萬達百貨賣給銀泰是假？阿里騰訊搶灘百貨是真！

在互聯網時代，商業世界的變化早已不是“三十年河東，三十年河西”足以形容，這個翻天覆地的過程，很可能已經縮短到五年。銀泰和萬達就是這樣。

5年前，外界曾傳言，萬達欲以82億收購銀泰百貨，為萬達商業A股上市鋪路；而如今，銀泰百貨要收購萬達百貨的消息卻不脛而走。五年的興衰變換，令人唏噓。

近日，有媒體爆料，萬達要將萬達百貨全國資產打包出售給銀泰百貨。據《聯商網》報導稱，一位萬達內部人士向其證實，雙方在一個月前已開始洽談，不過當前不能透露太多，否則會影響交易價格。

今日上午，贏商網向萬達商管總部求證此事，萬達相關負責人對記者表示，“沒有聽說此事”。隨後，記者又向銀泰總部高管求證，得到的答覆依然是“不清楚此事，我們內部並沒有聽說這個消息。”

此外，記者還向多位行業人士打聽此事，得到的回復也全都是“不清楚”、“不知道”。雖然收購一事尚未明朗，但不少業內人士都表示，“如果是真的，也沒什麽意外的”。

協縱策略管理集團聯合創始人黃立衝對贏商網分析稱，如果確有其事，那應該是萬達的“止血行為”。“萬達百貨近年來一直虧損，而且虧損還挺嚴重。我覺得萬達把百貨賣出去是一件好事。”

黃立衝分析認為，萬達廣場本來不應該經營百貨，只是剛開始的時候需要百貨這種大面積的業態把新開的萬達廣場填滿，其實做百貨不是萬達的強項。加上近年來百貨業的凋零，把這包袱拋掉是好事，不過也還要看價格是賤賣還是正常交易。

確實，業績曾經達到256億的萬達百貨已低迷多年，不僅外界開始遺忘這個品牌，在萬達集團內部它的位置也愈發雞肋。一位不願透露姓名的業內人士表示，“出售是遲早的事”。

01

從“頂梁柱”到“拖油瓶”

其實萬達百貨衰退也就是近五年的事。據公開資料顯示，早在2007年5月，王健林一句“要什麽就得有什麽，沒有什麽就自己來”催生了萬達百貨，以支持萬達廣場早期的招商運營。

之後，萬達百貨憑借萬達商業“商業地產+百貨”的模式，以同行羨慕的速度，在短短幾年內成為中國規模最大的百貨商場。據萬達集團年度報告顯示，在2014年底，萬達百貨累計開店99家，收入達到256億元，同比增長65.3%。

2011-2013年是萬達百貨的鼎盛時期，當時它與商業地產、文化產業、高級酒店共同作為萬達集團的四大支柱產業，門市規模曾接近百家。而且在2013年4月前後，外界還傳出萬達欲82億收購銀泰百貨在全國的31家門市以及12個正在籌備的項目，可見其在零售行業的野心。

但風向說變就變。2015年，萬達百貨以行業措手不及的速度，集中關閉了56家虧損嚴重的門市，僅留下40家盈利尚好的店鋪。這一大動作引來外界諸多熱議。

2016年，萬達百貨的業績首次未出現在萬達集團的年終報告中，外界將此事解讀為“因為業績問題怕影響股東與股民信心”。由此可見，萬達百貨拖萬達集團的後腿已是顯而易見的事實。

對於萬達百貨的虧損，曾擔任萬達商業地產董事兼執行總裁的曲德君解釋說：“隨著購物中心和電商的發展，大型零售業態不可避免地受到衝擊，萬達百貨店也出現了虧損。對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為。”

同時他還曾透露，萬達集團正考慮逐漸退出傳統行業，發展更具創新性的新興行業。

02

萬達百貨不再符合萬達的戰略規劃

事實上，從2015年初，萬達就開始實施第四次轉型，從以房地產為主的企業轉向以服務業為主的企業，並形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。而連鎖百貨早已不再是萬達的重點業務。

面對電商對實體商業的強烈衝擊，王健林早就提出要減少對萬達百貨的投入，稱未來萬達整個商業地產板塊都將輕資產化，可能不會直接放棄，但逐步縮減也是行業趨勢的導向。

“雖然百貨整體下滑是不爭的事實，但其實萬達百貨的問題，還是集團長官不看重這塊業務了。以萬達的執行力和決心，如果真的想做好百貨，是不至於虧損成這樣的。”一位前萬達高管曾向筆者透露，在他任職於萬達集團期間，明顯感覺到萬達百貨在被“邊緣化”。

