維持、出售、倒閉、爆發哪個是錘子的歸宿？

獵雲網注：12月5日，北京錘子數位科技有限公司在工商上做出了重大變更，該工商原法定代表人羅永浩的法人身份被溫洪喜取代，朱蕭木、錢晨、徐航、唐岩等名字也從董事會移除。除此之外，錘子科技目前所面臨的問題已越來越多。是否生不逢時？維持、出售、倒閉、爆發哪個是錘子的歸宿？文章來源：CSDN，作者：小謙，責編：郭芮。

或許是因為生不逢時，錘子科技這次要徹底變天了。

12月12日，在這個非常重要的購物促銷節日上，討論錘子產品的人並不多，但對錘子科技變更法人因而再次陷入資金漩渦的消息，大家卻是非常關注。

法人變更不代表股東退出，但變更背後的意義確實令人尋味

根據知名企業工商資訊查詢工具天眼查的爆料顯示：12月5日，北京錘子數位科技有限公司在工商上做出了重大變更，該工商原法定代表人羅永浩的法人身份被溫洪喜取代，朱蕭木、錢晨、徐航、唐岩等名字也從董事會移除。

雖然不確定錘子科技大部分員工所簽署的勞動合約是否與北京錘子數位科技有限公司有直接關係，但從錘子手機、錘子便簽、錘子閱讀等錘子主打產品網站的備案資訊來看，北京錘子數位科技有限公司理應就是我們常說的錘子科技具體業務實際運營的公司主體。

從錘子手機官網的底部我們就能發現，這個官網備注的企業就是北京錘子數位科技有限公司。因此，當這家公司發生巨大的工商變化的時候，大家都直呼錘子要變天了。

根據筆者在企查查了解到的資訊顯示，北京錘子數位科技有限公司上面還有一個名為錘子科技（北京）股份有限公司的母公司。這個主體應該是錘子科技的融資主體，股東名單裡不僅有各大機構投資人，還有陌陌創始人唐岩這類型的自然人。並且，包括北京錘子數位科技有限公司在內的所有帶錘子控股的子公司，全都是在錘子科技（北京）股份有限公司之下。

從錘子科技（北京）股份有限公司工商資訊中，羅永浩依然還是擔任這家母公司的法人代表，並且50名股東中，Forgame創始人廖東、陌陌創始人唐岩、粉筆網創始人&前網易總編輯李勇、雪球創始人方三文等互聯網名人都還在錘子母公司名單內。

這意味著錘子的外部核心投資人都還在，法人變更並不是意味著錘子股東撤資跑了，也不會直接加劇錘子的資金鏈問題。根據筆者的了解，不少企業也都存在著實質運營公司的法人非母公司法人的情況。所以，在討論錘子公司問題的時候不能混攪視聽，法人變更不代表股東退出。

不過，令人尋味的是，不知何種原因，早在2016年7月就證實離職的錘子科技前CTO錢晨，直到錘子科技此次工商變更才退出股東名單。同時，從當前很多錘子高管並沒有在北京錘子數位科技公司和錘子科技（北京）股份有限公司持有股份的情況下，這也從側面說明了錘子高管離職潮的問題嚴重性。

在錘子工商大變更的過程中，羅永浩似乎還是一如既往地給新產品用心做宣傳，行業內也流傳出錘子又獲得8億美金融資的消息。

暫且先不論這些消息的真假，在子彈簡訊快速爆紅又快速流於平庸的情況下，此次錘子科技工商變更所帶來的裁員風波、資金鏈問題、高管離職問題肯定是藏不住了——也就意味著，錘子科技或許真的要變天了。

危機四伏，錘子科技這次或許真正變天了

儘管法人變更這件事情筆者認為可能被過度解讀了，但錘子科技目前所面臨的問題確實越來越多。

12月10日的時候，在很多公司發放工資的時候，一個關於錘子科技無法如期發放11月份工資的內部郵件截圖在很多社群中傳播開來。

如圖所爆料，由於未能及時收回應收款項，錘子員工在11月份的工資將無法如期發放。但錘子承諾，會在收到回款後第一時間將11月份的工資發放到位，包括五險一金和個人所得稅也會如期貨納。

從截圖中過的聲明內容來看，如期繳納五險一金的前提是可以收到應收款項。也就是說，在不確定錘子後續能否收回應收款項的情況下，在社保停滯可能會給很多購房一族帶來巨大影響的情況下，羅永浩很可能無法保證員工五險一金的持續繳納。一旦錘子此次應收款項的回款周期超過社保繳納最晚的時機，也許會徹底加大錘子企業的離職潮。

