波波維奇執教總勝場數歷史第一 最強主帥竟是“大騙子”

波波維奇就是一個“大騙子”。

他曾說，“鄧肯退役十分鐘之後，我就退休。”可如今的老爺子依然是馬刺的支柱。就在今天，2018-19NBA賽季常規賽最後一天，馬刺憑借對獨行俠的勝利，波波維奇執教總勝場達到1412場，追平NBA歷史紀錄，與威爾肯斯並列成為聯盟總勝場最多的主帥。同時，馬刺在波波維奇的執教下，第22次進入季後賽，追平喬治-卡爾，成為NBA史上帶隊進入季後賽次數最多的主帥。

波波維奇還說過，“我痛恨三分球”，可如今馬刺39.3%的三分球命中率，排名聯盟榜首。

在這個聯盟，波波維奇是一個猶如被神話般的人物，就如同《天龍八部》中的掃地神僧，因為他一個人，撐起了馬刺一個時代，讓馬刺連續22年進入到了季後賽。但有時候，你又會覺得波波維奇平易近人幽默感十足，就如同《射雕英雄傳》中的老頑童周伯通，因為在球場之外，波波維奇時不時的就會來上那麽一兩句的經典語錄。【NBA專題】

最會執教的特工

禪師菲爾傑克森、紅衣主教奧爾巴赫，在這個聯盟中，有很多優秀的主帥，但波波維奇，卻是一個很神奇的存在。很多人第一眼看到波波維奇，都會被嚇到，因為他和《電鋸驚魂》中的一個人物長得太像。

不過，真實的波波維奇，可要比《電鋸驚魂》更要恐怖，因為他差點成為詹姆士-邦德那樣的特工。波波維奇是東歐後裔，大學時期，他主修的是蘇聯研究。波波維奇曾經接受過專門的特工培訓，畢竟後，他的第一份工作是在一家和空間導彈系統相關的部門上班，對於槍支機械，他有著很深的研究。

雖然成為特工之後，波波維奇沒有經歷過槍林彈雨，只是去做一些文職工作，但這段經歷，還是讓他受益頗多。都知道，特工其實是一個處於高危險狀態的工作，而這段學習經歷，讓波波維奇學會了如何安靜的去思考。因為你是特工，你需要去應對各種人，各種狀況，波波維奇對於心理學的研究不是一般教練擁有的。

當然了，種種原因，波波維奇最終並沒有走上特工這條路上，不過，這也讓籃球界多了一位好教練。如今聯盟的教練中，波波維奇無疑是最德高望重的，但執教生涯初期，波波維奇過的可並不輕鬆。

1979年的時候，複員後的波波維奇，拿到了體育和運動科學的碩士學位，並且擔任了波莫納大學的主帥。波莫納大學是一所因學術而享譽世界的名校，他們的籃球隊屬於大學聯賽的第三級別，隊中的球員基本都是純業餘性質，執教生涯的第一年，波波維奇隻取得了2勝22負的戰績。可誰能想到，依靠獨特的籃球理念，和對這群高智商球員的心態把控，隨後的6年時間，波波維奇的球隊打爆了這個三級聯盟。之後，在面對堪薩斯大學，這樣一支頂級大學籃球隊的比賽中，上半場他們竟然能夠和對手一度僵持住。

當然了，並不是每一個特工，都可以成為優秀的籃球教練，專業的籃球知識，你還是需要有的。年輕的時候，波波維奇在美國的空軍學員裡面，也曾經是一名球員。大二的時候，他曾幾次差點被球隊主帥開除，但到了大三，他卻成為了球隊隊長。

在空軍學院，波波維奇從主帥愛德華茲-史密斯身上學到了一套獨特的籃球理論，人球不停的移動，球不可以停頓。如果你仔細對比，這和如今馬刺的打法不謀而合。執教生涯初期，波波維奇曾經前往北卡擔任實習助教，在那裡，波波維奇觀看了大量北卡的比賽錄像，以及名人堂主帥迪恩-史密斯的私人藏書，理論水準暴漲。

