40部國產動畫背後，B站的使命與野心

深響原創 · 作者｜呂玥

《我為歌狂》時隔18年的再回歸成功引發了一波回憶殺。

包含這部18年後再回歸的作品，今年B站國創發布會上共發布全新國產動畫作品27部，公布最新進展的作品有13部，小說改、漫改、遊戲改一應俱全，題材也是更加多元化，囊括冒險、言情、古風、音樂等等。備受期待的發布會在同步直播期間也獲得393萬直播人氣值，動漫愛好者、原著小說粉絲、B站忠實用戶等待著自己喜愛的國創作品被宣布上線。

這是B站的第二屆國創發布會。

B站曾一度被質疑“不再小眾”“變味兒”，但可以明確看到的是，從2017年3月設立“國創專區”至今B站並沒有丟棄自己的二次元這一大特點，仍然在動漫領域積極布局。

這背後的意義其實也不難看出：在非低幼番劇這一動漫細分領域，B站依然還是最具代表性的頭部平台。在國創領域的積極布局，一方面是B站深入內容產業鏈、助推國創前行的表現，另一方面也是B站得以繼續升級完善內容生態的有力行動。

全方位支持國創

今年B站國創發布會絕對可以稱之為是備受期待。近一周時間裡B站陸續放出每部作品九分之一的海報以及部分標簽，吊足了粉絲胃口。

在今晚發布的27部新國創作品和公布最新進展的13部作品中，既有如《大王不高興》《鎮魂街》這樣的老IP最新季，也有《天官賜福》《凡人修仙傳》等多個由人氣極高的小說改編作品。

當然全場壓軸大作依然是備受期待的《三體》，這部已經預告近4年時間的作品，其正式PV在今晚終於亮相，主創團隊也宣布作品製作正在進行中，預計正片將於2021年正式上線。

40部國創作品的釋放，其實是B站一直以來在國創領域行動和布局的集中體現。自2015年起B站從投資、運營、內容扶持等多方面展開了布局：

對外投資方面，B站先後投資了海岸線動畫、中影年年、藝畫開天、紅小豆、娃娃魚動畫等十多家原創動畫公司，同時還在去年收購了網易漫畫，並分別與騰訊、索尼旗下Funimation在動漫領域達成合作。從數量來看，目前B站已參與出品88部國創作品。

內容扶持方面，從2016年起B站就開啟了“嗶哩嗶哩小宇宙”企劃，通過與國內各大高校的合作挖掘優秀動畫畢業設計作品，2017年11月時又宣布了“嗶哩嗶哩國創支持計劃”。今年B站還推出了全新升級的國產原創動畫扶持計劃“小宇宙新星計劃”，該計劃面向所有國產原創動畫的創作者，除現金激勵外，優質作品還有機會與B站簽約並進行系列化開發。從7月10日至10月10日，第一屆小宇宙新星計劃累計獲得69部原創動畫的投稿。

例如今年新星計劃獲得金獎的作品《阿莉塔的睡前故事》，是以北京電影學院2016級聯合作業的形式推出的一部短篇動畫，銀獎作品《虹·棉》的主創成員也都是來自於廣州美術學院。這些作品有著非常宏大而完整的世界構建，而這些優秀作品背後的創作者還在校園中就得以被平台發現並嶄露頭角。

作品運營和商業開發方面，每年一屆的國創發布會本身也是B站在運營上全流量支持國創的體現。

另外B站也投資了二次元活動展覽平台魔都同人祭、IP衍生品綜合服務商艾漫、原創漫畫公司鮮漫文化等等，力圖打造從線上至線下完整的IP產業鏈。

在這全方位、全流量的布局行動背後，其目的和意義非常明確。

首先從整個行業來看，近幾年在政策、資本、平台和用戶的輪番助推下，國產動畫產業一直在走上坡路，即使是在娛樂行業普遍經歷“寒冬”時依然逆勢生長，不僅大眾關注度的上升，全產業的產值也正在快速增加。

據艾瑞谘詢《2019年中國動畫行業研究報告》數據顯示，2018年中國動漫行業總產值達到了1712億元，預計今年將會上升至1941億。

如果平台方有能力“向上”激勵內容創作者，“居中”做好內容的運營，“向下”幫助作品衍生和商業開發，那麽國產動畫行業就能因此而被串聯起來，從而使得產業價值完全顯現出來。

