波多-門策
4月26日，河北華夏幸福足球俱樂部宣布與德甲沙爾克04足球俱樂部在青訓領域的合作正式開啟。沙爾克04青訓學院功勳院長、德國青訓界名宿、現沙爾克04足球俱樂部國際事務總監波多-門策在接受專訪時談到了如何才能培養出合格的職業球員。
首先，讓我們先了解一下這位波多-門策先生。生於1953年的波多-門策，是一名土生土長的蓋爾森基辛人（沙爾克04俱樂部所在城市），被譽為“沙爾克04青訓教父”。他11歲時便加入了沙爾克04青訓梯隊，接受足球培訓。1976至年1981年間他在波鴻大學主修法語與體育，並在科隆體育學院拿到了足球教練證。1985年他在杜伊斯堡開啟了教練生涯。
1991年沙爾克04青訓重組，門策先生為沙爾克04設計了整個青訓部門的藍圖，並在1991年至2013年間擔任沙爾克04青訓部門協調主管。在他的培育下，沙爾克04走出了諾伊爾、厄齊爾、赫韋德斯、馬蒂普、德拉克斯勒、馬克思邁爾、格雷茨卡、薩內等一眾青年才俊。在門策先生的長官下，沙爾克04U19梯隊於2006年和2012年獲得U19德甲冠軍，U17梯隊於2002年獲得該年齡段冠軍。在青訓領域，沙爾克04是目前全世界最受好評的俱樂部之一，門策先生功不可沒。所以，傾聽波多-門策關於青訓的心得與體會，也許對中國足球的青訓工作會非常有幫助。
沙爾克04青訓成功的經驗有哪些？如何把這些經驗嫁接到中國？
波多-門策：首先是大環境因素，在此之前，德國職業足球開始重視青訓，沙爾克04是做得不錯的俱樂部，當然我們也受益於好的政策。
我也是沙爾克04青訓的產物，我是沙爾克人，從小我就在沙爾克04踢球。我作為沙爾克04青訓體系的球員從U11一直踢到了U23。我覺得我最幸運的事就是我完成學業和考核以後，我又回到了我的家鄉工作。我記得那天是1991年4月1號，當時沙爾克04面臨比較困難的情況，當時我首要工作是重新組建新的青訓體系。這樣的工作不是一個人可以完成。對於我來說，我首先找到了我認可的教練和協同的工作人員。
在我看來，我當時工作的環境比較純粹，大家壓力不是很大，我和我的團隊可以靜下心來一點一點做。第二個，當時我們開始了與一個全日製的學校展開合作。所以說，我們的青訓體系是：第一，和全日製的學校展開了合作，第二，培養出了一批志同道合的年輕骨乾教練。
我覺得有一個關鍵詞，就是要有一個延續性，要保證訓練大綱和對教練員的培訓都要有延續性。應該說，起步階段還是遇到過一些困難，我們也是一步步完善，一步步去夯實我們的基礎。真正出成績大概是2007年，和我們合作的學校也得到了德國足協的官方授權。
此外我還要感謝魯爾區的人口密集度比較大，方圓100公里內，大概有十幾家德甲和德乙的優秀俱樂部，我們在如此激烈的競爭環境中，使我們不敢放鬆對自己的嚴格要求。競爭才能促進生存。這樣的競爭環境確保了我們訓練水準有保證。因為周圍的對手也都非常強。對於我們的少年天才們來說，也是不敢停歇，因為你的周圍總有比你強的同齡人。
我們也是整個區域的焦點，無論是誰，大家在和我們比賽的時候，總是會盡最大努力。我想說，這樣的環境很重要。假設你的對手都是弱隊的話，對你的鍛煉價值就不是很大了。簡單的說，就是有著比較激烈的競爭機制。我們的梯隊以周為部門訓練，目的性非常強，就是要打好比賽。全隊都明白，周末的比賽最重要，而且周末的比賽不好踢。
在德國，還有一點比較重要，我們從9歲開始就有青訓梯隊的建制，中間不間斷，一直到U23，每個年齡段都有精選隊。很多年前，我們就實現了優中選優，這些孩子想提升，也不得不努力，整個魯爾區都是這個情況。我們和多特蒙德比賽，他們也有著最好的孩子。
在我看來，青訓沒有什麽機密，總結起來就是要有合理的青訓體系，要有合理的大綱，所有工作人員要辛勤工作，保持延續性，要、抓住青少年成長的特點，進行培養。我們最終目標就是培養球員成為職業球員，這個理論就像金字塔理論一樣，要有好的基礎，大的基數，到最後，把塔尖的球員培養成真正優秀的職業球員。
這個架構還包括我們的球探體系，它們如何選出最優秀的孩子。我們的教練培養體系，還有我們的比賽體系。另外，這個金字塔不可能是閉門造車，我們還需要和國際交流，需要了解世界上最先進的理念。
大家只看到沙爾克青訓體系出了不少優秀球員，卻沒想到，在這之前，我們已經做了很多年的基礎設施的建設。
具體的操作上，我們也有些選材的限制，比如選材的範圍不是很大。在小年齡段從周圍社區開始，大年齡段則擴大選材的範圍。比較有意思的是，有很多成名的球星，其實回頭看就住在沙爾克附近，這和我們多年打造的地區性的性質，和我們營造的足球氛圍還是有關係的。我們也很強調給這些孩烙上沙爾克的印記，我們的青訓本身就是長期規劃，希望孩子們對俱樂部有認同感。
我們從小就致力於給梯隊球員注入沙爾克特有的氣質，青訓產品成長成為一隊的球員後，他們能很迅速的被沙爾克的球迷所接受。我們堅持過很多年，一直很專注，沒有想過別的事。
