蘋果的員工都是從哪裡招聘的？

蘋果一直是全球最優秀的企業之一，他們的市值曾經突破10000億美元，現金儲備達到2000億美元，在最炙手可熱的智能手機領域竟然能長期霸佔70%以上的利潤，而庫克建設的產業鏈更成為經典的MBA案例。在剛剛過去的幾個月裡，蘋果的日子並不好過，但絕非傷筋動骨，只不過是偶爾染上一些風寒罷了。誠然，我們不太清楚蘋果未來是否還有重大的創新產品，但一直覺得這個企業總是如日中天的，他們向地球異塵餘生出來的能量，就好像天上的太陽，總給人暖暖的金色光芒。其實，說到底蘋果能有此成就，正在於他們招聘了偉大的CEO和偉大的團隊，不僅能設計出優秀的產品，而且在堅守品質、優化產業鏈方面都做得非常不錯，而隨著iPhone產業鏈持續擴張，軟體業務增長，蒂姆庫克一直在全球範圍內網羅精英，讓他們承擔全球最大的壓力，也享受全球最頂級的薪水。

毫無疑問，蘋果是一個精英公司，能在這家企業存活下來的職員，都是狠角色，他們招聘的設計天才、技術天才，更看中工作經驗和能力，對學歷的要求並沒有硬性規定，而供應鏈管理人員則常常需要具備名校學歷、產業鏈經驗，人格特質方面也是非常重要的，不同的崗位，招聘的管道不同，但總得來說，他們招聘都是各自領域的傑出人才。

技術收購，蘋果看中的正是人才

蘋果是一家以硬體設計起家的公司，他們最核心的團隊自然是技術性人才，包括硬體設計、軟體編寫以及新材料開發等等，事實上，這些人不僅在薪水上高人一等，更擁有至高無上的地位。在iPhone最風靡、最好賣的時候，這些人的設計全憑借自己的喜好，全然不顧消費者的意願和產業鏈的生產難度，於是如你所見，出現了粘在外框上的電池，大號的USB接口以及非常個性的作業系統等等，當然，隨著競爭對手崛起，這個團隊不得不認真考慮消費者的口味，而非要完全按照自己的意志設計，但總的來說，他們於蘋果內部還是享有很高的地位，只需要在實驗室中把iPhone原型機做出來，而後交給生產團隊。

顯然，要成為蘋果的設計團隊成員非常困難，遠非一兩張大學文憑或者一兩場面試就能搞定的，他們擁有全球最嚴苛的HR系統，事實上，蘋果創始人喬布斯非常重視人才招募，他在生前要花費四分之一的時間來選拔人才，蒂姆庫克就是他從可口可樂挖過來的，幫主曾不無得意地說：要是沒有我，蒂姆估計也就是個賣糖水的，而庫克能來蘋果估計也是因為喬布斯的個人魅力，或者說，幫主是他喜歡的類型。另外，喬布斯只上過6個月的大學，就扛不住輟學創辦了蘋果，他固執地認為，大學裡可以培養出“循規蹈矩”的人才，卻培養不出蘋果所需要的天才，即便是天才也會因為上完大學而變得平庸，於是，他們在招聘設計人員時，不強製要求本科學歷，而是更看中從業經驗，特別是要求提供代表作，喬布斯會從中發現其中的亮點或者設計潛力，再決定能否錄用,更奇葩的是，他們居然會直接跑到高通總部聖地亞哥積極招聘工程師，來彌補無限組件和芯片的不足，可以說是公開挖牆腳。經過如此嚴格篩選的設計團隊，成為全球智能產業鏈的核心，造就了完美的手機。

此外，蘋果網羅技術性人才的另一種方式就是收購初創企業，相比於Google、微軟動輒125億美元收購摩托羅拉或者諾基亞，蘋果更喜歡收購小型的技術性初創企業，他們看中了這些公司的技術，更看中了這些公司的人才，而且都是一些有了“代表作”的人才，比如他們在2014年花費30億美元收購Beats Electronics，已然是其近三十年最大手筆的收購，但依舊被認定是“垂涎於該公司的人才”，而非現有的產品，事實也是如此，他們收購來的人才正在把蘋果的音樂服務推上一個新的高度；自2015年開始，蘋果就開始收購同Face ID相關的技術和人才，包括PrimeSense/RealFace和Faceshift等一系列的小型公司以及他們的人才，正是這些不同初創企業的人才湊到一塊才有了iPhone X獨有的Face ID功能，又正是他們的努力，Face ID功能於新iPhone上再度得到更新。

管理產業鏈，蘋果需不拘一格降人才

作為技術性企業的員工來說，被蘋果收購真得是一件完美的事情，自己突然從一家默默無聞企業的職工，瞬間變成全球最偉大企業的員工，而且還是核心領域，如此角色的轉變會使得“新員工”們保持至少兩年以上的熱情，也只需這兩年，蘋果也就收回了收購成本。而對於更繁瑣的供應鏈管理事項，則需要龐大的組織來處理，事實上，自從庫克接任CEO以來，蘋果的組織擴大了三倍以上，自然地，他們招聘的不全是天才，而是很多電子製造業的老兵，他們穿梭於全球各地的iPhone產業鏈，保證出貨，優化效率，降低成本。

眾所周知，庫克是一位供應鏈管理的高手，他自然能招聘到大量的供應鏈管理人才，包括哈佛商學院的MBA、劍橋大學的供應鏈管理碩士以及Google、諾基亞的中高管，事實上，前幾年就傳出前諾基亞CEO桑傑賈就曾接到蘋果的offer,而特斯拉CEO斯隆馬斯克也曾成為蘋果獵頭的名單。雖然，這些赫赫有名的大佬尚沒有加盟蘋果，但大量優秀的供應鏈管理人員已經成為“庫克軍隊”的特種兵，如前文所述，他們穿梭於iPhone的全球產業鏈，負責把蘋果的訂單Forward給供應商，而且通過事無巨細地索取資料，來掌握供應商的生產計劃，他們會要求供應商提供原物料採購計劃、生產計劃、倉儲計劃，以確保能夠達成總部的出貨需求，同時，這些人員也會參與到供應商的生產線建設中，通過向供應商提供iMac電腦以及搭建網絡來實時獲取供應商的生產數據，這些數據不但保證了最終出貨的準確性，更會成為庫克談判殺價格的依據，還有，供應鏈管理人員要負責整理工廠複雜的資訊，給到蘋果總部做決策參考，相比於美國白人高高在上，他們更喜歡露出狼一樣的獠牙，狠狠地撕扯掉供應商的一塊肉，其中以印度黑人、馬拉西亞人、台灣人居多。

顯然，供應鏈管理人員的審美性遠遠不如設計團隊，但也是不可或缺的一員，常常身處亞洲，一年到頭也見不到庫克，因為時差問題還要在半夜開電話會議，更可怕的是，他們一個資訊的錯誤就會造成幾百萬、上千萬美元的損失，承擔的壓力可想而知，相對來說，蘋果供應來管理人員的流動性比較大，正可謂：鐵打的營盤，流水的兵！（科技新發現康斯坦丁/文）