周鴻禕的槍法準嗎？

作者 | 林老師

出品 | 創業最前線

作為互聯網大佬中性格最為鮮明的人，周鴻禕愛玩槍是出了名的，他的槍法究竟怎麽樣呢？

“從理論到實操，他都是一等一的高手。”根據和他一起打過槍的朋友說。

周鴻禕不僅自己愛玩槍，更願意帶著身邊的人一起玩，老友見面，去打槍，客戶答謝，去打槍，員工團建，還是去打槍。

“為什麽要學習射擊？是暴力嗎？很危險嗎？其實都不是，真正的原因其實是courage、confidence、control、challenge、skill、fun。”周鴻禕在微博曾經寫過這樣一段話，揭開他熱愛射擊的真正原因。

“勇氣、自信、控制、挑戰、技巧、樂趣”這六個詞語，或許是他想要傳達的一種“360精神”，看起來也像是他本人20年創業歷程的心得。

以槍識人

周鴻禕近幾年最喜歡的是CQB（Close Quarter Battle），即近距離戰鬥。

傳統射擊是瞄準靶子扣動扳機，更多的是考驗眼力和心力，CQB更多是考驗反應、速度和準確性，以及對周圍環境的了解，對戰場情報的分析和判斷。

周鴻禕是CQB的高手，用他周圍的人的話說，他的水準已經是“教練級”。

他曾經帶領公司員工進行真槍實彈的CQB特訓，他不僅為學員們詳細介紹了CQB的基本情況、驗槍方法、槍械認知和分解操作等理論知識，還親自演示了射擊站姿、扳機控制瞄準、更換彈夾方式、拔槍與收槍技巧等。

CQB並不僅是單人作戰，更多的時候是團隊。幾場CQB下來，能夠充分看出每一個團隊成員的觀察能力、思考能力和協作能力，可以說“以槍識人”是老周近幾年考察核心員工的一個重要標準。

遇強則強

中國互聯網公司裡面，每家公司都有自己的性格，往往與創始人密不可分。周鴻禕是非常鮮明的“戰鬥型”人格，對手越強，他越是興奮，越能激發出他的鬥志。

在360的創業過程中，戰騰訊，鬥百度，就沒有周鴻禕和360不敢正面交鋒的對手。反倒是360做成中國最大的安全公司之後，周鴻禕一時找不到對手，反而覺得有些無趣，沉寂了幾年，導致“人民想念周鴻禕”。

周鴻禕向來是不懼怕挑戰的，他曾在一次公司內部分享中說，每一場仗，每一個對手都是他的磨刀石，只會讓他更加強大。

作為一家安全公司，360的對手已經變了，不再是搞幾個病毒軟體和木馬程序的民間黑客、互聯網黑產。周鴻禕認為，如今網絡安全最大的威脅是國家級黑客力量，是網絡戰。

應對網絡戰

今年以來，美國和伊朗已經把網絡戰放上桌面，多個國家的基礎設施遭受網絡攻擊導致大面積斷電，斷網，更是讓外界充分認識到，網絡戰巨大的破壞性。

網絡戰是國與國之間的網絡部隊的較量，這是一場沒有硝煙的戰爭。

當一支網絡部隊通過國家級力量，滲透、潛伏到某些企業的系統中，竊取情報、監控信息，以一家企業的力量是無法抗衡的，華為如此強大的科技公司，其郵件系統早在幾年前就被美國CIA攻破，即是明證。

而越來越多對美國網絡武器庫的曝光，更是讓人觸目驚心，原來現在網絡戰的手段和武器已經發展到堪比“核爆”威力，不用一槍一彈就能讓一個國家的電力系統、水利系統、金融系統癱瘓。

身處網絡安全的第一線，周鴻禕看到了很多別人看不到的事實，了解了很多別人無法了解的內幕，這讓他深感網絡安全對於國家安全和社會穩定的重要性。

“網絡安全這個行業非常特殊，如果大家不能攜手對抗網上的黑產和犯罪，最後所有的人都是輸家，沒有人會是幸存者。”周鴻禕說。

重返企業安全

為了聯合更多國內安全企業共同應對“網絡戰”，發起一個屬於中國的網絡安全大生態，360在最近做了一場東半球最大的網絡安全峰會——第七屆互聯網安全大會。

前面幾年，互聯網安全大會是360邀請各大企業合作交流或銷售產品的會議；如今，360要把互聯網安全大會變成所有廠商都可以同場競技、宣講企業產品和理念的大會。

在大會上，周鴻禕旗幟鮮明地提出了“網絡戰”正在發生。

“我們身處和平年代已久，但戰爭從未遠離，只是形式不同，必須用作戰的視角看待網絡安全。我們必須意識到網絡戰的嚴峻形勢，不能像沙子裡的鴕鳥一樣不承認網絡戰的存在，只有承認網絡戰，意識到網絡戰帶來的挑戰，才能真正意義上應對網絡戰。”

