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程維談補貼大戰:當時是行業決定 感受到了巨大危機

  新浪科技訊 8月8日下午消息,近期,滴滴程維接受吳曉波頻道《十年二十人》節目的採訪,回顧了滴滴6年來的發展,直言滴滴的發展,離不開時刻保持危機感。他也談到從競爭導向變成用戶導向的過程。

  滴滴與Uber在中國的競爭,最終以滴滴收購Uber中國結束。然而,滴滴獲得成長可能遠比戰勝Uber來的更重要。在《十年二十人》節目中,吳曉波問程維:“你最滿意的三個正確決定是什麽?”

  程維提到了兩個正確的決定,和一個還沒有完全驗證是正確的決定。對於兩個正確的決定,程維認為:“必須時刻保持危機感,企業才能不斷發展下去。同時,還需要不斷歸零。沒有一招是可以讓你不斷地去生存和贏得競爭的,尤其是上一個競爭裡贏下來,總結出來製勝路徑,就是你未來最大的瓶頸,所以要不斷歸零。”

  事實上,程維當年也正是遵循著這樣的信念提出了“祛補貼”的主張。《十年二十人》節目中,程維談到了當年的補貼大戰,他認為當時更多是行業決定的。

  時間回到2015年,那時正值滴滴與Uber激勵競爭的時間點,程維感受到了巨大的危機。於是,不斷歸零的想法讓程維提出了“祛補貼”決定。在程維看來,依靠資本進行補貼能夠給對手帶來壓力,但是你未來還是要面對用戶。如果沒有更好的產品,用戶最終還是無法享受到高品質的出行服務,用戶仍舊不會成為你的用戶。

  而對於那個還沒有完全驗證是否正確的決定,程維認為就是國際化。在與Uber的競爭過程中,滴滴最早的國際化是被動的。程維將Uber比喻成一隻“八爪魚”,可以通過其他“觸角”來支援它們在中國的競爭。而滴滴當時只是一家中國企業,並沒有更多“觸角”的幫助。想要取得競爭的主動權,就要不斷騷擾對方,而不是坐以待斃等著Uber集中全球資源在中國和滴滴競爭。

  從最早投資Lyft(美國計程車企業),到現如今的日本、澳大利亞、墨西哥等等國家,滴滴國際化戰略一步一個腳印的走著,支持他們的正是當年與Uber競爭中活下來的信念——不要局限在眼前的困難。

責任編輯:陳合群

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