雇主品牌其實是一個非常難以建立的東西，是所有品牌裡最慢的。今日頭條成為首選雇主的速度太快了，乃至於我們認為可能數據有問題，但經過兩次檢查以後發現是數據是正確的。
字母榜：雖然你們是在線招聘平台，是不是也面臨這種雇主品牌建設？
趙鵬：我們也面臨程序員不好招嘛。所以一方面是作為行業的從業者要有研究的精神，讓已出現並經驗證的反常識進入常識領域，另一方面我們也要向先進公司學習，研究後發現，其實頭條成為首選雇主這件事完全符合常識。就一個原因：錢。兩倍工資。一個畢業於還不錯的學校、工作兩年的一個程序員，頭條開到五十萬很正常。
字母榜：你見過張一鳴嗎？
趙鵬：我見他是2012年的事了，我那時候做了致力於本地生活服務的團購網站千品網，他做了頭條。我們各自帶著幾個同事一起吃飯聊天，當時聊的話題是“如何能用頭條的流量替本地生活的商家進行引流”——今天聽上去像個假命題。
字母榜：2012年正值千團大戰。
趙鵬：當時，我們是千分之一，正在打仗。張一鳴那時候也暈暈的，咱們當時就見面認識了。
字母榜：雙方之間有業務往來嗎？
趙鵬：沒有太多業務往來，就是網友吧。
字母榜：你跟他現在還保持溝通嗎？
趙鵬：網友關係。
字母榜：去年還有消息說今日頭條打算收購你們？
趙鵬：對，當時我朋友圈回了一條：“我怎麽沒聽說過呢？”然後我@他了，說“張一鳴小哥哥你聽說過嗎？”完了，我們就呵呵。沒有這事。
字母榜：所以今日頭條沒有從你們這兒挖人是吧，“再也不怕張一鳴”其實是表明你們對自身競爭力的自信？
趙鵬：在今年以前，我覺得他沒有從我們這兒認真挖過人。其實頭條挖技術人員，最早起步主要是從百度挖，這是他非常重要的一步棋。那時候，頭條還很窮，不像現在這樣，每天收入兩個億，強悍的推薦引擎也沒有建立起來，他下了非常大的決心把百度的一些技術人員挖了過來，給150%的薪水，並且給平台，給資源，給地位。這是他先花了錢後產生效益的地方，這個ROI是非常高的。
如果一個公司的核心競爭力是技術，那麽先在技術人員身上花錢，一定是花對了的。
字母榜：你什麽時候意識到BOSS直聘應該做一個技術驅動的公司？
趙鵬：其實在2014年4月初，我們內部做研討的時候就有一個想法，要在技術上選推薦這個技術選型，不要選搜索。
字母榜：當時你就預見到搜索會被人工智能推薦所超越嗎？
趙鵬：我不敢說我們就對這個趨勢有預見。但，至少在線招聘這個領域，讓人民群眾用搜職位的方法，作為跟未來要匯報的老闆建立起合約的第一步，其實是不work的。那麽什麽是work的？我們就選了一個起碼沒有人說它不work的，就是推薦。
字母榜：搜索不work，是因為這是最平常最普遍的做法，缺乏創新。
趙鵬：對，從1997年有招聘網站到2014年，在這17年時間裡，不管在美國還是在中國，還是在東南亞，上一代招聘網站的發展，相對跟同時代的互聯網發展相比，還是落後的。這麽重要的一個行業，就是不掙錢，總歸有一個原因，我自己的判斷就是：試圖讓求職者用搜索器去開啟整個事情，這是不對的。
北京有1600萬人有社保，三百多萬家大大小小的機構，這1600萬人可能有幾百種職位，你讓一個人用搜索器在這裡找到跟自己有關的，聽上去是反常識的，搜索器解決不了這個問題。所以我們知道搜索器是不work的，那麽推薦是不是work的？反正也不知道第三種是什麽。
字母榜：熟人推薦也是一種。
趙鵬：圈子推薦顯然是work的，但圈子推薦很難工業化。搜索是不work的，中間就剩下一個選項“用推薦器試一試吧”，所以2014年我們就下了決心，建了這個技術選型，到今天一直運作的很好。
字母榜：BOSS直聘一開始就是智能推薦？
趙鵬：對，就是技術選型上我們以推薦為主，當時連搜索器的入口都沒有，就咬住牙就是不做，堅決沒有搜索入口，沒有簡歷投遞入口。
字母榜：在2014年你們就對標今日頭條了？
趙鵬：我們最先在工資上對標的其實是百度。2015年執行了公司中位值的設定，當時是原原本本在百度的基礎上做了一點加法，所以2015年年中我們的T序列就已經是百度的工資水準了。