而被“邊緣化”的萬達百貨，在人事變動上也異常動蕩。2013年4月，萬達集團“重金”挖角銀座集團副總經理兼百貨事業部總經理孫靖寰出任萬達百貨總經理，但不到一年，孫靖寰就被調離。與此同時，2014年前後半年內，萬達百貨在職的4位副總經理中有3位離職，管理人員處於長期“沉浮不定”的困局。

在這樣的情況下，萬達是否還會保留百貨業務呢？一位業內資深人士對贏商網表示，未來萬達對百貨類業務的去留，會取決於萬達百貨本身的盈利狀況，取決於百貨業這一業態是否能有創新突破。

他解釋稱，因為零售業態同質化比較嚴重，新開的萬達廣場不會再為了有百貨而將其作為購物中心的標配，更多是因為這裡適合開百貨。所以從這個層面上講，萬達百貨的去留還是在於自身的經營。

那麽同作為零售業同行的銀泰，在實體零售備受衝擊的大環境下，為何還要接手萬達百貨呢？雖然此事尚未落實，但我們不妨先來猜一猜。

03

銀泰背後的阿里“野心”

很顯然，銀泰“買買買”的背後，是阿里的“野心”。早在2014年，銀泰與阿里開啟戰略合作。收購完成後，阿里持有銀泰商業的股份由原來的28%提高到74%，阿里成為銀泰的實際控股人。同時，銀泰商業也因此加入“阿里系”陣營。

去年以來，阿里借助銀泰之手收購動作頻頻。首先是2017年12月13日，與南京中央商場注冊資本3000萬元成立新零售發展公司，中央商場持股29%，銀泰持股71%。然後在今年3月初，又將被外界譽為“西安百貨巨頭”的開元商城納入旗下，擴張了阿里在西北零售的線下布局。

從2014年到2107年，銀泰和阿里巴巴經過3年的摸索嘗試，已經形成了一套將傳統百貨更新改造成一個新零售商場的成熟模式。其中包括更新改造傳統百貨商業模式和基礎設施，使其具備互聯網化更新改造和重構的能力。

對於此次銀泰收購萬達百貨的傳聞，一位業內資深人士分析稱，萬達百貨遍布華北、東北地區，若銀泰收購了萬達，阿里巴巴線下布局將會擴張至我國北方地區，這是非常好的一次機會，阿里無疑是最大贏家。

事實上，在此前曾有傳聞稱，騰訊要入股萬達商業板塊，加之這次的銀泰收購案傳言，不免讓人聯想到，這可能是一場互聯網巨頭之間的較量。

04

騰訊阿里爭相布局線下新零售 百貨成為新戰場？

2017年被稱為新零售元年，阿里零售布局動作頻頻，騰訊也不甘落後。

此前，阿里巴巴已經陸續完成了銀泰、百聯、三江、高鑫零售、盒馬鮮生的收購工作，百貨、商超、生鮮等各類零售業態都有涉足，新零售布局意圖明顯。騰訊也先後收購永輝超市、紅旗連鎖、中百集團、家樂福、步步高、萬達商業等線下零售業巨頭。

剛剛過去的3月10日，山東商業龍頭利群股份與騰訊雲、啟明星簽訂戰略合作，推動形成基於互聯網平台的零售業新生態。具體圍繞三個方面展開：一是構建安全可控的智慧零售互聯網服務平台；二是在“物流倉儲+互聯網領域”深度合作；三是構建新型零售用戶服務體系及落地標杆。

根據阿里和騰訊近一年來的動作可以發現，百貨業正在成為互聯網巨頭所關注的新目標。因此，業內聲音稱，百貨等體驗性業態有望成為新零售新戰場，百貨行業有望在今年回暖，擁抱新零售。

一位上市企業高層向筆者分析稱，如今線上零售太空已經接近飽和，所以互聯網巨頭積極拓展線下市場。消費更新趨勢下，消費習慣已經發生了重大的改變，要想拓展市場，一定要抓住消費者的精神需求，而精神需求只能在線下滿足。

因此他認為，傳統百貨僅靠零售的模式，在消費更新的帶動下，一定會有所改變。互聯網巨頭在收購線下實體之後，將其向購物中心方向改造的可能性很大。

商業地產觀察原創稿件