本報記者 李甜 吳可仲 北京報導
7月15日，《中國經營報》記者發現，搜狐集團的社交產品狐友在6月12日凌晨下架之後，至今未恢復上線。
據了解，6月9日，狐友正式被搜狐推出，被集團寄予厚望。而在三天之後，狐友便因“產品功能需要改進”而下架。搜狐官方人員曾對記者說，狐友將於6月19日恢復上線。而記者發現，這種下架狀態卻延續至今。在7月8日左右，狐友曾更新過一個版本，由3.0版本升級至3.1.1版本，但產品設計幾乎無太大變化。
7月15日，搜狐官方人員對本報記者稱：“狐友APP還在做一些改動。”
搜狐在等待什麽？
據本報記者了解，搜狐如今變得務實，目標就是朝著盈利邁進。
在搜狐高層眼中，社交網絡是互聯網企業進行商業變現的一種清晰方式，它能夠聚攏用戶，使企業不必在內容及渠道方面進行過多投入，就可低價獲客。搜狐的商業模式中正需擁有用戶基數的社交產品入駐。如若狐友在社交江湖中突圍，將有利於為搜狐旗下視頻、新聞、遊戲等業務導流，降低集團商業模式的成本。“我們長期都一直想做社交。”搜狐集團CEO張朝陽曾說。
在7月3日，張朝陽對《中國經營報》記者說，集團具有搜狐新聞、搜狐自媒體等通過社交改善內容分發的產品，狐友則是一個可外擴到更多人的，個人對個人的交流平台。
張朝陽用了古時戰爭術語來形容搜狐盈利戰術：“我們走向盈利的道路就是一個奇正相合。”“正路”指視頻、新聞等業務，狐友擔任“奇兵”任務。
不可否認，這個“奇兵”也面臨襲敵失敗風險。
張朝陽表示：“如果奇兵沒有成功，我們還會有新的企業，我們不會放棄。但目前這個奇兵就是狐友。”
（編輯：吳可仲 校對：顏京寧）
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