作者丨市界 楊凱
編輯丨老貓
京東近來在反腐上動作頻頻。
3月20日，北京市第一看守所迎來了來自京東雲公共業務部的參觀團。他們通過此次參觀,了解在押犯罪嫌疑人的日常生活，其中一位管理者感歎道“自由是人生最偉大的財富”。京東方面則回應稱，這次活動旨在提升員工的反腐意識。
就在不久之前，京東剛剛因一項疑似摸清內部裙帶關係的工作指令登上微博熱搜，引發熱烈討論。
京東要求員工梳理上報關係鏈，範圍包括配偶、直系血親、三代以內旁系血親及配偶、近姻親關係、同學等在內。員工若未按實際存在關係上報，將被視為違反京東內部誠信原則。針對此事，京東方面回應稱，這次對京東員工親屬和同學關係的梳理，是一個日常管理舉措，旨在進一步提升管理效率，建立一個人際關係簡單透明、晉升更加公平的職場環境。
不過，也有業內人士分析稱，過去很多企業都有類似的舉措，其真實目的是為了防止內部腐敗。加上京東近來劇烈的人事震蕩，以及劉強東在內部會議上的種種言行，或許不無道理。
今年2月的京東開年大會上，京東宣布2019年公司將末位淘汰10%副總裁級別以上的高管;隨後在半個月前的京東內部會上，劉強東又痛斥公司高管人浮於事、拉幫結派。
自此,劉強東人事大清理的決心已經顯而易見了。從3月15日到3月19日短短幾天時間裡，京東首席技術官張晨和首席法務官隆雨相繼離職，取而代之的是劉強東親手培養的管培生上任。
梳理京東近幾年的管理層人事變動不難發現，空降的職業經理人開始逐漸退出；相反，從基層一路摸爬滾打上來的草根派逐漸掌權，比如京東數科 CEO 陳生強、京東物流 CEO 王振輝，以及王笑松、閆小兵等都是實打實的草根派。
從京東整個管理層打造歷程來看，初期的管理團隊是劉強東最信任的本土派高管與管培生隊伍；自2012年開始，大批具有海外求學經歷與外企背景的頂級職業經理人空降京東，時任COO沈皓瑜、CTO 王亞卿、CMO藍燁以及，原UT斯達康高級副總裁隆雨、原美銀美林投資銀行部董事蕢鶯春、原索尼副總裁李曦等都是在這一時期加入京東的；2016年，京東業績明顯放緩,為此劉強東主導了一系列人事調整，主要趨勢是，“洋務派”地位下降，本土派重新掌權，徐雷、王振輝、王笑松等開始受到重用。
目前的人事變動基本延續了劉強東2016年以來的整體思路。值得一提的是，劉強東對管理層有種天然的不信任感，為此專門建立了嚴格的反腐機制。
但農民出身的劉強東對於基層員工卻有一種天然的親切感，他喜歡大家叫他“東哥”，因為這樣更親近一些。他知道支撐這家公司的是基層，“只要基層不亂，無論管理層如何調整，都不會動搖公司的根基。”
自2018年底以來，京東的戰略重心從專注電商變為打造“商城、數字科技、物流”三駕馬車。劉強東主持了一系列組織架構調整、人事變動與企業文化重塑。變革的過程常常伴隨痛苦，而反腐無疑是變革道路上的重要一環，京東近期頻繁在反腐上做文章也就不難理解了。
事實上，京東對反腐問題一向重視，這與劉強東本人的經歷有關；劉強東第一次創業時，開餐廳失敗便是因為員工腐敗問題。因此，劉強東一向對腐敗零容忍，甚至稱得上“恨之入骨”。
從2016年10月公布10大腐敗案件並要求重要高管實行輪崗製；到公告披露腐敗零容忍” 、“人人反腐”和“ABC問責製”京東反腐三項基本原則；再到升級誠信體系建設，每年設立1000萬反腐獎勵專項基金。2017年，京東反腐力度再度升級，從員工拒絕賄賂可以拿獎勵，到三年內禁止與部分離職員工業務來往，京東的每一次反腐舉措都會引發網絡熱議。
據了解《京東集團反覆條例》也與時俱進，已經升級到4.0版本，京東內部的反腐機制也日臻成熟。媒體甚至將劉強東反腐戲稱為京東版《人民的名義》。
未來，京東在反腐上還會想出什麽新花樣呢？
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