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別被你的被動思維,毀掉了你的勤奮

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1

有一次在寫作訓練營點評完小K同學的稿件後,我建議他將文章修改後向某平台投稿。

小K回復我說:我不知道投稿郵箱。

說實話,聽到這種回復,我是很不悅的。

其實投稿郵箱我在早群裡公布過,只需要翻查一下記錄就好;即使是找不到聊天記錄,進入這家平台的主頁面也是有投稿鏈接的;再不濟,找班裡在這家平台發過稿的同學問一下也可以。

現成的資源在身邊,伸手就能夠到,卻非要等著別人送上門。

我一直很看好小K,雖然底子並不那麽好,但一直很勤奮,班裡兩天一篇作業的高壓訓練他一堅持就是三個月,我常常看到他交作業的時間顯示是凌晨。

小K進步緩慢,卻一直走得很穩,只要是點評指出來的錯誤在下一次的作業裡絕對看不到。因為一直不間斷地在訓練,幾個月後他的文章已經很明顯有了質的飛躍,照他這個勤奮的勢頭髮展下去,其實是大有可為的。

我一直很奇怪為什麽他的文章水準穩定以後卻一直沒見發表,這才知道原來是他的被動思維拖了他的後腿。

明明是資源匱乏的一方,卻不願意主動找外界尋求資訊,最後只能被匱乏的資源限制發展,努力的結果被大打折扣。

被動型思維的人,習慣了承受:世界給我什麽,我就接受什麽。

而主動型思維的人,是會自己尋求突破的:只要是我需要的,我都會去爭取。

一個人的成長速度,與他的思維模式是息息相關的。

2

有一次跟老闆去材料市場出差,在餐廳吃飯的時候遇到了前公司的同事安妮。

我們一起拚桌吃飯,席間,安妮跟我老闆說,她一直很向往我們公司的工作氛圍,希望有機會能到我們公司來上班。

老闆婉拒了安妮,說目前人員很穩定。

我很尷尬,覺得安妮太突兀了。

但是,半年以後我就改變了這個想法。

那時公司正準備招募新成員,老闆第一時間問我:你那朋友還願意來嗎?

我突然明白了:主動爭取的人,總是離機會更近。

起初安妮被拒絕,是因為公司沒有職位空缺,如果正好有這麽個空缺,安妮就捷足先登了。

而安妮這一問,並不丟臉。如果她的能力與職位匹配,老闆還能省下去人才市場招募的精力,何樂而不為呢?

這件事情,讓回想起自己的學生時代。

那時我很喜歡朗誦,總是希望老師在點名領讀的時候點到我。

課前我總是一遍又一遍地預習,好讓自己讀得更流暢一點,情緒再飽滿一點,一旦機會來臨就能一鳴驚人。

只可惜,沒有一次點名是輪到我的。

老師總會點到一個叫雙雙的女孩。雙雙曾在老師問“誰願意來領讀”的時候舉過一次手,當時,我還很不屑地認為這是在出風頭。

我隻鬱悶老師為什麽不給我表現的機會,卻從來沒有想過,我也可以自己舉一次手。即使我認為雙雙的朗誦不如自己,但雙雙卻幾乎霸佔了一學期的領讀機會。

事實就是這樣,被動思維的人在等待機會的同時,主動思維的人已經開始為自己創造機會了。人和人的差距,就這樣被拉開了。

3

起初做跟單的時候,我常常和同事一起抱怨部門主管:事情不講清楚,還要怪我們做不好。

我們常覺得自己的長官不靠譜。

但是真正開始帶領團隊時,才覺得真正不靠譜的,是那些守在位置上等、靠、要的人。

其實我們最普遍衝突就是:資源匱乏的一方總認為自己被幫助是理所當然的,而資源充足的一方根本不知道對方需要什麽幫助。

當某一件工作需要展開,需要資訊的一方不應該主動溝通嗎?

如果你不主動尋求幫助,別人又要如何洞悉你的需求呢?

如果習慣了被動,你就會陷入“為什麽我這麽努力,卻還是沒有進步”的誤區。不主動把身邊可利用的資源調動起來,勤奮就一直會處於低效的狀態。

有主動思維的人,會為自己的成長創造更多的條件,也更容易在一個群體裡脫穎而出。

在大公司工作的人可能對此都深有體會:如果你不主動展示自己,一輩子都會是一顆默默無聞的小螺絲釘。

這是人才輩出的年代,處處機遇,也處處充滿競爭。老闆不可能做到對每一個人都了如指掌,機遇更不會主動找上門來。

能在一個大群體裡嶄露頭角的人,往往並不是才華最出眾的人,卻是最善於抓住時機的人。

他們善於創造條件讓自己獲得成長,讓自己的才能得到最大程度的發揮。

別讓你的思維模式浪費了你的勤奮。

機會從來就不是等來的,主動成長的人,未來才會有更多的可能。

作者簡介:

二次元貓小姐,一個在城市追夢的農村姑娘,心中有暖陽,指尖有光芒。

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