所以，這個不確定是人員疏漏還是故意為之用文字遊戲混攪一起的聲明，就成為了錘子變天的一大征兆和誘因。

同時，目前的錘子手機，無論是銷量、營收還是利潤都是無法依托於現有的產品實現爆發式增長的。那麽，在錘子無法把這幾個證明自己商業實力的數據都跑通的情況下，即便所謂的8億美金融資傳聞屬實，錘子科技的資金問題業始終都是治標不治本。

此前的子彈簡訊曾一度被寄予厚望，但隨著子彈簡訊逐漸進入不冷不熱的狀態，錘子依靠其融資的希望基本也破碎得差不多了。所以，如果錘子科技無法解決困境突破出去，錘子母公司往後的融資機會或許也是寥寥無幾了。

因此，在自身銷量無法突破、拖欠外部企業款項、應收款項難收回、高管離職、員工辭退、工資延遲發放、融資機會不多等多重因素下，錘子的資金問題也變得越來越嚴重。這種內憂外患讓錘子喪失了早期創業階段那種可以一心做產品、做市場的機會，更加降低了錘子能出爆款的可能性。

在筆者看來，這次錘子科技真的變天了。

是否生不逢時？維持、出售、倒閉、爆發哪個是錘子的歸宿？

從羅永浩創辦錘子科技做手機開始，中國的手機行業就擁有了一種不一樣的顏色。縱然華為、小米等國產手機已經成為中國手機市場的主力軍，蘋果、三星的市場份額也備受打壓，但如果來劃分中國的國產手機時，還是會有很多人從產品角度認為：一個是錘子，一個是非錘子。

不管是從產品細節體驗的打磨，還是從每次新品給全行業帶來的影響力，除開華為和榮耀這個國產手機第一勢力以外，只有錘子可以在產品方面長期受到人們的認可，也只有錘子可以一次又一次讓資本失望之後，可以一次又一次讓用戶為之歡呼，讓投資人願意給錘子繼續嘗試的機會。

此前，在寫錘子的所有話題中，筆者都不曾對羅永浩本人以及錘子科技有過直接明顯的稱讚。但在這個錘子手機的“至暗時刻”，我卻認為羅永浩本人應該是中國手機行業的驕傲和學習榜樣，錘子手機在中國手機發展歷史中絕對是最耀眼的品牌之一——畢竟用戶的認可及大家對錘子的期待，這是沒錢做公關沒錢請水軍的羅永浩，不可能去作假的。

但是，客觀來講，錘子卻很有可能會成為中國手機行業最大的一個遺憾，這或許也是因其生不逢時。

在中國的手機行業，能與喬布斯去對比的人，羅永浩絕對是最重要的一個。過去，我們曾想著小米雷布斯“可以是”中國的喬布斯，羅永浩“應該可以是”中國的喬布斯，但就好像“既生瑜何生亮”般，全球的手機行業或許就只能有一個喬布斯。

美國林肯大學EMBA企業管理課程內容中講到，一個完整的商業模式由四個密切相關的要素構成：客戶價值、贏利模式、關鍵資源和關鍵流程。其中，客戶價值是指你能為客戶帶來什麽不可替代的價值，贏利模式是指你如何從為客戶創造價值的過程中獲得利潤，關鍵資源是指企業內部如何匯聚資源來為客戶提供價值，關鍵流程則是指企業如何在內部以制度和文化確保客戶價值的實現。

錘子，縱然是到了窮途末路的時候了，但從客戶價值方面，卻仍然是中國所有國產手機裡做得最成功的，完全沒有之一。這個是筆者在切身體驗了各種錘子產品之後所得到的反饋。

但是，不管是蘋果還是華為、小米、三星，軟體層面都是他們贏利模式中非常重要的一塊。而生不逢時的錘子，只能從創立開始就去打磨一個不斷超預期的產品，這個注定不會短的時間周期，在各大廠商依靠管道性價比早早的佔領市場份額後，等到錘子的好產品、好體驗出來，市場的最大紅利期已經幾乎沒了。

所以，從這個EMBA企業管理課程對商業模式的解讀，我覺得錘子作為後來者去做手機，本身成功概率就是很低的。雖然感覺很遺憾，但錘子想要依靠手機爆品解決自己的危機、從而順利突圍，可能性真的頗低。

這樣一來，留給錘子的選擇就只剩下幾種。

被哪家巨頭全資收購、借助巨頭力量再嘗試一波。

徹底賣掉，羅永浩退出休息一段時間，創辦新公司。

縮小規模，在保持手機業務運轉下，重點押寶新的業務線。

倒閉，但這種可能性很小。

可以預見的是，此次工商資訊大變更，一定會是錘子科技發展的重要轉折點。在不確定錘子科技究竟是何種歸宿的情況下，只能說在一定時間內，如果錘子還是沒有選擇出售，往後的日子只會越來越難過了。

這個當口，羅永浩還在朋友圈發布了一條消息，但其背後意味何如，只能留待看客自行解讀了。