我記得2005年，諾伊爾轉會拜仁，轉會金額引起了關注，這對我們的青訓是個震撼，我們的產品受到了別人的認可。通過諾伊爾成功的案例，也引起了年輕球員們的關注。之後梯隊裡的良性循環就出現，從諾伊爾到赫韋德斯再到厄齊爾，這些孩子對於我來說，都是我看著他們長大的孩子，對此本人也很自豪。
選拔年輕球員的時候，你比較注重哪些素質？
波多-門策：在青少年選材中我們有一些重點，第一個關鍵詞是速度，包括啟動速度，結合球的速度，還有中長距離的速度，這也符合足球運動的規律，跑得快是先決條件。第二個是協調性，足球是強調全身協調的運動，協調性也很重要。第三是耐力。有這幾項的話，通過各種科目的訓練，能轉化成足球運動中特殊的技能。還有就是一些基礎的技術，但我們在選拔時，最初的時候不會特別看中，因為這些通過後天訓練可以彌補。
談到選材的時候您說更注重速度和協調性，但要怎樣教孩子更聰明的踢球？
波多-門策：這是一個好問題！現代足球發展的方向就是採用更多的技戰術打法，和傳統足球有所不同，所以現代足球也是腦力的較量。但我們說的是青訓，我的觀點是，青少年苗子的選拔階段，我更願意看重他的性格和品質，包括身體能力等，才是先決條件。技戰術能力都是可以後天培養的。當然，不代表我不認同你的說法。這也是為什麽沙爾克04青訓要和全日製普通學校進行合作。我們不允許我們的球員高中都無法畢業，我們要求他們不斷學習知識，無論在場內場外都要有學習和思考能力。
中國青訓現在面臨的嚴重問題是缺少青訓教練，沙爾克04此前有沒有出現過類似現象？怎麽幫助中國足球解決這問題？
波多-門策：我聽說過一些情況，具體有多嚴重，我不是很了解，中國的問題我不知道能不能解決。這次我們和河北華夏幸福的合作，有一個很重要的項目：我們並不是隻讓教練來教孩子，而是要和河北華夏幸福中方教練一起學習和提高，在工作中，中德教練一起配合。
我想說，不代表德國成功了，德國教練就是好的教練，中國落後說明中國教練就是差的，因為國情不同。我們在工作中要和本地教練做好充分的溝通，把我們認為共同好的東西運用出來。我們在合作的規劃中，教練的培訓很重要一點。但是這種培訓更主要體現在每天訓練中，體現在每天和梯隊的溝通當中，去讓教練之間互相熟悉，或許這樣會讓優秀的年輕教練成長起來，這是最重要的。
我也想補充下我的個人感受，在很長一段時間內，德國就是“踢優而從教”，但後來我們越來越發現，不是每一個退役球員都是可以當教練，足球訓練裡還有很多心理學和教育學的內容。甚至說一個好的退役球員不代表能成為好的教練，現在的內容已經發生了很多變化。
在我看來，教練有非常重要的功能，當代足球也是如此。戰術不是最重要的，一個好的教練要怎麽通過好的語言和示範，把繁雜的體系轉變到每個小球員身上，這是對年輕教練提出的一個要求。
所以，在一個球隊成功，也包括選擇優秀的教練，我會看他工作的熱情，他的自律、他對球隊紀律的強調。選擇教練應該多方面考量他的特點。相對於個體項目，比如田徑和游泳，足球教練要具備的能力是多方面的，要激發球員本身的同時，讓球員理解什麽是一項團隊運動，如果球員沒法做到團隊合作，在德國，是不會被重用。
沙爾克04打算如何向河北華夏幸福輸出青訓體系成功的經驗？
波多-門策：像如此規模的合作，在海外我們是第一次。這是實話實說。我們做了很多充分的準備，首先我想說我不認為我是個傳授者，我們應該是和河北華夏幸福團隊一起解決問題。百分之百的複製是不可能成功的，我們會在體系架構上協助他們有一個方向。我也會和楊總討論，你認為應該怎麽做，我們一起討論。你覺得哪裡不對的，是不符合國情的，一定要告訴我，我們是互相學習的過程。
中國最近在舉辦U17青少年冠軍杯的比賽，中國球隊成績不佳，這也讓球迷對中國的青訓比較失望，對此你有什麽看法？如果你的孩子輸了6-7個球的話，你會怎麽安慰他們？
波多-門策：我也注意到這個消息，我沒有辦法點評中國青訓路線走得對還是不對。中國俱樂部和青訓水準和國外俱樂部有差距，但是不一定有那麽大，我們也不知道，因為比賽有偶然性。
回到青訓話題上，這也是為什麽我們的合作是從9歲開始。青訓確實很枯燥，需要耐心，需要時間。可能我們帶出來的孩子，到了17歲的時候，也有可能輸球。但我們會教會他們如何踢比賽，如何去競爭，從比賽中學會吸取經驗。
如果我是教練的話，我認為最重要的事是：我不會去批評我的隊員，我希望他們忘掉這場失利。當然我會去總結，總結的不是每個球問題，而是總結之前的訓練有哪些缺失。當還是希望他們盡量去忘掉這場比賽的失利。在我看來，球員們需要的是鼓勵，雖然大比分失利了，但沒有球員會願意去故意選擇失敗，我要做的事就是讓他們盡可能的遺忘掉這些不好的回憶。
我還想說一件事，我最早的時候做青訓，我和年輕，我也沒什麽耐心，當時有一位前輩就告訴我“羅馬不是一天建成的”。這句話很有名，也對我後來的工作起到了很大的幫助。
我也建議中國的媒體們可以很平和地去看待問題，批評對這件事不會有太大的幫助。在德國，媒體會對輿論起到引導作用。我希望大家對年輕球員的失利可以寬容一些，樂觀一些。（袁野）
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室