尹兆君出任廣發銀行行長，接棒三到五年上市目標

《財經》雜誌記者 俞燕/文 袁滿/編輯

在中國人壽股份有限公司(下稱“中國人壽”，601628.SH)入主廣發銀行股份有限公司（下稱“廣發銀行”）三年後，廣發行面臨首次換將，黨委書記、副董事長、行長劉家德卸任，其職務由中國人壽保險（集團）公司（下稱中國人壽集團）黨委委員、副總裁尹兆君兼任。

據了解，7月29日，中國人壽集團黨委副書記、總裁袁長清飛抵位於廣州的廣發銀行總部，召集部門級管理人員以上幹部宣布了上述任免。

袁長清表示，這次廣發銀行主要負責人調整，是中國人壽集團黨委“經過通盤考慮、充分醞釀、慎重研究”後作出的決定。這是中國人壽入主廣發銀行後首次更換行長。

目前中國人壽集團及幾家子公司都在開展“三定”，對於此次廣發銀行高層率先換將，頗令業界感覺有點突然。不過，據了解，上周五劉家德即已不再以行長之名簽發文件。

中國人壽入主廣發銀行三年間，這家位於廣州的全國性股份製商業銀行一直故事不斷：2016年12月卷入僑興債事件，2017年因該事件領到高達7.22億元的國內銀行業最大罰單，當年IPO輔導亦宣告暫時中止，時至今日是12家全國性股份製商業銀行中仍未實現上市的三家銀行之一。

中國人壽入主後，對廣發銀行的業務發展給予了很大支持，來自中國人壽系統的互動成為其業績的重要支撐，亦有中國人壽和銀行業人士認為廣發銀行目前過於倚重中國人壽的股東力量，其內生發展動力不足。

對於廣發銀行新行長尹兆君來說，則是在從交通銀行加盟中國人壽兩年多之後重返銀行業。有近30年銀行從業經驗的尹兆君執掌廣發銀行，是否會帶領其走進新天地？

國壽入主三年之變

2016年中國人壽增持廣發銀行至43.686％，成為其單一最大股東，隨後廣發銀行管理層進行了更迭。

當年8月，原廣發銀行董事長董建嶽和行長利明獻雙雙請辭，隨後由時任中國人壽集團副總裁的裁劉家德出任副董事長，並代為行使董事長職權，由同樣來自中國人壽、時任廣發銀行副行長的張鳳鳴代為行使行長職權。一個月後，廣發銀行第七屆董事會聘任劉家德為行長，時任中國人壽集團董事長的楊明生出任廣發銀行董事長，廣發銀行由此開啟了中國人壽時代的新領導班子。

（原廣發銀行行長劉家德，圖片來自廣發銀行官網）

公開資料顯示，現年56歲的劉家德生於1963年2月，山東人，畢業於中央財經大學。出身自財政部，歷任財政部商貿金融司副處長和處長、國債金融司處長（其間掛職河北省館陶縣人民政府副縣長），2000年升任金融司副司長。2003年調任中國人壽黨委委員、副總裁。其間兼任中國人壽資產管理有限公司、中國人壽財險和中國人壽富蘭克林資產管理有限公司董事。2014年3月起任中國人壽養老保險股份有限公司董事長，同年8月起任中國人壽集團黨委委員、副總裁。

劉家德南下執掌廣發銀行以來，廣發銀行管理層已幾經調整。與其同期加入廣發銀行管理層的，還有來自中國人壽資管公司的尹矣。2016年12月，張鳳鳴辭任副行長，返回北京出任國壽投控公司黨委書記、總裁，同月廣發銀行總稽核鄭小龍升任副行長。

一年後，廣發銀行高層再臨調整，副行長王桂芝調任監事長，北京分行黨委書記、負責人徐紅霞升任副行長。2018年9月，廣發銀行信用卡中心總裁林德明和深圳分行黨行長方琦升任行長助理。

今年6月，董建嶽時代便任董秘的朱映瑜辭去董秘一職，改任業務總監，由李廣新接任董秘。資料顯示，李廣新此前先後在交通銀行、華夏銀行任職。

截至目前，廣發銀行管理層包括一正六副兩助理一紀委書記一總監。

劉家德上任四個月後，新管理團隊便遭遇僑興債事件。2017年12月，原銀監會發布通報稱，涉案的廣發銀行惠州分行員工與僑興集團人員內外勾結、私刻公章、違規擔保案件涉案金額約120億元，是銀行內部員工與外部不法分子相互勾結、跨機構跨行業跨市場的重大案件，涉案金額巨大，牽涉機構眾多，情節嚴重，性質惡劣，社會影響極壞，為近幾年罕見。因為涉及違規擔保，且公司治理薄弱和風控不足，廣發銀行總行及其涉案分支機構被合計罰沒7.22億元，10名相關責任人被處以取消高管任職資格、禁入、警告和罰款等措施。

