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人人網往事:成王敗寇盡東流

以宣告死亡的方式刷屏,應該是互聯網時代獨有的黑色幽默。

11月14日,人人網宣布把社交業務以6000萬美元(2000萬美元現金+4000萬美元股票)賣給多牛傳媒。

一個王朝終結了。

01

互聯伊始,西風東漸。

中國互聯網的商業模式,很多都可以沿著太平洋,在彼岸找到源頭。

2003年聖誕節,正在美國特拉華大學電子與電腦工程系攻讀博士學位的王興,懷揣一份創業計劃,匆匆踏上了回國的飛機。

(王興)

計劃書裡,正是一個源自美國的靈感。王興看中了剛剛在美國走紅的全球首家社交網站Friendster,決定搶佔先機,將其複製到中國。

回國之後,王興先後創辦了多多友、遊子圖等社交網站,均以失敗告終。

2005年,王興又盯上了Facebook。綜合之前的經驗和教訓,王興決定專注於大學校園SNS細分市場,開發出了校內網。

(早期的校內網)

校內網主打大學生實名製交友,打破了校園交際的時空局限。一經推出,大受歡迎。

太陽底下無新鮮事。Facebook的中國學徒,不止王興。幾乎在同時,一個叫5Q校園網,通過發雞腿等簡單粗暴的行銷方式,迅速拿下了校園SNS的另一半江山。

(5Q校園網)

5Q校園網的創始人叫陳一舟。陳一舟是中國最早的一批互聯網創業者,被周鴻禕稱為“湖北第一聰明”。屈居第二的是雷軍,第三自然是周鴻禕本人。

1999年,陳一舟創辦了中國最大年輕人社區網站ChinaRen。後又成立千橡互動集團,貓撲、5Q校園網、DoNews即隸屬其下。

(陳一舟)

得益於創辦ChinaRen的經驗,陳一舟敏銳的意識到校園SNS市場巨大,半壁江山顯然無法滿足他的胃口。

2006年10月,陳一舟思慮再三,決定不惜一切代價收購校內網。

巧合的是,王興正好遇到了麻煩。校內網用戶量暴增,急需海量的伺服器和寬頻,王興卻融資不暢,資金難以為繼。

萬般無奈之下,王興只好以200萬美元,將校內網賣給了陳一舟。

好一個大便宜。

02

2006年12月13日,5Q校園網與校內網完成整合。數據顯示,每日流量鋼彈2500萬,擁有的活躍用戶群突破250萬。校內網一舉成功壟斷中國校園SNS市場,成為中國最大的校園社區。

整合後的校內網,生逢其時,趕上了後部落格時代的紅利。

從2006年到2009年,中國部落格用戶迅猛增長。僅2008年一年,就增長了2.5倍。與部落格相比,校內網的優勢還在於,具有傳統部落格沒有的分享和互動機制,並以熟人社交關係鎖定用戶。

(部落格用戶規模)

風口驟起,校內網乘風起航。

大船航行,須有優秀的船長。其時,校內網的掌舵者是許朝軍。

這位陳一舟的湖北老鄉,算得上“湖北第四聰明”,同時也是王興的清華校友。

許朝軍,少年天才。

(許朝軍)

16歲就考進了清華電腦系,大二時,靠幫中關村的小老闆編程式,月入2000元。當時,北京二環房價,不到3000元一平。

1999年,陳一舟創辦ChinaRen,以1.5萬元月薪力邀許朝軍。2000年,陳一舟把ChinaRen賣給了搜狐。許朝軍由此進入搜狐擔任技術總監。那年,他剛剛畢業。

5年後,許朝軍重回老長官陳一舟麾下。之後,擔任校內網負責人,帶領校內網(人人網)走上巔峰。

(人人網上市)

巔峰時期,校內網(人人網)擁有上億用戶。2011年,人人網登陸納斯達克,市值一度鋼彈94億美元,力壓阿里、網易、搜狐,成為僅次於騰訊、百度的中國第三大互聯網公司。

03

繁華之下,暗藏危機。

校內網專注校園SNS,受益於中國龐大的學生群體,潛在用戶頗為可觀。然而,學生一旦畢業,角色轉變,必然流失。再者,校內網局限校內,自我限定了發展邊界。可謂,成也校園,敗也校園。

正是意識到這個問題,2009年8月4日,校內網更名為人人網,試圖擴大用戶群和發展太空。

(校內網更名為人人網)

吊詭的是,此舉兩頭不討好,原來的“老用戶”大學生失去了群體歸屬感,新增的“新用戶”職場白領並不買單。

內部用戶流失,外部的競爭也在增大。

2008年,開心網靠著一款偷菜遊戲橫空出世,俘獲了大批白領用戶。陳一舟大為緊張,先是人人網迅速接入,後又開發出一個山寨開心網截流阻擊。

(偷菜遊戲)

兩邊打得不亦樂乎,沒成想騰訊半路秒殺,直接買下了開心農場的開發商,專供QQ太空使用。

今天看來,這似乎是一個預言:人人網的敵人,不是平起平坐的社交網站,而是高高在上像騰訊這樣的巨無霸。

在爭奪“國民總時間”的戰場上,人人網固守城池,先後抵抗開心網、微博的攻擊。當騰訊推出微信,這場戰爭勝負已定。

人人網並非坐以待斃,先後嘗試金融、直播、短影片甚至比特幣,試圖靠近風口,也只是喝了點西北風。

(人人網市值)

如今,人人網94億美元的市值,只剩下1億美元,只好賣身多牛傳媒。

04

人人網之敗,時也,命也?

馬後炮式的分析,已無太大意義。

互聯網的大潮之下,人人網只是一朵小浪花,注定要因勢而來,隨勢而去。

比人人網的成敗,更值得玩味的是,人的沉浮。

賣掉校內網後,王興創辦了飯否網,再敗;創辦海內網,又敗;推出美團網,如今成功上市,位列TMD三小巨頭之一。王興以390億財富,排名2018年胡潤百富榜第58位,是為“九敗一勝”。

陳一舟搞垮了人人網,投資卻是一把好手,先後投資了唯品會、藝龍、雪球、SoFi、Fundrise,賺的盆滿缽滿。“投資眼光狠毒,做產品不行”的評價,一語成讖。

帶領人人網走向巔峰的許朝軍,先是以25歲的年齡當上盛大在線首席運營官,後又創辦輕部落格點點網和語音應用啪啪。2017年7月19日,因涉嫌聚眾賭博被逮捕。

最富戲劇性的是一個叫劉韌的人。

(劉韌)

2000年,劉韌創辦了DoNews網站,這是當時國內影響力最大的IT社區。2005年,DoNews網站賣給了千橡互動,也就是現在的人人公司。

2008年,因“公關敲詐”,劉韌被“湖北第三聰明”周鴻禕送進了監獄。受此案影響,千橡互動拋售DoNews股權,DoNews借機從千橡內部獨立出去。

10年後,多牛傳媒收購人人網。

多牛傳媒的前身,正是劉韌創立、千橡拋棄的DoNews。

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