此外，他還宣布360重返企業安全領域，最新定位與過去完全不同：我們的定位很簡單，進軍企業安全要乾點非360莫屬的事，我們為黨政軍企提供安全服務。定位在國與國網絡戰下的，幫助大家保護基礎設施，幫助企業和國家能夠看見攻擊，提供阻斷攻擊和修複系統的能力。

“看得見”能力

在全力應對“網絡戰”，重返企業安全的決心，不僅僅出於周鴻禕對網絡安全大環境的分析，更是建立在360對自身優勢的自信上。

周鴻禕認為，網絡戰最關鍵的是“看見”。就像現代戰爭中的雷達與隱形戰機，如果你沒有雷達，隱形戰機就能夠輕鬆進入攻擊範圍而不被察覺，而360最擅長也最有資本做的事情，就是網絡空間的“雷達”。

網絡安全大數據是看見的基礎，網絡安全大數據可以記錄整個網絡空間裡所有正常軟體的通信行為。

在過去的十幾年裡，360已經發展成為世界上擁有最大安全大數據的公司（2EB安全大數據），同時擁有全球最大的威脅情報和知識庫，這種超硬核的實力源自於360擁有幾千名專業的安全專家，12個安全研究中心和17支攻防團隊，360已經成為全球挖漏洞最多的公司——發現了主流廠商漏洞超過1500個，獨立捕獲7次0Day漏洞。

“在國與國網絡戰下，幫助大家基礎設施，幫助企業和國家能夠看見攻擊，阻斷攻擊和修複系統的能力”，這就是360全新的使命和定位。

有人難免猜測：360重返企業安全是要與同行競爭成為行業公敵嗎？

事實並非如此，360重新確立自己在黨政軍企的定位和角色，不過是想要與全行業攜手共築大安全，要成為“安全服務的搬運工”。

從本質上來看，安全企業打這場“網絡戰”有點兒像“互聯網的幕後英雄”，在背後悄悄為用戶解決安全問題，用戶沒有感知，但捍衛了用戶的信息安全，這些企業不像BAT、TMD等企業活在大眾每日可感知與可接觸的生活中，他們在默默地負重前行。

“未來，在科技上跟美國的長期較量過程中，我一直有一個觀點，要虛心學習他們促進科技創新的機制、方法和策略。”在射擊場上一向果敢競爭的周教練，收斂了以往“懟誰都不怕”的性子，變得更加虛心與務實了。

槍法準，眼光更準

周鴻禕的槍法很準，而他看行業，看趨勢，看對手的眼光更準。

就企業安全領域來看，目前最大的痛點或者說弊端在於，安全產品的效果很難證明，傳統安全產品有點保健品的意思，不吃死不了人，吃了好像也沒啥效果，這就造成很多企業在採購安全產品時並不會太多投入和重視。

那好，周鴻禕不賣產品給你，先幫你看到你的系統裡都潛伏著哪些威脅，就像上醫院先給你做檢查一樣，清楚地展示出你的身體哪裡出了毛病，再來幫你出治療方案，至於用什麽藥，不一定是周鴻禕賣給你的，這一下就與“賣保健品”的拉開了距離。

他對於網絡安全的趨勢看得也很準，不要再把對手定位在民間的黑客和黑產，而是要清醒地認識到，對手變了，是其他國家的網絡軍隊，這就意味著環境也變了，戰法也變了，360是率先主動適應這些變化的。

雖然周鴻禕表示，不會跟傳統安全廠商競爭，但都在一個鍋裡吃飯，他對其他安全廠商的優勢和短板看得一清二楚，安全大數據、漏洞挖掘能力、APT攻擊發現能力，安全專家團隊，這些都是360比其他安全廠商領先很多的。

因此他提出360做企業安全不賣產品，賣高端服務，一方面是主動避開與傳統安全廠商在產品層面直接競爭，讓大家都有飯吃，另一方面則是做起了“人無我有”，非我莫屬的事情，其他廠商即使想跟360競爭，實力也不允許。

外界對於周鴻禕的評價向來褒貶不一，喜歡他的人會讚揚他坦率聰明，性情真實，不喜歡他的人會說他“沒有底線”、“懟天懟地”；正如眾人對360的評價也是毀譽參半，喜歡360的人說它用免費殺毒服務網民，提高了網絡環境的安全性，不喜歡360的人說它天天用病毒和漏洞“嚇唬”網民。

不過，曾被貼上“紅衣教主”、“免費安全之父”、“鬥士”等諸多標簽的周鴻禕，應該已經不在乎外界評說了。如今，他把目光瞄向了網絡戰，這一仗有可能為360打出一片新天地。