是金子總會發光，雖然最初波波維奇執教的只是第三級別的聯盟，但名帥拉裡-布朗看到了波波維奇的能力，將其招募到自己的團隊中去。1988年，波波維奇作為拉裡-布朗的助手，開啟了自己的執教生涯。1991-92賽季中期，馬刺老闆炒掉了布朗和他所有的教練團隊，在布朗的推薦下，波波維奇成為了老尼爾森的助手。

名師讓他成長

波波維奇很善於學習，在拉裡-布朗的手下，波波維奇學會了防守。波波維奇至今還記得，作為主教練，自己應該身穿什麽樣的裝束，而這都是拉裡-布朗教的。2005年的總冠軍頒獎儀式，波波維奇說的第一句話是，“沒有拉裡-布朗，我不可能站在這裡。”

名帥老尼爾森被稱為瘋狂的科學家，他的籃球思想，總是在顛覆著波波維奇對於籃球的認知。老尼爾森總是在做很多瘋狂的實驗，而波波維奇似乎也學會了他的“善變”。雖然看起來，過去的20多年，馬刺的球風還有他們的文化都有些古板。但事實上，馬刺從最初慢悠悠最規矩的隊伍，到後來開始將帕克、馬努放出牢籠，他們一直在順應時代的發展。

當然，波波維奇也有自己獨到的東西，比如說他和球員之間的溝通。拉裡-布朗執教馬刺期間，對於大衛-羅賓遜有些頭疼，兩人之間不冷不熱，其中一個很重要的原因，就是大衛-羅賓遜太聰明了。

“海軍上校”當年SAT考試可是超過了1300分，因為太聰明，做什麽事情都顯得那麽容易。他總是會被什麽電子音樂，計算機、薩克斯什麽的分心。和拉裡-布朗不一樣的是，波波維奇在波莫納大學執教過，他知道，這些高智商學霸們在想些什麽，兩人之間，一支保持著很好的關係。

和大衛-羅賓遜一樣，鄧肯也是一位高智商的球員。來到馬刺的第一天，鄧肯就和大衛-羅賓遜談笑風生，兩人聊得還是愛因斯坦的《相對論》。關於鄧肯和波波維奇之間的關係，馬刺總經理布福德曾將其描述為“精神伴侶”。而用波波維奇解釋稱，“在他長達19個賽季的職業生涯裡，他大約有一半時間同意我的看法，另一半時間則認為我是個傻瓜。當鄧肯認為我是個傻瓜時，他會用一種禮貌且紳士的態度來無視我。”

NBA最強師徒

回溯鄧肯和波波維奇之間的關係，你可能會用親密無間來形容，但其實兩人之間也有很多的“冷血報復”。鄧肯參加選秀的那年，兩人首次約會，鄧肯遲到了多達40分鐘，兩人相談甚歡，約定共進晚餐。而到了吃晚飯的時候，波波維奇故意遲到了40分鐘，只為“報復”。

而鄧肯也不是善茬，用餐結束之後，邀請波波維奇去看海，結果作為前美國青年游泳隊成員的鄧肯，剛下水就大喊“救命”。危機之下，不善游泳的波波維奇急忙跳海救援，喝了好幾口才找到鄧肯。而這個時候，鄧肯卻哈哈大笑起來，“教練，我和你開玩笑呢，誰讓你剛才遲到呢。”

但多數時刻，你還是不要去惹波波維奇的好，他可是NBA中有名的暴脾氣。即便是蒂姆-鄧肯，也沒少讓波波維奇生氣。羅伯特-霍裡仍然記得，他前往馬刺後的第一堂訓練課。“當時我覺得這訓練也太狠了，想提一點合理化建議，突然見到波波將鄧肯拉到隊伍前面，咆哮了很長時間，”鄧肯都是這待遇，其他人也不就不敢說什麽了。

說起被波波維奇罵最多的球員，估計很多人都會想到帕克。有那麽一段時間，波波維奇的謾罵甚至引起了法國媒體的不滿。但這就是波波維奇，他不允許球員在比賽和訓練中，出現任何的懈怠。所以如今的帕克，對於波波維奇全部都是感恩，“如果沒有波波，我想我不會如此成功過，每次我犯了小錯誤，他都會讓我清醒過來。”

