今年的兩會還沒有落下帷幕，與往年一樣“董雷”CP又成為了焦點。但與每年不同的是，2018年，董明珠和雷軍的5年賭約就要到期了。
5年前，當時的雷軍與董明珠同時獲得2013中國經濟年度人物。在現場，雷軍為了給當時誕生不久的小米造勢，向董明珠發起了賭約：5年內如果小米的營業收入超過格力，那麽就算雷軍贏了，董明珠要賠給雷軍1塊錢。
“鐵娘子”董明珠毫不示弱：1塊錢怎麽能匹配兩人身價，既然上了牌桌，玩就玩大的，“要賭就賭10個億。”
過去兩年裡，董小姐的一舉一動備受外界關注。前兩日有媒體采訪問及，董明珠笑著說：
誰輸誰贏不重要，重要的是通過這一個賭，喚醒所有的人：要做最完美的產品。
董小姐一貫大氣的管理方式讓很多人折服，那麽從她身上，我們HR能學到些什麽呢？
1
沒有道德的人，不能用
在HR界一直有句話：如果你不是人才，那麽你絕對招不來人才。
作為一枚招聘狗，我們往往喜歡將人才定義在專業技術領域裡，但其實一個企業的人才，絕不止局限於技術領域。
董小姐的格力之前曾招聘過一位來自清華的博士後，負責研究技術部門的成本控制。結果他做了一款叫做小蜜蜂的冷氣機，雖然為公司降低了每台大概40塊錢的成本，但它卻在使用的過程中“迷惑”了用戶，令其不明確是開了冷氣機還是關了。
這種“偷工減料”的思維，雖然節省了成本，卻大大影響了產品的服務，被董小姐一票否決。
我們經常會有一個誤區，就是認為無論什麽崗位，員工的學歷越高越好，但其實絕大多數的人都各懷其才，關鍵只是如何將他們放在合適的位置。
而對於人才的評判，也不能以學歷或是資歷來決定，而是取決於他的品德、挑戰精神、勤奮和奉獻精神。
人要忠誠自己的崗位，儘管你懂技術，但如果沒有道德，依然無法在職場上越走越遠。
一個人不愛企業，或者只為蠅頭小利考慮，那對於企業來說就不是人才。
沒有人品的人不能用。
2
尊重員工，就是善待企業
2018年年初時候，格力官方微信稱：為全體員工每人加薪1000元，在HR界傳為美談。
關於加薪，董小姐有一個觀點：不要等員工要求漲工資，要主動加工資，超越員工的期望。
雖然小愛心裡極力為此打CALL，但我知道真正能夠實施的管理者確實太少，更是難為了我們HR。
全球知名谘詢公司合益集團（Hay Group）此前發布的全球薪資報告顯示，在世界範圍內，高管和員工之間的收入差距最大的就是中國，中國企業的高管和普通員工的收入差距有12.7倍。
工資提高，就是員工最現實的回報。從整體國民經濟來看，工資提高的同時，企業才能賣出更多的產品和利潤更高的產品。
幾年前，俏江南曾發生過一次“回鍋油”事件：有臥底記者揭發俏江南做菜將“回鍋油”接著炒菜吃。
而牛逼的俏江南就說了兩點：
第一，這件事從來沒發生過；
第二，我們做回鍋油就隻給自己員工吃，不給顧客吃。
我們尊重顧客，顧客是上帝，因為他是付錢的。員工是掙我錢的，那就該吃回鍋油？
這樣的一個澄清事實的行為背後，揭露的是俏江南對自己員工的極端不尊重。
經營企業，其實就是經營人心。加不加薪，對員工尊不尊重，直接決定了企業能走多久。
3
製造業與互聯網的融合
已勢不可擋
回顧格力與小米，近五年來兩家企業都通過轉型更新獲得了飛速發展，從兩個方面引領著中國製造業前進。
從格力與國美的新零售合作來看，董明珠意識到沒有互聯網的幫助，格力無法為用戶提供真正的最佳體驗。
對小米來說，沒有強大的實體經濟支撐，互聯網經濟只能是水上浮萍。
所以小米與格力的“賭約”的真正含義，其實揭露了互聯網和傳統產業的互相融合已經勢不可擋，只有開放共贏才是恆久不變的真理。
隨著經濟社會的不斷發展，必然會有越來越多的傳統行業面臨轉型的問題，作為一款人力資源互聯網化產品，i人事願意幫助更多企業掃除轉型路上的障礙，為企業發展助力！
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