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聚焦|一流醫院應具備五大特質

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疑難雜症、疑難重症的治療中心;開展以臨床問題為牽引的科學研究;有很好的GCP中心。社會知名度高。醫院經濟、運行機制狀況良好。

——詹啟敏院士

記者|宋攀

來源 |中國縣域衛生

在很多醫院的官網上,「建成國際一流醫院」被寫進了醫院願景。但一流醫院的內涵究竟是什麼?又該如何註解「一流」的定義?4月14日,在首屆中美醫院合作峰會現場,中國工程院院士、北京大學常務副校長詹啟敏在開幕式致辭中向中外醫院管理者分享了他的醫院觀。

詹啟敏說,他曾在美國生活了17年。旅美期間,曾參觀訪問多家世界知名醫學中心。與世界最好醫院的直接接觸,讓詹啟敏對一流醫院有著更深刻的洞見。

中國工程院院士、北京大學常務副校長醫學部主任詹啟敏

詹啟敏指出,一流醫院應具備5大特質。其一,必須是疑難雜症、疑難重症的治療中心,能診治其他醫療機構診治不了的疾病。其二,開展以臨床問題為牽引的科學研究。其三,有很好的GCP(藥物臨床試驗質量管理規範)中心。其四,社會知名度和受信任程度高。其五,醫院經濟、運行機制狀況良好,擁有優良的診療、現代化管理和國際交往體系。

而反觀國內醫院,其發展現狀還難以滿足人民群眾日益增長的健康需求。詹啟敏表示,在重大慢病成為危害人民群眾的主要殺手的當下,國內醫院仍要在醫院醫療服務能力、現代化醫院管理、運行機制方面進行重大調整。積極作為,努力改善,國內醫院應以更加開放的姿態向世界上最好的醫院學習。

中國醫院協會副會長李路平

中國醫院協會副會長李路平對詹啟敏院士「洋為中用」的觀點深表贊同,他同時指出,中國醫療衛生行業應在以下兩方面向其他國家學習:

其一,學習發達國家的慢病管理經驗。「在慢病管理上,美國的經驗比我們豐富。我們對慢病的管理,還要向美國多學習。」李路平說。

其二,學習如何加強醫療機構的管理,尤其是對醫療費用的管理。李路平指出,中國政府對衛生的投入是增加的。深化醫改中間,資金使用方和資金投入方之間產生矛盾是必然的。「如何解決好花錢、用錢的問題,是我們工作的一項重中之重,醫療機構也擔負著很重大的責任。」

據李路平介紹,不久前,在德國舉辦的一場有關DRG的國際會議上,醫療服務供應方代表與保險資金代表發生了激烈爭吵,最終,為提高全社會對護理的重視,德國醫療服務供應方代表決定,將護理費用從DRG經費管理中剝離出來。

詹啟敏和李路平希望,中美醫院合作峰會能夠成為我國醫院與國際醫院合作交流的品牌。通過長效機制持續辦下去,吸引國內外更多醫院參與,在醫療機構的科學管理、改善醫療質量、公立與民營醫療機構運營機制、促進保健服務可及性方面進行探索。

首屆中美醫院合作峰會由極致醫療、中國醫學論壇報社主辦。約翰?霍普金斯醫療集團、克里夫蘭診所阿布扎比分院、MD安德森癌症中心、西達賽奈醫療中心、加州大學舊金山分校醫學中心、紀念斯隆凱特琳癌症中心相關代表參會。

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