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股價大跌,五高管閃電辭職,百度到底怎麽了

兩周股價跌去28%,觸及3年又10個月的最低點,百度走入自己的至暗時刻,沒有吃香喝辣,仿佛只剩失敗拔蠟。

按照《財經》雜誌的整理,最近3個月,百度連續辭職的5位高管中有4位來自高級副總裁向海龍的搜索業務,他們分別是負責“搜索業務”的副總裁吳海峰、負責“搜索銷售業務”的副總裁顧國棟、負責“核心搜索業務”的執行總監孫雯玉。他們的離職都在向海龍之前。

毫無疑問,向海龍在百度被成為“海龍王”,管它外界是張亞勤、吳恩達,還是陸奇,任它東西南北風,我自巋然不動。一切只因為搜索業務一直是百度的“錢袋子”,即核心收益來源。

看看幾位離職的高管,都是百度老將,向海龍在百度奉獻14年,吳海峰等下屬均為10年以上,可以說他們都是向海龍一手帶出來的百度骨乾。正是他們共同奮鬥,百度才有了以搜索排名為基礎的廣告收入,構成百度的核心收入大頭。

雖然百度也因此深陷“魏則西事件”、“血友吧”等事件,虛假廣告、誘導性廣告備受吐槽,但不可否認的是,正是這群人,貢獻了百度8成左右收入,讓百度躋身BAT三巨頭之一,一度成為國內最領先的互聯網公司。

但自打沈抖作為副總裁進入百度後,一切都發生了變化,手機百度APP下加入了信息流資訊,該部門受到極大的重視,不僅百家號、熊掌號等板塊並入,而且李彥宏親自坐鎮在信息流部門樓上,督導其業務,彰顯重視。

自此,沈抖利用其在信息流算法的經驗,打造類似今日頭條的資訊平台玩法,幫助百度拿到移動互聯網“船票”,挽回了搜索在移動時代的頹勢,形成了“搜索+信息流”的推薦算法,提高了百度的用戶粘性。

從財報來看,百度最近四個季度日活躍用戶(DAU)同比增長率分別為:17%、19%、24%、28%,而對應的營收大頭(佔八成的網絡行銷收入)同比增長率分別為:25%、12%、10%、3%,DAU增長不斷攀升,網絡行銷收入增長不斷下跌。

其中,去年第三季度出現“轉折點”,自此,DAU增長率越來越大於網絡行銷收入的增長率,也就是說,更多人開始用手機百度,但百度的用戶變現力卻越來越差,人均回報不斷降低。而輔證則是其經營活動產生的淨現金流在去年增速不斷下滑,而今年更是出現淨流出。

於是,百度才有去年第四季度淨利潤下降50%,今年一季度上市9年來第一次虧損超過3億元。

顯然,沈抖帶領的信息流團隊很好地完成了“粘住用戶”的任務,而向海龍負責的“大搜”沒能很好地繼續“變現用戶”,搜索這個屬於上個時代PC端的產物,注定走向落寞。

從去年開始,百度一直高唱“搜索+信息流”的高粘性、高變現打法,但理想很豐滿,現實很骨感,搜索正變得越來越邊緣,能帶來但變現價值自然越來越少。

畢竟,已經有很多媒體報導,外部大環境不確定,廣告主們的投放正變得越來越謹慎,為了爭奪他們,即便用更高折扣的廣告和更大的銷售激勵,自傷營收和利潤,也未必能奪得更好市場份額。

如果還讓向海龍繼續以“大搜”主持“網絡行銷收入”大局,只會讓百度陷入更艱難的境地,與其艱難地讓沈抖、向海龍強捏一起搞事情,還不如,把變現重任交給沈抖團隊。讓他整合“信息流+搜索”的變現新路,扛起百度的營收、利潤大任,讓向海龍團隊徹底淡出。

此時,百度已經從陸奇時代的市值800多億美元,跌到現在不足400億美元,這才剛剛一年時間,BAT中,百度只是騰訊、阿里市值的零頭,現在甚至低於剛在香港上市的美團,BAT的時代眼見著就要變成ATM(阿里、騰訊、美團)時代。百度確實到了近幾年最危險的時刻,就看李彥宏、馬東敏、沈抖這個新組合能否“跋涉出泥沼,飛躍過滄桑”了。

是脫胎換骨,還是傷筋動骨?向海龍等“大搜”功臣的離開只是開始,這波組織構架調整會為沈抖讓路。但能否有作用,沈抖能不能拿出好辦法,扶大廈之將傾,就在未來2-3個季度,時間不欺負人,讓咱們拭目以待。

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