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股價跌掉67%,王健林的萬達體育還有救嗎?

摘要:2020年那10個“小目標”,看來要黃了(歡迎關注空口有評NBA)

撰文|空空&編輯|雯雯

“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”

“我們的目標就是把這個產業真正做大,成為世界上第一個體育產業突破百億美元的企業。”

野心勃勃的王健林,絲毫沒有掩飾自己對萬達體育的厚望。

在經歷了債務風波之後,王健林痛下決心,要把萬達從一個地產為主的重資產企業,轉型為輕資產文體娛企業,而其中,體育產業是老王最看重的一塊。

在中國商界摸爬滾打了大半輩子,王健林很清楚,在這片土地上,想做大做強,必須順勢而為。

2014年底,隨著《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若乾意見》(簡稱“46號文”)的發布,嗅覺敏銳的王健林意識到了這背後的商機。

但問題是,體育產業早已山頭林立,作為一個晚入局者,萬達要從中分一碗羹並不容易。

“全世界對體育運動的賽事、規則、利益、格局基本都定型了,很難後起的國家再來制定國際體育規則,或者重新成立國際體育組織也基本不可能。”

“基於這種現狀,萬達不可能尋求去改變或重新建立國際規則,只有擴大和加強跟國際體育組織的合作。”

如果從零開始,重新打造一個新品牌,既費力還不一定討好,王健林等不了這麽長時間,他要迅速打開局面。

“一定要買一個大點的體育公司幫助我們獲得經驗,發展中國體育產業。”

2015年,老王出手了,他聯合一家倫敦私募基金以10.5億歐元(12億美元)的天價,收購了瑞士盈方62.8%的股權。

盈方是全球最大體育媒體制作與轉播公司,擁有FIFA世界杯在亞洲的獨家銷售權,還有冬奧會等眾多賽事版權,在國際上有不小的影響力。

同年,萬達又出資6.5億美元,拿下了美國的世界鐵人公司,該公司是世界上最大的鐵人三項賽事品牌擁有者和賽事運營方。

萬達在國際上招兵買馬的同時,也在國內成立了萬達體育中國,一方面繼承了萬達文化旗下所有與體育相關的業務;另一方面,又開始打造屬於自己的賽事:中國杯國際足球錦標賽、環廣西自行車UCI世界巡回賽和成都國際馬拉松賽相繼出爐。

短短幾個月功夫,萬達搖身一變,成為了全球最大的體育賽事、媒體和行銷平台之一。

在商言商,老王搞這麽大的運作,目的很純粹。

“我們是不看面子,只看銀子。”

但快速的擴張,也埋下了隱患,這幾年瘋狂拋售資產還債的王健林,手頭並不寬裕,他並購盈方和鐵人公司的資金,很大一部分是借來的。

萬達體育招股書顯示,2017和2018年,萬達體育的負債率均超過100%,2019年一季度,總資產20.28億歐元的萬達體育,總負債高達17.02億歐元,其中有息負債10億歐元。

在巨大的資金壓力面前,王健林希望萬達體育能盡快上市,減輕公司的負擔。

王健林原本想在港交所謀求上市,但經過了解,發現港股投資者對體育題材並不感冒,此前上市的一些體育企業都很慘淡,於是轉而謀求在紐交所上市。

老王謀求在境外上市有兩個考慮:一是按他的定位,萬達體育的目標是成為一家國際一流的體育企業;二是因為在現階段,萬達體育主要營收來自海外。

對於這次IPO,王健林原本期望很高,打算以12-15美元一股的價格,發行3333萬份,融資5億美元。

但美國的投資者卻給他潑了一盆冷水,申購熱情並不高,在重新評估市場反饋後,萬達體育不得不臨時將自己的發行價,下調至9-11美元的區間,並將發行量縮減至2380萬份。

2019年7月26日,在最終上市前,萬達體育的發行價再次下調,變成了8美元,但即便是這樣,投資者仍不買账,股票開盤即破發,直接從8美元跌到6美元,最終以5.16美元收盤,上市首日便跌掉35.5%。

據了解,美國投資人之所以對萬達體育反應冷淡,其中一個原因是萬達在招股書中透露,此次IPO募集來的資金,將主要用於償付公司債務,而不是用來進一步拓展公司業務。

圈我的錢給你還債,美國的投資人對這種做法,自然不感冒。

此後,除了在8月份短暫衝高,萬達體育的股價一路走低。

如今,四個月過去了,萬達體育的股價只剩2.62美元,和8美元的發行價相比,已跌去超過67%。

儘管萬達體育高管一再向外界表示,中國體育市場潛力巨大,將成為公司未來重要的增長點。

但現實是,這樣的表態,並沒有相應的業績作支撐。

萬達體育近日公布的2019年第三季度財報顯示,公司三季度總營收達2.45億歐元(2.67億美元),同比增長8%;淨虧損3120萬歐元(3400萬美元),同比擴大138%。

從8美元一路跌到2.62美元,投資人顯然不能滿意,前兩日,羅森律師事務所,代表股民,向萬達體育發起集體訴訟,指控該公司在IPO前發布了虛假、誤導性信息,並隱瞞部分情況,導致投資人蒙受巨大損失,要求萬達體育賠償。

據了解,除羅森律所外,還有多家律所正在就此事調查萬達體育,更多的官司在等待著萬達體育。

公開資料顯示,目前,萬達體育的收入主要來自盈方和鐵人公司。

在盈方的收入構成中,足球世界杯轉播權銷售舉足輕重,可問題是,盈方與FIFA的世界杯合約將在2022年到期,屆時,盈方會不會被其他企業取代,不得而知。

即便盈方成功與FIFA續約,很可能也要付出更高昂的代價,這無疑將增加萬達體育運營成本。

而鐵人公司的鐵人三項賽事,也正受到專業門檻更低的泥人挑戰賽等賽事的衝擊。

按照萬達體育的戰略規劃,他們的發展目標主要有三大塊,分別是大眾參與性賽事、觀賞性賽事和數字媒體制作與經營。

看起來,萬達體育涉獵的領域似乎很多元,但對於這樣多條腿走路的發展思路,在一些業內人士看來,卻很不專業。

彭博社體育部門原負責人比爾-斯誇德隆認為,這讓投資人看不清萬達的未來。

“他們到底是想做國際版權分發商,還是想自創並運營賽事,一般來說,一家公司只能深耕一個領域,他們的思路並不明確。”

“根據我對體育上市企業的經驗,只有當一家公司方向明確時,市場反饋才最好。”

三年前,王健林給萬達體育定下一個目標:到2020年淨利潤要達到10個億,或者至少幾個億。

但隨著今年第三季度財報的披露,萬達體育的2019年將大概率出現虧損。

想實現10個“小目標”的王健林,只剩下一年時間了。

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