字母榜：創業公司在工資上對標百度這樣的巨頭，成本上能扛住嗎？
趙鵬：那時候公司很窮，也怕大家不理解，但是從經營上說，有一些錢先花，其實是對的。我們當時就說，讓T先富起來，整個廠才有可能有一天都富起來，如果你沒有決心讓T先富起來，這個廠大概率就始終不會都富起來，最後可能就熱鬧一場算了。熱熱鬧鬧，“不一樣的我是不一樣的煙火”，最後地上剩了一堆紙屑。我不想要這個。創業是一定要結果的，結果才重要，過程都不重要。
字母榜：創業公司也得花錢搶人？
趙鵬：你沒有品牌，還不肯開比別人高的工資，人才為什麽要來？沒道理的。你總得給人才一個理由願意見你，然後再願意聽你說你想幹嘛。然後你們再談這兒有什麽好處，有場景，有data，有迅速的feedback，有以解決問題為主、其他都是放屁的工程師文化。如果沒有這個薪資的區間，人家憑什麽跟你見面？大家都挺忙的。
字母榜：在薪水方面尊重人性，回歸常識，這一點很多老闆做不到。
趙鵬：我們的T7一定是百度T8的薪水，這事知道的人很多，因為我們現在有好幾百位技術人員，大家都是這個圈子裡的。工程師是很務實的，要麽是1要麽是0。公司肯用錢包說話，就不用把“我們非常重視技術人員”掛在嘴邊。
字母榜：現在技術人員在BOSS直聘所有員工中佔比是多少？
趙鵬：總部員工一半是T序列。因為現在我們一個月要伺候幾千萬人了，這是真數。你拿什麽伺候？就得靠技術。幾百個人一個月伺候幾千萬人，其實人不多。
字母榜：BAT都是幾萬人。
趙鵬：他們是幾萬人伺候幾億人，BOSS直聘是幾百人伺候幾千萬人。我覺得人不夠，很多活沒人做。所以還要繼續不斷招進更多人。
字母榜：人力成本上會不會造成壓力？
趙鵬：我們這種吃匹配飯、引擎飯的企業，一定要把技術當利潤中心去看待，不能當成本中心去看待。如果你吃的是房地產的飯，這塊地就是三萬，那塊地是九萬，你把它當成本去看可能就虧了。那塊地，挨著頤和園北岸樓面價是九萬，這是利潤還是成本？您的那個地三萬，七環以外有一塊地樓面價是三萬，您說成本低，也就意味著您將永久性賺不到利潤。
字母榜：BOSS直聘跟其他在線招聘公司相比，核心競爭力在哪？
趙鵬：應該是雙邊網絡效應已經起來了，這是一個挺重要的層面。由外面這一層看，有一大堆的各種CXO，各種VP、總監、經理、主管已經用了我們家好幾年了。對他來說，只要服務好就繼續用你，像這種招聘工具，同時下六個的概率不高。
如果用戶習慣用一個計程車軟體，一般人想不到再下另一個，除非你讓用戶不爽了，人家站著淋30分鐘雨打不著車， 就會下另一個，如果另一個體驗好，人家就用另一個了，除非那個惹他不爽，他才會返回來用你這個。我們服務型軟體其實就挺像我剛才說的。
那你就小心點，人家既然來了，用你了，你就盡量讓人家用爽就行了，越攢越多。我們一個月服務的用戶規模在千萬數量級。
字母榜：創業五年期間，你有沒有過比較嚴重的決策失誤？
趙鵬：有。2014年，在BOSS直聘第一輪和第二輪融資之間，我犯了兩個錯誤。第一個錯誤是我拖的時間有點長了，第一輪融資是2013年10月8號，策源創投給我TS（投資意向書），第二輪融資的錢到帳是2015年1月，中間拖得太久了。這首先是我的責任。
字母榜：你是沒有意識到規模擴大會如此之快嗎？
趙鵬：創業的本質是“腳不點地的融資”，這件事我沒有意識到。藥不能停。千萬不要在那裡做了一個計劃，說“我融了一筆錢，根據我的計劃這是18個月的錢”，千萬不要這麽乾，BOSS直聘差點“死了”我才知道的。
字母榜：所以創業者要不停的融資嗎？
趙鵬：一定要不停融資，如果你能融得到的話。你千萬別覺得我不用融了，我牛x了。你知道你要花錢，你永遠不知道你還要繼續花錢；你知道你可能有一些機遇，你永遠不知道機遇有時候來得比你想的快。創業公司都是花錢花死的嗎？都是因為沒錢死的嘛！
字母榜：這是你犯得第一個錯誤，第二個錯誤是什麽？