關於罵人這事，波波維奇曾經表示，自己以前從來不會罵人，但遇到吉諾比利後，他得到了阿根廷人的真傳。對於吉諾比利，波波維奇真的是又愛又恨，“當我看到他投丟第一個三分的時候，我想立馬交易他，但當我看到他投進三分絕殺的時候，我想為他做早餐。”

別看場上的波波維奇非常嚴厲，但他真的是一位為球員著想的教練。常規賽長達82場，為了保障球員的健康，延長他們的職業生涯，波波維奇在聯盟率先開啟了輪休風潮。既然是請假輪休，你就得有理由，而波波維奇總是能夠給你找出新奇的借口，比如說，鄧肯太老了，吉諾比利臀部緊張，萊昂納德感冒、牙疼。

有人說，波波維奇之所以偉大，是因為他的手下有鄧肯、帕克、吉諾比利，但波波維奇也有一種別的教練沒有的那種能量，化腐朽為神奇。在這個聯盟中，有一種球員，叫做馬刺系球員。丹尼-格林最初只是在發展聯盟打球，但如今的他已經是頂級3D。小球時代，2米21的博班-馬揚諾維奇總顯得格格不入，但經過馬刺的熏陶之後，無論是在快船、活塞還是76人，博班總能打出亮眼的表現。

為球員著想的好老師

關於博班和波波維奇，估計大家都聽說過這樣一個故事，2016年夏天，活塞為博班開了一份3年2100萬美元的合約，而馬刺只能給博班300萬美元。儘管博班首選是留在馬刺，但波波維奇告訴博班，“離開這裡，快滾去拿那2100萬。”

貝裡內利、喬納森-西蒙斯、安德森，這些年來，從馬刺走出了太多像博班這樣的球員。一般的教練，似乎總擔心好球員流失，但西蒙斯卻說，“波波總是在試著幫助我，教我知識，確保我掙大錢。”

球員有馬刺系，教練又何嘗不是。勇士主帥科爾、雄鹿主帥布登霍爾澤、76人主帥布朗，快船主帥裡弗斯，爵士主帥斯內德……馬刺的文化在整個聯盟都盛行著。

都知道NBA教練是一個高危職業，稍有不慎你就有下課的危險，這種危機，波波維奇也不是沒有經歷過，但他總是能夠給自己找樂子。NBA名記賽格一直都以愛穿花西裝而聞名，有一次接受賽格採訪的時候，波波維奇就調侃，“你穿成這樣子還說自己專業？我瞎了，你晃得我都睜不開眼，還怎麽當教練。”

2012年季後賽，馬刺2-0領先後卻被對手連扳三場，當記者問及波波維奇原因的時候，波波維奇卻回應稱，“你逗我啊，你以為我什麽都知道啊。”

隨著年齡的增大，很多人的看淡一切，心態變得越來越平和，但波波維奇不一樣，他還是那個暴脾氣。台灣時間4月4日，馬刺對陣掘金，開場63秒，波波維奇就因為不滿裁判判罰，被驅逐出去，這也創造了NBA主帥歷史最快被驅逐的紀錄。

當然了，和波波維奇的被驅逐紀錄一樣，波波維奇的其他紀錄，也是後輩們難以望其項背的。比如說戰勝獨行俠之後，波波維奇執教生涯總勝場數來到了1412場（常規賽+季後賽），和蘭尼-威爾肯斯並列排名NBA歷史的第一位。

但有時候，里程碑成就越高，越難趕超，就意味著一個人的老去，一個人的離開。鄧肯、吉諾比利、帕克，我們曾經的記憶，曾經的青春逐漸離我們而去。但波波維奇騙了我們，他依然堅守著馬刺。

沒有了GDP組合，失去了萊昂納德，也許馬刺最近很多年，都再難拿到總冠軍獎杯。但有波波維奇，馬刺的靈魂就還在。看著老爺子的滿頭白發，有些時候，你真的希望他還能多“騙”我們幾年。