在動漫這一領域，B站始終是最具代表性的頭部平台。這個承上啟下、打通全產業鏈的工作由B站來做再合適不過。

通過對動畫創作公司進行投資可以深入內容產業鏈的上遊，從簡單播放內容的平台走向了上一環節創作之中，平台方擁有的多維度數據就可以反向指導內容的創作，幫助創作者“講好故事”。

通過多種內容扶持計劃，B站可以對更多創作者產生激勵作用，提升國創原創能力和積極性，幫助其挖掘出能“講好故事”的創作者和作品走進觀眾視野。

最後再經過向下遊進行作品的衍生，構建起國創內容產業鏈，深度挖掘出國產動畫商業價值。

目前B站已經構建起了包括點播、直播、遊戲、廣告、漫畫、影業等多種形式在內的完備產業鏈布局，從投資製作，到出品、宣發和商業化，即使是新作品也能夠有機會在B站持續升級的生態布局中成為優質IP品牌。

而B站的行動在當下也已經有了一定成果。

數量上，目前B站國創區共上線104部作品，首次追平日本番劇供應量。

流量方面，國創區MAU佔全站28%，首次超過番劇成為了B站第一大專業內容品類，國創區用戶總時長破3億小時，同比去年增長125%。

同時國創也成為了B站新增用戶最感興趣的專業內容，日均有10.8%的新用戶更喜愛觀看國創區內容。另外，在付費情況方面國創區已有73部作品參與了付費觀看，同比去年大增了284%，可以說付費看優質國創內容已經成為了常態。

內容生態升級

除卻對國創整個行業的助推，作為一個內容平台，B站的每一個行動、戰略、布局和計劃都是為自身內容生態服務，其目的也是在於完善和升級內容生態。而這一切的核心還是始終圍繞著B站的兩端進行——內容和用戶。

在內容端，B站的理念更接近於是讓所有內容都可“延展”，讓內容激活社區，再讓社區反哺內容。

例如由於遊戲收入始終佔據主導，B站曾一度被認為表面是視頻平台，實則是遊戲公司。但事實上在B戰看來，遊戲同樣是內容的一種，而且更是可以衍生開發的IP。在B站遊戲不會只是遊戲，與其相關的內容將會成為多類型、多領域的UGC內容，遊戲的玩家也可能同時擁有玩家、UP主和用戶三重身份。

B站的這一定位和理念，其實與ACG發展領先的日本娛樂公司當下的做法非常契合，他們通常將一個構想、一個故事稱為“多媒體企劃”，該企劃可囊括漫畫、動漫、遊戲、線上線下活動、周邊商品等等內容形式。同樣，B站的內容也是在”跨次元”，不論是遊戲、小說、番劇或是音樂，各類內容之間均可實現跨界聯動。

另外，B站用10年時間從“二次元社區”進化為“Z世代文化社區”，選擇擁抱大眾的B站並沒有讓其差異化特色全無，從每年聲勢極大的國創發布會就能夠看出，B站既沒有禁錮於二次元，也沒有因為破圈而丟失二次元內容，在同一個平台的國創區和其他分區內容具備同等的重要性。

其實“小眾”和“大眾”一直是內容平台常會遇到的難題。選擇大眾化的N站在日本一路落後，在YouTube和Netflix面前毫無優勢，選擇大眾化的知乎在內容質量、平台環境方面備受爭議。

而對於B站來說，情況要好得多，一方面它以足夠多的內容儲備量保持住了國內動漫內容平台頭部玩家的地位，大眾對其認知沒有明顯變化；另一方面B站的“跨次元”內容在文化和價值觀方面差異不大，且其面對的用戶始終屬於興趣重合度極高的同一人群，因此即使有更多元的內容湧入也不會稀釋社區氛圍。

B站引進的國創、日番等ACG內容，最直觀的是增加了平台內容的豐富程度，而更重要的，這些是留住B站最初原始用戶的關鍵性內容，同時也是UP主們的新內容素材。從內容，到內容素材，整體內容生態得到了豐富。

在這個邏輯下，B站形成的是從內到社區，從社區再到內容消費的路徑。因此對於B站來說，發力國創絕對是“一舉多得”。一方面激發國創產業活動，為國創崛起助力，另一方面也是自身生態的完善和升級。