此外，廣發銀行早在2011年便啟動的IPO項目，亦於2017年4月26日暫時中止上市輔導。成為12家全國性股份製銀行中，三家仍未完成上市者之一。

彼時，亦有業界人士認為中國人壽和劉家德比較“點兒背”，剛入主就遇到這樁使該行名譽和財務受到重創的大事。不過，據了解，經此一案，廣發銀行亦開始內部架構、管理層分工、部門和分行負責人崗位調整，管理架構趨於扁平化。

在中國人壽入主後，廣發銀行的經營思路也相應地發生了轉變，實施“抓大不放小”經營方針，與中國人壽系統在存、貸款、信用卡、投資等各領域展開互動業務。

廣發銀行數據顯示，截至2019年上半年，其人民幣存款餘額較年初增長11.4%，境內人民幣貸款餘額較年初增長8.6%。營業收入同比增長39.6%，淨利潤同比增長38.1%，成本收入比同比下降8.5個百分點。

在廣發銀行宣布人事任免後，劉家德在微信朋友圈發布了12個字：“感謝廣發、祝福廣發、再見廣發”。

對於劉家德下一步的去向，目前尚未可知，中國人壽在宣布人事調整時表示“另有安排”。據了解，劉家德調任廣發銀行後，便不在中國人壽系統兼職。

尹兆君重返銀行業

對於劉家德的繼任者尹兆君來說，這是其離開銀行業兩年多之後，再次重返銀行業。

（中國人壽集團副總裁、廣發銀行擬任行長尹兆君，圖片來自中國人壽集團官網）

公開信息顯示，尹兆君現年54歲，畢業於北京財貿學院會計系，後在中國政法大學獲得公共管理碩士學位。畢業後加入交行，歷任交通銀行北京市分行行長助理、山西省分行副行長，2011年起歷任交通銀行山西省分行、河北省分行、北京市分行行長兼北京管理部（集團客戶部）副總裁等職，在交行長達26年。

2016年10月，尹兆君調任中國人壽副總裁，分管財務、改革、投資等領域。目前其還是國壽投資控股有限公司法定代表人和董事長。目前尚不知其調任廣發銀行後，是否仍兼任中國人壽集團副總裁等職。

此次出任廣發銀行行長，意味著尹兆君重返銀行業。在銀保監會合一之後，擁有銀行業保險業雙重背景的高管，頗受到重視。

今年是中國人壽推出重振國壽戰略的首年，目前從集團到各主要子公司都在分解落實各自的重振戰略。袁長清在宣布廣發銀行人事任免時，對該行提出的五點要求中，便有要求其加快推進重振戰略的落地實施。

在本月召開的廣發銀行上半年工作會議上，中國人壽集團兼廣發銀行董事長王濱表示，廣發銀行的發展要按下“快進鍵”，跑出“加速度”，開啟“新征程”。

多位業界人士指出，雖然中國人壽入主後，廣發銀行的主要業務指標得到極大提升，但其業務發展過於倚重於中國人壽的股東優勢，“大樹底下好乘涼”，導致其內生發展動力不足。

據一些業界人士認為，與其他全國性股份製商業銀行相比，廣發銀行的品牌影響力還相對有限，其業務亦未形成自己的特色。亦有熟悉廣發銀行人士吐槽，如果沒有來自中國人壽的扶持，其業務堪稱“搖搖欲墜”。保險和銀行是不同的領域，以保險的思路辦銀行，亦是很大的問題。

此外，在嚴監管的態勢下，廣發銀行此前在公司治理和風控方面累積的風險正逐漸釋放。據統計，僅去年一年，廣發銀行收到的罰單合計高達1100多萬元，其中僅百萬罰單就有數張。此外，截至目前，僑興債事件的相關案件仍未處置完畢。如何肅清公司治理痼疾，亦成為新的高層的重任。

對於尹兆君來說，其另一個重任是能否帶領廣發銀行實現上市的夙願。在本月召開的廣發銀行2019年上半年工作會議上，廣發銀行確立了“三至五年內實現公開上市”的目標。

2017年暫時中止的上市輔導何時重啟，選擇什麽樣的上市時間窗口，尹兆君執掌下的廣發銀行何時交出答卷？