文 齊敏倩
編輯 王思遠
一則公告把永輝超市原實控人張軒松、張軒寧兄弟的分歧攤在了明面上。
12月13日晚間，永輝超市發布公告對此前張氏兄弟解除一致行動人一事進行補充解釋。公告稱：張軒松和張軒寧在公司發展方向、發展戰略、組織架構、治理機制等方面存在較大分歧，對永輝雲創的定位、發展方向和路徑也有不同意見。
公告顯示，兩兄弟從2010年到2016年，整整7年之間都保持一致行動人關係，2016年12月，因二人分歧較大，沒再簽署《股東一致行動協定》。
圖為永輝超市14日股價走勢
公告發出後次日，永輝超市股價下跌2.56%，收盤報7.6元，最新市值727億元。
兄弟同心，3萬元小店成700億元超市巨頭
張氏兩兄弟的創業史算得上是一部勵志的家族奮鬥史。二人從3萬元的街邊啤酒店做起，20多年的時間，打造出如今市值700多億的超市巨頭。
1990年，弟弟張軒松高中還沒畢業就開始下海經商。在親戚的介紹下，他東借西湊了3萬元接手了一家啤酒批發店，還成了福州第一啤酒廠的特約經銷商，掘到第一桶金。在回憶起創業之初的艱辛時，張軒松總是會感謝哥哥張軒寧。
1995年，張軒松兄弟二人把觸角伸向了當時剛剛興起的超市。他們在福州繁華的街頭開了一家名叫“古樂微利超市”的店面，用低價策略賺的盆滿缽滿。1998年，福州市火車站永輝超市開業，是首個以“永輝”命名的超市。
此後，兄弟二人從福建出發，把永輝超市開到了全國各地。2010年，永輝超市順利登陸上交所，張氏兄弟帶著全家實現逆襲。眼下，隨著維系7年之久的一致行動人關係解除，張氏兄弟“分家”已是必然。
哥哥買下“流血”的雲創
目前，永輝旗下門市業態細分為兩塊。“雲超”板塊包括紅標店和綠標店， “雲創”板塊則涵蓋永輝的兩大創新業態，社區店永輝生活以及對標盒馬鮮生的超級物種。其中，永輝雲創是兄弟二人爭議較大的業務。
永輝雲創是永輝超市嘗試新業態的孵化器，但成立至今尚未實現盈利。年報顯示，永輝雲創2016、2017年虧損分別為1.16億元和2.67億元，2018年前三季度淨虧損猛增至6.17億元。為了緩解壓力，雲創引入了包括今日資本、騰訊在內的投資方。
據中新網報導，今年4月份，張軒松曾在股東交流大會上表示：“對於超級物種，我和CEO張軒寧有分歧，他看好餐飲，我認為重心應該做送貨到家。”
與弟弟相比，哥哥張軒寧更看好永輝雲創的發展，根據之前公告，公司以3.94億元的價格向張軒寧轉讓永輝雲創（超級物種）20%的股份，轉讓完成後，張軒寧持有永輝雲創29.6%的股份，為第一大股東；公司持有永輝雲創26.6%的股份，為第二大股東。
弟弟張軒松則很“保守”。當年開超市順風順水的他曾貪大貪全入股過榕城啤酒公司，還在這個公司擔任副總經理。後來，啤酒廠業績下滑，他瀕臨破產，在親戚幫助下度過難關。這次經歷後，他認為做生意應該“生的不碰，熟的不放，做生意沒有想像中美好，即便你以為萬無一失了，也要先想到失敗。”
35億元入股萬達商管
之前，有投資人分析稱，張氏兄弟解除一致行動人後，弟弟張軒松將會加強對永輝超市的控制權。與哥哥相比，弟弟似乎更想聚焦於主業。
12月5日，永輝超市與大連一方集團有限公司、孫喜雙簽訂股份轉讓協定，擬受讓大連一方集團有限公司持有的大連萬達商業管理集團股份有限公司(下稱“萬達商管”)6791萬股股份，每股轉讓價格為52元，標的資產價格為35.31億元。
公司稱，入股萬達商管是為了戰略拓展優質物業。永輝超市正處於快速拓展階段，物業資源對永輝來說至關重要。數據顯示，僅在2017年一年，永輝超市就新開了332家門市，是2015年的5倍多。2018年上半年，永輝延續擴張態勢，新開了43家紅標、綠標店，20家超級物種和80家永輝生活。
萬達商管官網數據顯示：“截止2017 年，已在全國開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等235 座萬達廣場，持有物業面積3151 萬平方米，年客流31.9 億人次。”萬達商管旗下的萬達廣場一直是永輝超市開店的重要場所，永輝超市入股萬達資管後，無疑將在選址等方面搶得先機。
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