趙鵬：有兩個挺有名的基金，都認認真真說要給我TS。
字母榜：當時為什麽沒要？
趙鵬：嫌價格低。這時候冒出來一個哥說“我給你更高價格”，我就跟那兩個基金誠懇地說，“你看有人出更高的價格”，人家說更高我也只能沒轍。結果更高那個哥們轉了一圈，跑了。到了2015年1月份，我們財務負責人就辭職了，巧婦難為無米之炊，當時1月份账上的錢不夠發工資了。
字母榜：當時公司內部是不是彌漫恐慌情緒了？
趙鵬：也還好，就是創始人借錢給公司，先把這個月頂住。
字母榜：後來是怎麽度過這個鬼門關的？
趙鵬：當時那一輪融資我們簽了合約，但還沒到交割的時候。後來策源創投知道了這件事情，就秒打了一百萬美金給我，人家說你要淡定，你別個人借，咱們公司挺好的，融資也做了，就是付錢時間的問題，那我提前付給你就完了。策源秒付給我一百萬美元，相當於公司七個月的薪水，公司馬上就活了。當時也是慌的一匹，教訓生動。
字母榜：所以這之後你有錢拿就趕緊拿嗎？
趙鵬：之後就是小步快走，有錢就拿。我們C1輪、C2輪、C3輪都是這樣融的，四個月融一輪，五年融了十幾輪。反正多數是“錢”來找我們的，覺得你們還不錯，給一點錢，也別融太多，給一點錢，就這樣過來的。
字母榜：這是五年成長過程當中最嚴重的的一次失誤？
趙鵬：要死的就是這一次，馬上就工資發不出去了嘛。你到10號沒發工資，你這個廠怎麽解釋呢？你跟別人說願景什麽的，你說了半天，人家說“哥我的房租要交”，女朋友過生日買個禮物，請問你為什麽不給我發工資？別看平時都是開心、任性、花團錦簇，公司發展得好，大家開心，你少每個人兩百塊錢試試？
字母榜：BOSS直聘準備什麽時候上市？
趙鵬：我想用12個月變成一個準備好上市的公司。一切準備好，上不上再說。
字母榜：現在是好時機嗎？
趙鵬：主觀上的條件，按美股、港股、A股各種標準也是具備的。但是，我還有很多準備工作沒做完。
字母榜：哪些準備工作？
趙鵬：像新的審計過程，審計所、律所出的意見書，這些基礎工作還要做起來。
字母榜：打算在哪裡上市？
趙鵬：無非是A股、港股、美股三個選擇。到時候去哪上，說實話我現在也不知道，哪天上我也不知道。
字母榜：現在是上市的好時機嗎？去年很多企業上市之後就破發，現在也沒能回到發行價。
趙鵬：歸根到底還是說你的核心競爭力怎麽樣。也有人破發，也有人不破發。企業因創造某種價值而存在，我們做企業其實就做一個三維的價值，價值在資本市場有一個二維的投影，那就是價格。我們作為企業的本分是做價值，價格是市場給你的打賞。
字母榜：上市之後BOSS直聘會做調整嗎？
趙鵬：沒什麽區別我覺得。
字母榜：自我驅動？
趙鵬：男大當婚女大當嫁，科技公司創業七年當上市，這都是自然發生的事，上不上市就那麽回事兒，水到渠成。
字母榜：我記得你之前說過八年上市？
趙鵬：這兩年長得有點快，增長有點出乎意料。
字母榜：出乎意料到什麽程度？
趙鵬：就是明年的活今年也乾完了。
字母榜：在上市這件事上，投資人或者其他方面給過你壓力嗎？
趙鵬：完全沒有。你生意做的好投資人不壓你，你生意做得不好他怕好不了，成天逼你上市，於是你上去了，然後掉了一半，其實誰也跑不了，這是屬於悲劇。我們盡量不要讓投資人跟著我們鬧悲劇，歸根到底就是本分把事情做好就行了。
字母榜：投資人也被你帶佛系了。
趙鵬：本來就是，我們這五年了現在正好是一個少年公司，少年公司心無芥蒂、百無禁忌、很陽光。再過十年就是一個中年公司，盤根錯節，一堆know how，滿腦子都是SOP，開始靠錢包說話，男子沒有肌肉了，臉上沒有光澤了，就只有靠錢包說話了。再過五到十年就是一個大平台，被新來的人挑戰，成天想的都是防守和抄襲，這些我都能看見，我也跑不了。
字母榜：你會恐懼嗎？
趙鵬：我幹嘛要恐懼呢，人都會死的，何況一個廠呢？哪有萬年不倒的廠呢？所以沒有恐懼，既然看到了就認認真真的去經歷，盡到本分就好了。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室