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破格三級的人為什麽還要離開?任正非親自喊話離職員工

為什麽優秀人物在華為成長那麽困難,破格三級的人為什麽還要離開。我們要依靠什麽人來創造價值,為什麽會有人容不得英雄。

華為還是昨天的華為嗎?勝則舉杯相慶,敗則拚死相救,現在還有嗎?有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應回到初心嗎?三級團隊正在學習“不要借衝刺搞低質量”、“滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄”,不是導向保守主義,而是讓一些真正的英雄的血性僨張,腳踏實地,英勇奮鬥,理論聯繫實際,讓這些人英勇地走上領導崗位。

為什麽不能破格讓他們走上主官,為什麽不能破格讓他們擔任高級專家與職員?為什麽不能按他們的實際貢獻定職、定級?遍地英雄下夕煙,應在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。

2017年9月6日,任正非簽發了《我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻,緊緊盯住他的優點,學習他的榜樣。這要成為一種文化,這就是哲學》華為總裁辦電子郵件。郵件還轉發了心聲社區帖子《尋找加西亞》,其中提到“孔令賢,我們期待你。是公司錯了,回來吧,加西亞,是公司對不起你。”

在這封郵件裡,我們可以看到任正非對大企業官僚體制的不滿,對一些管理層的憤怒,以及他對人才流失的焦慮。

實際上,18.8萬人的華為一直有人才流失的情況。早期的李一男等技術骨乾不說,在2018年因為博士等高學歷人才流失率居高不下的問題,任正非還特地發郵件反思。

崗位和專業不匹配,上級主管才能平庸,自己的優勢得不到發揮,這是人才流失的三大主因。由此可見企業的人力資源建設之難,哪怕管理體系已經是做到國際頂尖的華為。

在孔令賢的部落格裡,他曾透露自己離開華為的緣由:

自己在華為這個位置上做的時間長了,有點溫水煮青蛙的感覺,慢慢的就沒有了“奮鬥”精神,而逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領導們的心思、如何配合公司的戰略、如何制定團隊的目標和方向、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊裡每一個兄弟姐妹都能感到公平等等。

自己在技術花的時間在逐漸變少,而寫PPT、開會以及團隊瑣事卻佔據了大部分時間和精力。我知道,這種事情,在任何一個公司都存在,美其名曰:團隊貢獻者…

作為一名基層軟體工程師,4年時間從技術14級跳到技術17級,可謂火箭提升,破格提拔。但他還是選擇了離開。

人往高處走。孔令賢表示作為管理者很不容易,要操的心其實很多,“除了要懂得排兵布陣,懂得做事的輕重緩急,懂得制定業務目標,要有救火能力,同時還要居安思危,迎合上頭的領導們,要做出成績,這樣才能有繼續上升的機會。”

孔令賢認為自己的崗位工作性質給不了他研究技術的保障,而且基層主管做的時間長了,技術敏感度就會嚴重下降,在團隊管理、業務扯皮,以及無休止的會議中,已經喪失了靜心做技術的心…

還有就是華為的工作狀態已經跟他的個人志趣產生了嚴重衝突,“給不了公司想要的”:

我也有幸跟幾位領導們接觸過,感受過他們在工作上的“狼性”,我心裡知道,那種生活狀態不是我想要的。其實,我並不追求事業上的成功,因為那種成功,需要付出的代價太大,基本上就是“一將終成萬骨枯”。

而且,華為的工作狀態,也不太適合我這種喜歡自由、希望利用工作之餘有點個人愛好(健健身、彈吉他、打打球、遊游泳)、在家人需要我時能夠立刻出現在家人身邊的人。媽媽、奶奶相繼離我而去,讓我更加懂得生命的意義,更加珍惜身邊值得愛的人,我希望自己的工作能夠跟生活更好的平衡。這些東西,在華為,永遠只能是奢望。

所以呢,他不想在華為繼續“混”下去,哪怕他能夠混的很好。據說後來這個孔令賢後來技術移民到國外了。(對了,網上還有他的回應:加西亞已收到,沒有誰對不住誰,華為是民族企業的驕傲,提起華為我依然自豪,希望以後還能有合作的機會。)

對於孔令賢的選擇,網友大致分為兩派,有讚同孔令賢的,有反對孔令賢的。

孔令賢說出了很多企業正面臨的問題!尤其是國企央企,說出了員工的心聲!整天整些自欺欺人的假業績,數據,報表,PPT,應付上面華而不實的“規劃”,真正有益於企業的實事卻沒時間幹了。開不完的會,都裝作很積極,提出很多“所謂的問題”,會後卻又無跟進落實,如此反覆……

這是認同的,下面是反對的:

支持華為,任何人都不是十全十美,任何企業也不是十全十美,說華為產品賣的價格高也好,說華為專政,說他吸血鬼也罷,首先他解決了不少工作崗位,雖然後期會辭退你,但他在用你的時候給了你高薪,給了你機會,為什麽有些人不會被辭退?為什麽有些人被辭退反而會更好?任總也是被辭退的員工?如果你覺得一個企業或者一個崗位能養你終老是不可能的,只有實現自我價值讓自己永遠有利用價值才不會淘汰,余大嘴都不被喜歡為什麽他不會被辭退?說明人家有能力有利用價值。你被辭退只能說明你就是廢物沒有價值可言。不要給自己找借口說企業不人性。

實際上,從來都沒有完美的企業,不管公司規模大小,只要人和人在一起,就自然會產生各種各樣的偏差、矛盾和不完美。1994年,任正非在給新員工的信裡就說到這個問題,“沒有一定的承受能力,今後如何能做大梁?”他認為員工要提高自己的心理承受能力,“您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的,您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前,機會總是均等的,要承受得起做好事反受委屈……其實一個人的命運,就掌握在自己手上。生活的評價,是會有誤差的,但決不至於黑白顛倒,差之千里。”

自古忠孝難兩全,家庭和事業是難以兼顧的,任正非和無數華為人犧牲了健康和家人的陪伴,為的就是實現崇高的理想。

至於有的人想要追求個人的幸福也無可厚非,不過是人各有志罷了。

“未來華為戰勝對手的關鍵因素不是技術、資金、人才,而是管理和服務。”

堅持真實,華為才能更充實,管理更進步。因為真實,所以強大。這也是我們要學習華為的關鍵一點。

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